终于从IC升M了

匿名用户 发表于 2022-07-20 10:53:27
浇个冷水，你的心态有问题。
IC到manager绝对不是升。而且这个在很多地方都是要非常着重指出的。

地里现状：
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说IC=>M不叫升,就像是说“掏大粪和当主席都是人民的勤务员”一样天真。
有些人天说这些，与其说是想说服别人，不如说是想说服自己。

cieletchanson 发表于 2022-07-20 15:20:27
马一个，跟你背景挺像，也在想怎么往ppl manager路上转。可以借楼问几个问题吗？
1 楼主几年经验？在现公司几年？
2 楼主有读过MBA吗？如果有的话你觉得对转M的帮助大不大

我觉得如果想走管理路线又毫无商科背景，MBA对于提高business sense肯定大有帮助。

如果本身有一些管理或者商务背景，那MBA的益处就不是提升知识或者技能，主要是应该侧重network，专心搞人脉。

如果想升M和直线leader一直表心态是很重要的。至少每个季度吧，要问feedback，问如何进步。在自己能承受的情况下多要responsibility。（如果承受不了也别硬来。毕竟wlb也很重要。）虽然我这次是转去别组，但是我直线leader也已表示如果留在本组也就是时间问题让我升职。

匿名用户 发表于 2022-7-20 09:53
浇个冷水，你的心态有问题。
IC到manager绝对不是升。而且这个在很多地方都是要非常着重指出的。

换M 未必在公司内部事升级，但是确实是人生的一个升级
你说的很多risk 是可能存在，但是M值得

匿名用户 发表于 2022-7-20 15:20
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我怎么感觉是理解错了？楼主说的是pm的ic到m，层主说的是sde的ic到m。前者是升职后者是conversion。这么简单的事情怎么下面一直在吵？

恭喜楼主心想事成

匿名用户 发表于 2022-7-20 10:53
浇个冷水，你的心态有问题。
IC到manager绝对不是升。而且这个在很多地方都是要非常着重指出的。

请教一下，新手EM最容易的情况是什么样的？留在自己原来的组里，从IC lateral move变成manager？

都是经验，看个人选择

楼主的觉得自己一方面的确暴露了自己官迷的心态。但是中国几千年官本位文化熏陶下面的人不被局限住的人也不多。

从另外一个角度看，问什么跟着国人manager很难有大发展，这里面也可以看出来。如果觉得当个people manager是多年的媳妇熬成婆，如何和IC能build起mutual trust？

匿名用户 发表于 2022-7-20 16:20
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那你解释一下为什么算升？想学习一下各种不同的观点

匿名用户 发表于 2022-07-20 10:53:27
浇个冷水，你的心态有问题。
IC到manager绝对不是升。而且这个在很多地方都是要非常着重指出的。

太酸臭了…………