为什么地里不卷manager track？

acheirs 发表于 2022-8-9 18:17
先问是不是，再问为什么。不是不想卷，而是能不能卷。咱这都做题家，上面说人际也可以做题的就想多了，马斯 ...

你说shit dream论坛么？

因为可能M track更卷，大家都在埋头拉车，都在焦虑上面D1给的活儿怎么弄，去年入职的TL股票跌了70%马上8月cliff了跑路怎么办。组里人complaint了20个pain points，自己实在懒得管觉得管了也没什么outcome但是面子上挂不住也不能不管。

至于有多卷嘛，不仅要跟不同族裔的人精刚，还要防着被各种族裔的人下绊子。然后你要是不幸跟了一个比较轴的老板，可能努力好几年也换不来升职，然后看着隔壁三哥org大家火箭升级。你org里面的manager peer也有不少躺平的，所以有时候推点东西他们又一万个不愿意，耽误进度。下面的M1们可能有些转组过来的能力也参差不齐，你可能突然发现你下面某个组狂走人然后发现你的M1水平太差。实在带不动了，于是你想想要不出去换个赛道，结果外面各种鄙视链M2不从外面随便招，你运气不好可能又得M1从头再来。好不容易拿了个M2的offer吧，你可能那家公司面了十几轮，然后最后一轮一个sell call讲错话，offer被收走。

现在想想，是不是IC每天做做jira ticket轻松的多。。。

补充内容 (2022-08-10 09:42 +8:00):
这么多赞，补充几句吧。

当manager心很累的，是的你不用写码，但是你要操心你org的赛道，赛道是你铺的，铺瞎了整个组甚至org都混不下去。所以你要盯的不仅是码农，你还要盯product，你好要盯design，你还要盯biz，你要确保他们把roadmap往正确的方向去带。

又当爹又当妈，一点都不为过。


补充内容 (2022-08-10 09:45 +8:00):
但凡你的counter part里面有一两个屁股决定脑袋的，你头都要炸了，你又不能直接manage他们的performance，你还要带着他们玩。举个最简单的例子，你是IC的时候，看什么不顺眼，吭哧吭哧几个PR交上去就改好了。作为M你很多时候powerless，合着你总不能自己每天开PR做design吧。

做IC遇到政治问题被PIP是小概率事件，做manager则是大概率事件。
而且虽然说IC找工作需要重新刷题，但IC opening多啊，评价又是做题为主。你能刷一遍就能刷第二遍，这个地方混不下去了换一个地方又能重新开始。
Manager就不一样了，manager的opening少的多，差不多10-20个IC的opening才能对应一个manager的opening。而且职场world of mouth评价更重，你在一个地方做坏了想去下一个地方别人很可能因此不要你。所以manager不像IC有随时刷题跳槽的底气，而是被逼的不得不在一个地方卷上好多年……
由此观之，manager的性价比是不如IC的。

1、其他的不论但看钱 从M2开始manager的收入就已经高于抖包袱区的各种staff了（再往后IC都未必有对应收入的title）.

M2 scope 对比E7，而staff一般是E6，当然是M2高了

2、Manager可以PIP人，而地里很大的一个焦点就是IC如何在PIP之下生存，如果做M track岂不是攻守之势异也？

能混到E6+的人根本不care pip，btw他们也不care亚麻福利差。而且砍M的流程绝对比砍IC丝滑

3、我一直感觉做开发的心智负担从长期来看是大于manager的people business的，IC各种算法题 system design 编程语言还要跟上时代，一段时间不刷就手生了。而EM的skill tree感觉更加稳定一些（迭代没有那么快，不需要你一大把年纪去学完全新的东西），智力负担也小，ppt吹水这种技能属于晶体智力肉眼可见的只能随着年龄增长越来越牛逼，而刷题则完全相反。

E5+跳槽就不怎么刷题了，何况更高。

关键问题还是作为一个M喜欢帮助别人让人成功么？或者说至少这个事情没有消磨你的意志。很多IC转M不顺就是因为自以为很喜欢，后来发现自己只是喜欢当大佬，真让我对这些傻x的performance和心情负责，我早晚抑郁。

以上讨论的都是认真工作，coasting的话也一样是IC的废话文学比较好说。

首先先到E6（staff level）才有选择manager track的资格

然而到E6并不容易，论坛里大部分人应该都没到这个级别

manager track非常累。

主要不卷工时而是心累。竞争org背刺还得笑脸去align，遇到坑的下属（非国人，我遇到的都是非常认真负责的）手把手教了也不出活，向上还是得扛kpi，到处要budget要HC。

一线升上去就是搞政治，各种抱团和conflict of interest，生活没有严格的上下班之分，可以见识到各种精彩的人精和抓马，见招拆招的过程里，要提醒故事里的勇者不要变成魔王。

在某些领域里，domain knowledge就是一切，做manager久了以后对一线技术生疏，很难再回去做IC，逆风时re-org第一个砍的就是又贵又不直接出活的老家伙，还给安个fat cat的牌子。不过呢，真练成的人精总能在嗅到味道时就溜了还升一级。

很多事情是看抓不抓得住机会，频繁的内外跳槽，职业道路不像eng track这么清晰。玩得转的人是有可能一路做到c suite的，只是这付出的代价能不能对标拿个够大的包IC，就看个人了。

除了亚麻的manager，其他正常公司的manager都比ic累，一线manager更是吃力不讨好。
亚麻这公司是一种奇耙的存在。里面的manager bar低，sde2就能转。
很多阿猫阿狗烙印tpm完全不懂tech的都在转。
平常就是开会，催底下sde干活。没有vision，无头苍蝇，三不五时就re-priorize projects
真出事了就甩锅给底下sde 抓几个代罪羔羊pip。
反正我在亚麻两年，近距离观察好几个sdm，没有一个是值得我尊重的，都是一群只会拉帮结派的蠢货
跳到其他公司后才发觉，原来一个真正好的厉害的sdm是这样子的

legend313 发表于 2022-8-9 11:00
不太理解，美国再人精能有中国人精？关系社会、人情社会😂 能不能详细说说

请问你是什么时候产生了中国人更精的错觉？

Manager soft skill 要求高，往往还因地而异，因人而异，且不容易量化。

mgr普遍人精（至少情商在线），闷声发大财多好，才不会为了几个pr/cl，或者谁家lv x等于谁家lv y在地里指点江山，有这功夫内部开会的时候多争取credit/scope/hc才有用呀。