有些人是不是就是做事脑子缺根筋

你们不是一个department，本质上利益出发点不同。你想drive的方向不一定是这个同事甚至背后的department想发展的方向。也有可能ta私下也向其他同事征询过意见建议，其中有跟你proposal冲突的feedback。ta不可能在周末的email里解决这些问题。你们这事能拖过时间点周末还在搞，猜测是个紧急但不算简单的事儿？感觉还需要各个stakeholder align清楚。不然即使匆忙着lead项目跑起来也会有很多额外的阻力。祝项目顺利

你也知道要匿名啊，那你还有救

LZ也就是找个树洞宣泄一下 这样太能理解了 论坛里太多人谈卷变色 也不考虑EOD的及时性和补救的态度 实名支持！

继续坚持自己的做法 这样的mentee我一般是一次警告 还有两次机会

donnice 发表于 2022-6-20 18:37
你也知道要匿名啊，那你还有救

每天一点难听的真话 lol

楼主太惨了，这种发邮件先给你过目修改明明是对他好的事。
我们传统行业是非常忌讳跳过manager直接发邮件给client的，如果manager允许发的话，都是要先给manager过目修改再发的，除非邮件经过多次往来之后，manager认可了你发邮件的水平，自己和client也已经建立了足够的信任之后，才可以不过这一步的。
这个过程明明就是manger在教下属发邮件。。。

同情楼主。不交流的mentee/下属是真的不知道怎么办。不交流，1:1给对方意见和修改方向也不反馈，不告诉你懂没懂。拖了几天还是按照原来的方法做然后项目炸了大家帮他救火。当mentor遇到这类同事实在很头疼。看得出来楼主是有心在帮别人，无奈carry不动实在没办法

想到地里最近各种intern帖！
.--对于这种不听劝的，我能对评级发表意见的，我就直接不客气的批，最近一哥们听不进我的意见我给他promotion反馈直接no，估计他后面几年没戏，希望他早点跳槽清净！
不是一个大组的，那我躲远远的，问我意见我会让他自己看着办，态度会很好，但是肯定不浪费一分钟！

匿名用户 发表于 2022-06-20 12:11:45
确实不是他的boss。但他的钱是我来付，所以关系比较复杂。
我可以去找他老板吐苦水，但这样会给他带来麻烦。所以我只是过来树洞说一下。
另外，窃以为也不是只有直系老板才能有authority

不要客气，真的就的给他老板反馈，你不把team里面的难合作的赶走，就轮到你自己不舒服要走了

楼主 你是经期综合征吗
这么点小事至于发这么多字？
（本人女