终于从IC升M了

edisonshen 发表于 2022-7-21 01:56
几乎所有大公司都可以内部从ic 到 m

转组的时候不太可能

太佩服楼主了， 我非PM但因为几个工作都在PM组，有机会近距离观察，PM本身一堆内外沟通的会又要抓产品和推进新项目,感觉加上管人会非常心累，精力旺盛的人才行。

匿名用户 发表于 2022-07-20 16:20:54
地里现状：
一个naive张嘴就来
一群naive跟风点赞

因为大哥你并不知道美国公司里面的manager不是国家主席，ic也不是掏大粪的。如果你做IC做出了掏大粪的感觉，可能你去当manager会当出吃大粪的感觉。

匿名用户 发表于 2022-07-20 19:13:44
请教一下，新手EM最容易的情况是什么样的？留在自己原来的组里，从IC lateral move变成manager？

Julie Zhuo 的书 the making of a manager 里详细描述了四种情况，其中两种相对容易转换，风险较低，一是你说的这种，二是从头建立团队
另外两种是直接带已经存在的团队，以及老板走了接替的情况

donnice 发表于 2022-7-20 21:40
转组的时候不太可能

为啥不可能，这种情况太多了，很多干team lead的，本组找不到manager的位置，只能自己找其他组，比如reorg，或者开新的组，很常见，我们组这个月就有一个，去别的组当EM

Alan888 发表于 2022-07-20 18:24:25
我怎么感觉是理解错了？楼主说的是pm的ic到m，层主说的是sde的ic到m。前者是升职后者是conversion。这么简单的事情怎么下面一直在吵？

PM ic到m也不是升职是conversion啦，只是对pm来说一般都是好事

所以是啥公司还能内部面试要一个manager的位置？

匿名用户 发表于 2022-7-20 19:13
请教一下，新手EM最容易的情况是什么样的？留在自己原来的组里，从IC lateral move变成manager？

是的，并且你的manager一直来coach，有screw up或者比较难处理的情况也会帮忙。这样算是稳妥

renov 发表于 2022-7-20 22:21
Julie Zhuo 的书 the making of a manager 里详细描述了四种情况，其中两种相对容易转换，风险较低，一是 ...

+1
Julie Zhuo的书适合IC转manager上手时候多看看，有很多值得学习的经验。
但她这人神神叨叨的，尤其是听audible，会烦🤣

恭喜楼主，别听那些喷子说你怎么怎么样，那种看你写几句话就挑刺随便judge别人的人格局太小。