这种产品经理是不是有毒

谢谢大家我是楼主，我做EM之前跟她合作过所以知道她很push，survey结果也是后来做EM才看到的，发现不是我一个人有意见。大家的评论我都有看，我觉得作为EM建立新的期望很重要，已经跟她沟通让她废除这个deadline，她也表示会废除，以后寻求别的方式来沟通进度。 有的人说小PM怎样怎样，这个EM其实非常资深，会挖坑给dev跳，而且会私下接触dev要求规定时间出活，她谈判技巧非常高，几个senior和principle都被绕进去过，并不好对付。我也没有在任何高层沟通中听过组内priority的变化，反而有听说deprioritize她手上项目的消息。这也就是为什么我跟低下的人要求如果她在push deadline，要跟我先沟通不要自己咬牙干了。

作为EM，你做的完全不合格啊。

nickbear 发表于 2022-6-16 12:18
PM肯定不愿意改deadline，估计在她的boss那儿吹了牛的
看下来主要的问题是deadline定的不合理
而这个dead ...

对啊，我从来没见过PM能自己定deadline的，都是跟Eng商量的

我之前评审至少会有两轮。第一轮粗评结束后EM和team一起预估给PM一个合理的时间，共同决定后再细评一次，最后确定一个时间。如果遇到风险点要推迟也是可以理解的，一起想办法解决。

匿名者 发表于 2022-6-16 19:06
谢谢大家我是楼主，我做EM之前跟她合作过所以知道她很push，survey结果也是后来做EM才看到的，发现不是我一 ...

还没听说过在公司做项目可以“废除”deadline的，timeline不都是EM和TL商量之后提供给leadership和PM吗。

你是team的保护伞，你只需要告诉你的engineer如果PM直接去加任务改需求问时间，一律回答不知道得找EM定（或者某个PoC）就行了。识相的PM都会乖乖来找你协商，不要让engineer直接和PM谈判。

PM、TPM这类人，很大概率遇到sb

哎，心累啊，我现在在沃尔玛的印度团队，都是项目推着开发走，叫我pick up一个新的东西，就希望我当天就完全搞清楚。给的工资还低。晚上（印度的早上）开会，早上也又开会，就工作了将近四个月，希望我可能两个月前就把现在做好的事情做了。那帮b就从来没想过wlb，底层开发是最遭罪的，我遇到过不少一线开发，印度时间晚上十二点一点还在回复，也不知道他们那里有没有加班费，还是就是企业文化或者说社会文化