这种产品经理是不是有毒

想吐槽大组里的一个产品经理，内容无关其他产品经理，想说出来看看大家是不是也觉得他/她的做法是对的。或者其他产品经理也这么做。
坐标美国某养老中厂，无layoff压力，无revenue压力，平时气氛就是大家做喜欢的东西，然后做差不多deliver，无进度压力。
结果大组去年来了这么个pm，项目初期一般就会给一个deadline，然后后面如果你要想再去推这个deadline，可能性基本为零，她不会管你是碰到什么瓶颈还是休假还是被别的组block了，总之说5个dev week基本上就是5周要开始roll out，而且她所有项目一律说high priority，要求EM别的项目调人，完成她指定的deadline。结果几次都是做完发现根本不是high priority。程序员压力极大，quarterly survey给工作环境的分极低，基本不符合养老中厂的平均水平。
作为EM，我已经在几次开会怼过她这个dealine的做法，但是也不想说的太难听，上纲上线到stressful，toxic。但每次开会都很不爽，脸色也很难看。
我现在打算给她本人feedback，让她不要弄这个deadline的东西了，我也跟我自己的人说随便推deadline不用管她。但也想问问，有没有什么好办法可以coach她？如果还是没改进，是否应该跟她上面反应一下？

pm无权单方面决定deadline，但pm天生属性就是要希望产品被尽早delivery，是dev team自己的责任去争取合理的roadmap。你们团队被PM牵着鼻子走说明，责任大部分是EM的。

他给deadline你人手不够，你作为EM不pushback吗？作为EM, 程序员压力很大你的责任很大啊。

你push back顶多从她那难看（也无所谓因为这种人得罪人肯定不少）。你不push back，你手下的人就都要对你有意见了。孰轻孰重一目了然。

多人negative feedback直接让她走人

保护好手下的人吧，多push back一些

先跟他尝试沟通，定个priority标准。说不通就escalate，找你老板他老板，我跟我一个pm的官司一直打到vp，最后他滚蛋了

我也跟我自己的人说随便推deadline不用管她

别只是跟自己人吩咐，他们公开怼PM的时候你记得sponsor他们。不然不就成了你拗不过pm，把压力往下甩了？

但也想问问，有没有什么好办法可以coach她？

coach的第一要素就是告诉她what happened。

PM肯定不愿意改deadline，估计在她的boss那儿吹了牛的
看下来主要的问题是deadline定的不合理
而这个deadline不应该由PM随便定的，dev team也不是只服务她一个人的项目
楼主应该在项目开始的时候要求一个合理的deadline，把意外休假bandwidth等因素都考虑进去
而不是开始做了要求延期

楼主，我们组pm话语权很重，加上pm本人牛逼，我老板软弱/maybe想升职反正不太管我们死活，然后一起压榨工程师，最后一半人转组后，老板才稍微关心这个问题，这个组已经成为了远近闻名的垃圾组。我建议你EM如果还想好好做，赶紧关心组员生活，然后push back那个pm。我们组曾经说明星组，现在成了垃圾组跟老板有很大的关系。