希望狗家建立完善的PIP制度并扩大比例到5%

狗GCP L6，平时也参与management，谈谈我对PIP的看法：

1.首先我也很烦小红书一堆转码导师，大概有一两个我现实工作中还接触过，工作能力确实不太靠谱
2. 我不赞成制定公司内PIP 5%的政策，道理很简单，只要每年5%的比例是确定的，无论制度多么完善，到最后都会出现orgs间的相互倾轧，导致这个制度失去公平性。举个例子，GCP今年增速比Ads好看，那么Ads pip比例可能就会变成8%，然后下面的组继续撕，最后可能有的组pip 的比例变成15%， 然后这些组老人一般不会被pip,那么就轮到yoe比较短的人头上，最后比例变成30+%. LZ的初衷是为了pip 工作能力有问题/拖累他人工作的low performer/极其消极划水的人， 但是到最后，很大程度误伤了那些 org业绩不好看/EM话语权不强/工作年限没多久的人，你觉得这样公平吗?
3.我不知道LZ level 是什么，但是这么多年，尤其现在管人了以后，我觉得一个科技公司的兴衰真的和底层码农关系真的不太大，在google L8 以下真的就是纯纯打工人，千万别太高看码农的重要性。比如微软现在这么划水，鲍尔默时期的微软码农的平均素质比现在微软高多了，为啥那时候微软远不如现在的微软？还有，Meta pip rate比狗高多了，员工又这么卷，为啥meta也遇到了股价危机？说到底，公司怎么发展还是看顶层管理层的商业决策，码农划不划水对整个公司影响极其有限。我反而觉得，只要把组里能按roadmap稳步前进，能给希望提升的成员上升空间，在这个前提下组里WLB越轻松越好，有时候组员有划水的时间恰恰说明manager leadership 水平高

匿名者 发表于 2022-4-2 14:14
开始用年纪压人了吗，那我只能说你说的人进的都不是核心组吧🤷‍♂️核心组清华 MIT 各 ...

真的，我队友那个组都是cs phd，个别本科的也是加州理工

楼主还是聪明一点吧，整个公司都是科班聪明人的话还不卷死，下一个pip的人就是你，现在有你所谓的水货垫底应该感到很安全开心才对啊😅，不然身边都是聪明人效率贼高，怎么脱颖而出去升职呢？到时候你就是别人口中的低效率水货了😅

千冬岁 发表于 2022-4-2 12:59
我能不能问问非常优秀的candidate是怎么刷掉的？难道转码的就问medium, 科班的就问hard?

有些优秀的candidate工作多年了，没时间或者懒得刷题

匿名用户 发表于 2022-04-02 11:28:25
您是清华mit奥赛金牌？替别人吹牛逼也这么起劲

我确实不是清华MIT的但也是cs科班top本硕从本科就是开始发paper的，我觉得我同事们很牛逼有什么问题？

目测lz也就是个L4左右……工作中打过交道的L6-7都态度很好。

老板都没急呢，都是来打工的

PIP不能解决招到水货的问题啊，只面算法题才是根源吧，多面些基础知识，多问问git merge和git rebase的区别，哪怕问些process和thread区别，redis为什么快，什么是IoC和AOP，都能搞定一堆人了

我看了半天 也没看出来 楼主提的问题和pip有什么关系。 找来的人能力不行或者你觉得不是你们公司应该招的，这明显是hiring和面试的问题。
pip本身的恶：是带来了内部恶性的工作环境和同事关系。
楼主是搬砖的操着老板的心

就楼主这个脾气， 如果还年轻的话， 估计很难找到女朋友。 最少你心目中的科班出身的麻婆不大可能受得了你。 换个文科妹妹， 然后你这急功近利的脾气， 就会去推老婆。 你老婆就走上了你帖子中提到的最不待见的人的路。 留点口德， 管好自己得了