这种产品经理是不是有毒

我之前在加拿大一养老厂也是一pm这样，我两年半她没让我请过一天假，发烧也逼我来上班，不允许回国因为怕修长假，也是觉得她自己的事世界第一重要紧急，别人的事都不是事。但是manager根本不管，于是我跑了。楼主这样manager真是好人，支持楼主。

善意提醒lz一句：只是这个pm个人卷，还是说经济不好上层变心思了？行动前这点要弄清楚。

让她说出量化的business impact的啊，说明白为何比别的项目重要

感觉EM被一个小PM牵着鼻子走有点不可思议。是不是因为PM背后其实也有来自上面的力量，在强力支持move fast？

我曾经是类似故事里的IC，关键是PM是有上层给的指示的，IC受不了只会责怪EM，最终EM两头受气，受不了先跑路了。

report给他manager好了，这个pm经验不行，很多时候product都会push back的很正常。

Your PM should read book"cracking the PM interview". PMs don't set dates. Engineers set dates. If you have external deadlines you want to hit, you need to make tradeoffs and negotiate. You either need to cut features or find a way to parallelize the work and bring on more people to help out.  Not trusting the engineers' estimates and promising other teams that the work will be done sooner than the engineers agree to is one of the fastest ways to ruin your relationship with the team.

我的做法是在项目开始之前要t shirt sizing，根据t shirt sizing 定 launching quarters。做完design了之后要high confidence launching month， 如果有dependency的一律加contingency. 从来没听说过什么都没开始做就能给deadline by wks的，根本不现实。
所有项目都是high priority - 就是PM懒，EM要hold PM accountable，比如定low-midium-high的标准。
好的PM做roadmap除了考虑impact还要balance effort， balance short/long-term， balance team skill sets, 有时候甚至要考虑team morale。我不觉得定time line本身是不合理的，但是像你描述的这样定timeline是显然不合理的。

在faang中被地里最看不上的厂，这里pm/tpm/pmt都太卑微…sde是the king of the company，em你要加油！