为什么地里不卷manager track？

Manager🐶l7，华人，忙得一批根本不上一亩三分地

johnhuull 发表于 2022-08-23 13:57:08
那怎么跳过manager直接做到manager of managers啊。

L7以上或许可以跳级了，之前4/5/6级经验都必不可少，你顶多比别人学的更快。

曾经非常有志向转M，机缘巧合发现M鸡皮蒜毛屁事一大堆，项目做不好上面直接怪到M头上，manage up+manage down，只想摸摸鱼以后跳槽走人的我就跟老板说我不走这个track了。M track还是给屁也不会嘴皮子特别溜耍的上级团团转的印度人做吧。
不过以后换个好点的公司还是会想走M track的。

匿名用户 发表于 2022-08-10 01:08:23
劝进章节：为什么这么劳神费力，当爹又当妈，M 也还是一条值得考虑的职业道路。

. Χ1. 真的可以吗？为什么前人高层的例子不多？

请教下层主，是否了解一些大厂的tech lead manager职位，介于ic与m之间。

建议多了解 少拍脑袋，可以多问有经验的。当然活跃发言提出自己看法值得表扬肯定。

M1 目前带9个人，开始是有点忙但是人员稳定项目稳定推进后，轻松很多，我们公司比较乌托邦，manager培训比较系统，回复里面讨论的很多问题，比如演讲，开会，培养人，倾听，影响力等等这些，碰上问题就比较容易找到方法。现在觉得跟IC比还是M比较有成就感，我做的不再是具体的项目，而是推进所有组员的项目，解决大家流程上的难点，比较有成就感。至于政治其实就是沟通，沟通做好了，一切都好解决，当然本人比较爱输出，不怕跟别的组友好争论。

匿名用户 发表于 2022-08-09 11:37:00
manager track非常累。

主要不卷工时而是心累。竞争org背刺还得笑脸去align，遇到坑的下属（非国人，我遇到的都是非常认真负责的）手把手教了也不出活，向上还是得扛kpi，到处要bu

大公司EM混烦了去A轮公司当个VP of Engineering或者种子轮的CTO也是不错的发展

因为manager track不是靠拼命做题就能卷出来的，所以没人来地里卷

在地里这不是很正常么。
地里活跃的人都是小IC。
啥时候大IC，7，8级的，或者经理以上的有闲功夫跟你们浪费时间扯淡呢。真正卷经理管理这条路的人会频繁在地里理你们么。

写代码这种最不废脑子的活大家要珍惜！