【算伤痕文学？大家也可以当乐子看看】请教一下怎么和关系已经比较崩了的领导相处

楼主本科商科刚毕业，在传统行业上班，不是IT/DS/其他信息数据方面，极其朴实的一份工作。情况如下，感觉踩了很多不应该踩的坑，想请教请教大佬们现在这个情况还能拯救吗？
很长，一句话总结：刚上班，不太会沟通，每次给师傅提问（自己真的没法想出来的事情）都会收获一串更加不清楚的反问，亚历山大。我们两个人都很容易over react，沟通起来非常不舒服。正在思考怎样改变自己使自己更能处理这种情绪？（挽救一段破碎的关系



1. 四个月刚上班，带我的是个senior（叫她师傅吧），不算manager，但我归她管。楼主刚到社会，情商比较低，胆子小，目前正在经受拷打，正在错误中不断学习中，希望明年今天自己会更好。
2. 刚上班的时候很担心做不好，组里也比较乱，没有什么地方告诉我们performance expectation是什么（我们有一些每天要完成的任务和每礼拜要完成的以及一些蜜汁project），所以更加凌乱。师傅带我干活，我先shadow（看着她做），但对这个操作系统（那种公司买的enterprise version的软件）完全没感觉。等到她看着我，让我自己上手的时候，我就非常懵，不知道从何开始。
3.楼主属于反应比别人慢半拍，一旦掌握了就上手很快可以自己开始研究怎么做得更好的人。她屏幕看着我做，我压力也很大，就会跟她说我这么思考这么操作这个软件可不可以，她就会反问我为什么要这么做。这个时候我很紧张，但觉得说出来互相沟通能够帮助我改进思路，于是就说了。她时常会向我抛出更多的问题鼓励我思考，但我那会儿三、四个礼拜刚上班一点概念都没有，心里非常害怕。有些东西笔记里面记得不是很清楚，找也找不到。问她以后她继续反问我，并让我回头看笔记。【后来的解决方式：1）【她上司，也就是manager教的】每次跟师傅问问题的时候先看笔记，如果笔记不能解释清楚，和她说我看过了笔记，感觉遗漏了一些东西，请问她能不能再提点提点我。2）用电脑记笔记，用电脑本身的截图快捷键把步骤截下来，笔记比手写完整很多。】
4. 后来学了更多东西，每次跟她说这个东西我这么想。因为我想得不在路上，她会指出我的问题，然后开始新一轮反问我为什么思考。我回答思考方式，然后她继续反问你应该分析哪些metrics？这个时候我感觉鸭梨就有些大了。因为真的没思路，完全不晓得整活。她教的这些东西是公司组里手把手口传口教下来的，每个人分析的思路都不一样，网上也搜不到，就很头疼。问题回答不出来，我们Teams call僵在那里感觉特别尴尬，心里很害怕。
5. 这个时候和师傅讲话已经有些不太comfortable了，同时每天工作量也很大，成天加班，情绪也不是很好。脾气也很急，想能否早点学会，就开始找一些同事（之前onboarding training的时候介绍过哪些同事比较擅长哪些部分）问问题。再加上那阵子mentor也很忙，找不到人，东西又急着要出去。后来师傅告诉我有事情不要找别人问问题，不要打扰同事，有事情就去问她。但问题是问她，每次都很恐慌，非常恐惧无法回答她的问题。最后开始靠自己弄，也弄出了不少结果。也很感谢这个机会让我学会断奶，自己上手。但这个时候因为师傅这种反问的沟通方式已经对她意见非常大了，和她每次说话仿佛有一种负担压在头上。
6. 有一次另外一个组的经理（他们租有个员工离开了，我刚去上班，就负责她那部分的活）问我能不能做个report，跟我说不会做也不要紧，他可以帮我做掉。这个时候我不太会做，回答就不太恰当：我现在不太会做这件事情，能不能帮我先做了？如果我学一些这些东西，就会做了。不太懂职场话术，这话简直是胡说八道，现在想想真想抽自己两个耳刮子。当时也忘了CC我的师傅（其实我师傅不是这个经理组里的，我俩都不是他组里的）。
7. 每周1：1的时候到了，经理非常愤怒，严肃地批评了我这个行为，并告知我以后应该什么事情都要CC她，不能擅自做主。当时被批评了有些情绪，消化情绪以后觉得也学到了新东西。
8. 那次1：1之前，负责training的另外一个同事曾经让我填过一个学习方式的调查。1：1的时候，她问我你是不是比较喜欢看instructions，我说是。她表示以后不管你在哪里上班，没人会告诉你怎么做，没有instructions可以看，等等云云。这么说也没错，虽然确实听着不舒服，不过她是我的领导，有批评有意见我就要听。

. 1point3acres.com 9. 每次1：1她都不记笔记，但那次1：1以后她竟然把一字一句完整不落地把和我说过的话全部整理了下来（大概600+ words），发送给了我并CC了她的上司。
10. 后来工作上的事情逐渐上手，暂时没什么事情。我能够自己做得还可以，除了1：1讲工作的事情什么也不说（我们都是不太会small talk的人，每次就是工作工作）。后来因为身体原因，问了一下manager可不可以暂时在外州remote一下，出了点沟通问题，没听清楚指示。因为师傅是我的直接领导，和她再说了一次。第二个礼拜HR跑来问我是不是要辞职，态度非常凶狠，我瑟瑟发抖赶紧卷铺盖回了单位。回到单位以后主动和经理沟通，经理表示我的师傅跟她说我走了就再也不回来了。
11. 我的工作是帮助师傅处理后台的事情，之前她教我做那个跑路的同事的时候很起劲，但教后台程序的事情一拖再拖，不知道为什么。

大概就这些事情，上班以来情绪起起伏伏很大。因为性格很没用，私下哭了十几次了，搞得情绪也不好，有点带到工作里了不太好。现在每天想到要面对师傅，仿佛上坟。坚决认为这种情况不能再继续下去，一定要从自身改变，特地来请教大佬们，如有什么提议或者帮助超感激的！

mentor反问你可能是想引导你自己想出答案来，比如你问a，ta问你想没想过b，想没想过c，可能这就是解决问题的“题眼”，下次再遇见问题就知道了，授人以鱼不如授人以渔。不至于被反问几句就不comfortable了吧

感觉这些都是最正常的每个人在工作中都会遇到的事情吧。周围的人可能因为远程工作对楼主有误解，但是没有人故意坑楼主啥的。成年人世界里不要太考虑对错，主要看咋做。

楼主承压能力不高，让mentor知道反问的方式对楼主只有负面影响。要直接说出来寻求更好的方式。楼主内心太脆弱，这点只能自己提高。至于说话的误解，工作中很常见，这就需要确认同事正确理解你的意思。这些都是职场的基本情商。慢慢总结出经验就好了

想起了我带过的新engineer………扶额
就我一开始也是跟他好好说这个要看那些instruction，步骤123，常见问题有abc，总之大的方向是你尽量做到xyz。
然而他做起来就有特别多（我看来）你稍微想一下起码会有点思路的问题，其中不乏性质类似的issue，但他每次遇到都会问一遍，instruction上稍微有点问题就ping我。我和他一起过了几个file之后也没起色，最后我也只能去问他那你觉得呢。

你这个语言表达… 转码吧朋友

iresss 发表于 2021-10-24 19:08
你这个语言表达… 转码吧朋友

唉脑子不太够:(

匿名用户 发表于 2021-10-24 19:12:25
唉脑子不太够:(

与人相处无他 真诚待人第一 对方只要没有可以给你穿小鞋 尴尬都会过去的
非要给你穿小鞋你只能跑

iresss 发表于 2021-10-24 19:19
与人相处无他 真诚待人第一 对方只要没有可以给你穿小鞋 尴尬都会过去的
非要给你穿小鞋你只能跑

谢谢朋友的宝贵建议！:)))

你还是换个组吧，这个老板也是想要训练你的一些critical 思维，不过看起来气场不太合。

楼主，我以前实习也遇到过这样的老板，然后我就转码了，现在很开心。

和这样的老板一起工作，如果自己不是很享受这样反问/challenge的沟通方式，那会比较烦躁。如果你还想再试一试，你可以跟老板单独约一次1on1，然后跟她讲清楚她的沟通方式对你造成的困扰。当然划水转码什么时候都可以开始。

你自己接受不了这种反问的mentor方式的话，为什么不直说呢???

跑，跑，跑
重要事情说三遍