The manager's path【求米】

最近读了一本神书，感觉讲的很好， the manager's path, 推荐自小红书，有一些总结来自小红书，希望给大家分享：
读书📖职场晋升之路
本书描述了在软件行业的一条典型的升职道路：engineer -> tech lead -> manager -> manger’s manager -> CTO，以及各个领导岗位上将面临的挑战及建议。

作为IC，前几章所讲述的如何做好Intern的mentor，如何帮助new hire完成onboarding，及怎么做才是一个好的tech lead上会有直接的借鉴意义。除此之外，以一个IC的角度来读这本书，也能更好地站在manager和skip level manager的角度思考问题成为他们的thought partner，以及借鉴他们的管理方法来管理自己手上较大的项目。以下便是两个例子：

Manager的一大主要职责是分配项目，对于不同的项目，按照简单／复杂，频次高／低可以分为四个象限。作为职场新人，应该努力争取复杂且频次低的项目，因为这样的项目往往能得到manager或者tech lead较多的指导，也能体现自己的潜力。而能够处理复杂且频次高的项目则是能成为某一领域的go-to person的必经之路。

作为manager’s manager, 他们解决roadmap uncertainty的思路同样是适用我们思考复杂的项目：

⭐️基于自己所在公司的阶段及历史项目，对于手中项目进行的不同阶段会被要求改变优先级或计划的概率有多大有大致估算，这样不至于在遇到这样的变化时变得手忙脚乱。

⭐️思考怎么将较大的项目细分成几个较小的项目，并保证对于每个项目都能设置可实现且可测量的成功指标。

⭐️不要对项目未来的技术细节overpromise。

⭐️总是预留20%的时间来使项目变得更加可持续（不要让自己的项目积累过多的技术债）。
. 1point3acres

这本书写的其实一般 理论上多一些 实践上要看个人经验和解读了

我更推荐另一本书：the makings of the manager. Meta的前VP所著 极其有实践意义 强烈推荐

为啥我看完之后觉得写得不咋地，全是鸡汤文😂

最后到CTO就有点匪夷所思了，那不是management track。manager -> senior manager -> director -> senior director -> VP -> SVP才是正确的track。很多情况下CTO也不是靠晋升，都是co-founder从一开始就把坑占了

感谢分享，神书一定要看啊

十分同意楼主，读了这本书之后我觉得读晚了，应该刚工作的时候就读，可以少走很多弯路

感谢楼主分享

也适合IC看对吗？

感觉书是给转manager track的人看的

sabre80 发表于 2021-12-29 10:02
也适合IC看对吗？

感觉书是给转manager track的人看的

IC 如何promote到senior engineer 推荐看
The Effective Engineer