IC如何转Manager?

楼主工作6年，卡在senior的level上2年，看看周围的同事，组里比自己厉害的大牛也卡在senior的， 觉得可以躺平了， 但是看看最近地理的防内卷，觉得挺有道理，组里都是senior，组内内卷很严重，确实从senior->staff->manager track 的难度和manager track->senior manager track相比难很多，时间跨度也长不少，要想在自己组里得到晋升难度实在太大，最近组里reorg，老板自己网上升一级，找两个小manager也不从组里提拔，从外面招人，这样感觉晋升空间更是被卡死。最近郁闷的天天在linkedin上加manager，顺便也看看他们的career path，确实在一个厂里卷成manager难度很大，相比之下，在小厂干到了manager或是technical manager，待上个一年半年，再跳出来去大厂，很容易平级拿到manager title。
基于这个想法，在公司内网internal transfer看看有没有什么组senior就可以直接转manager的，还真的有一些不需要到staff才能转，但是这种机会比较少，得随时刷。然后私信联系higher manager看看自己有没有机会，约个时间聊聊，楼主最近在尝试中，如果转成功了，一定回地理汇报。

地理有大神也可以指点一下，帮助地理的兄弟职场更顺利！

同时求米看面经，感谢大家的打赏

最近在公司里找了mentor就如何成为manager展开了topics，在此之前为什么要转manager，和公司的大佬最近开始了mentor program：Why do you want to move to manager?
Add a few bullet points here.

• Senior IC is really hard(especially promoted inside pinterest, not join at early time when company grow very fast), level 6 IC is very rare at x, but manager is more
• Statistical analysis, that in most companies, the ratio of manager to very senior ic is above 5:1(same level), may not be true for L6, but for L7 it might be true
• Manager track can scale the impact with few more people to help on projects
• Being IC for a long time, I feel quite often I want to work on more things but stuck on lots of trivial work(If I can lead few junior people to help, that naturally help me move faster)
• People skill will never be outdated as technology change rapidly
  

• Technical skill is very important for managers at least in the lower level
• Technical skills are valued much more than people skills
• manager are usually track on the domain of the team, but ic is more flexible to switch from different domain.(cons)
  

Talk to a couple of managers about their day to day work.
What a typical day look like
What part of their work they are most excited
What part of IC work they miss
开年了打算约几个最近promote的manager在聊一聊让厂工作内容的变化，有大佬愿意指点IC 和 manager track的选择考虑，提前感谢！

Amazon的Senior SDE和SDM是平级的（平均有7-8个direct report的那种SDM，不是那种管3-5个人的M0），都是L6。转SDM不算升职，更像是track shift。如果自己组里没有SDM的坑，可以找internal的机会，很多组都接受Senior SDE直接来试一试。这种first time manager需要有一个3-5个月的实习期，期间有一些训练和考察，结束的时候L7会找组员要反馈，没有反对或者重大担忧以后才会正式转title。这段时间也是给candidate机会，看看要不要改主意做回SDE。

这也是我正在做的，刚升了Senior SDE，计划明年Q3前完成SDM转换。

给其他大厂的senior提供一个思路，如果有迫切转SDM的意愿，自信能处理复杂局面，可以考虑平级来Amazon，然后直接转SDM。周围有两个datapoint都是这样，大厂senior或者小厂staff，来amazon当senior sde，一年内转了SDM。

这些点都不错，值得思考
另一方面这些都局限在“转 manager 能给我带来什么”，有没有考虑过“转 manager 能给 team 带来什么”？个人觉得 IC vs manager 最大的不同点之一（甚至没有之一）是 IC 只需要对自己负责，manager 则还需要对 team 负责

关注一下

这个好问题，关注一下!!

这里说的senior level是按照哪些个公司的标准走的？

是Google, Amazon的评级标准，也就是L5和SDE3，
还是 LinkedIn，Salesforce，Oracle那种，L4/SDE2 就可以有senior的title了？

Sezedai 发表于 2021-12-28 16:35
这里说的senior level是按照哪些个公司的标准走的？

是Google, Amazon的评级标准，也就是L5和SDE3，

大厂Google 的评级标准senior SDE3, 很多是要求到L6才能转manager

“看看周围的同事，组里比自己厉害的大牛也卡在senior的”，这种组就不用想了，没什么机会的。
而且从这个“老板自己网上升一级，找两个小manager也不从组里提拔，从外面招人”上看，IC级别高低可能并不是转manager的核心关注点。

据我观察的一些转manager成功的人的经历，你要去的是那种没有senior/staff挑大梁的组，一堆SDE1/2等着你带。你去了就是tech lead，然后自带manager属性，到时候转manager基本也是顺理成章。

跳去小厂能转manager也是这个原因，如果去的小厂也是一堆大牛把位置卡死，也一样当不了manager。

匿名者 发表于 2021-12-28 17:10
Amazon的Senior SDE和SDM是平级的（平均有7-8个direct report的那种SDM，不是那种管3-5个人的M0），都是L6 ...

这个思路挺不错的，amazon senior SDE 转SDM之后再跳槽去google/fb SDM 相当于自动升一级了

十分同意楼主，IC track升上去比M track更难。但是卡在IC面前的其实是如何从senior+ IC转manager。如果公司内部有TLM这个title的话，其实是个更平稳的转track的办法。但是，如果没有TLM这个title或者自己不是TL/TLM，转到这个M track也挺难的。Branch out转track是possible的，但是最大的问题是公司可以从外部招大中小厂有management经验的external candidate，在你没有establish你有管理一个团队的potential之前，为什么老板不选择从外面招有经验的来降低你可能不能胜任的这个risk呢？我觉得我的经历可以给楼主一个参考。

我2年半之前入职某中厂senior, 我们senior和M1同级。最近刚刚通过internal branch out转成了M。其实IC branch out去另一个组当IC挺容易的，但是非TL/TLM转去另一个组直接当manager其实挺难的。但是我觉得有几个比从外面招更有优势的点可以考虑，楼主可以关注有这些情况的组：
1. 某个M位置要的特别急: internal transfer / branch out比从外面招要快，如果HM没有时间从外面招人，这就给你提供了一个非常好的机会转track，所以同意楼主去跟HM聊
2. 可能目标团队没有senior的IC, 而且老板是个不太懂tech的Senior M: 这种情况会导致Sr. M无法从技术上指导小兵干活，只能打个大方向。这就给你一个机会顶着M titile从TLM开始做，你可能还是需要做一些IC work但是可以在Sr M指导下开始做management work，这种position就很适合senior转M
3. 有一些政治斗争：这个实际上是跟1和2相关，如果完全没有政治斗争，都很peaceful, 组里构成也很健康，从junior到senior的IC都有，完全可以等从外面招人或者从自己的team提拔，为什么让你一个外人IC进来当M? 所以这种政治我觉得对于楼主这种情况是好事，可以利用这种形势转过去当M
4. 另外就是平时，既然是senior+，一定有很多跟其他team甚至跨org合作的机会，也有不少增加自己work visibility的机会。这些都是帮你建立可能跟potential需要招manager的team connect的机会，很可能一个项目做好了，就有被欣赏跳过去的机会。所以平时的积累也是必要的。

实际上我转组转track就是利用了这些情况。希望能给楼主一个思路内部transfer

当然跳去小厂当M等小厂长大了再跳回来也是个好主意，那就需要眼光好，可以选中不那么快死了的小厂。