Meta坐火箭升职到底是怎么做到的

匿名用户 发表于 2022-08-25 05:57:16
meta的大包和顺快的职业上升保证了最优秀的毕业生都吸引到了meta，比其它厂更优秀的工程师即使他们不在meta，在其它厂凭实力也会优先火箭升级的，只是他们不愿意去其它厂而已，有实力又优秀的人没有几个

什么时候不内卷变成躺平了？地里几个大厂都干过的小伙伴不在少数，Meta E6啥水平心里没数吗？

x1nian 发表于 2022-08-24 23:28:58
我记得做卖房agent要有身份吧？

有身份+考agent证 张口就来啊。

Pytorch，presto，react，velox，rockdb，随嘴说了五个了。应该不是谁都能做

匿名用户 发表于 2022-08-24 22:23:51
我就面过一个所谓四年e6的，那个表现只能给sde2，当然不排除人家级别说谎

亚麻人又来秀优越感了 亚麻跳meta的我见过不少 我就是其中一个 meta跳亚麻的我一个都没见过 跳过去不是找虐么？

我想认真答一下。这个帖子不跟黑子对喷了。

我在Meta 5年半，4年半E4到E6。不算特别快。行业经验8.5年。
在Blue, IG, RL都做过。所有codebase 都碰过。经历多次re-org，相当坎坷。

Meta的蜜月期 -
1) 2022年以前，Meta员工人数年复合增长率在40%左右，保证了充足的leadership/mentorship机会供应
2) 2021年以前，Meta的年用户增长率在15%左右，营收增速在30-50%，保证了充足的impact供应，这增速在当时其他几个大厂望尘莫及的
3) 2020年以前，Meta的 earnings per employee 一直是所有上市公司中最高的，实在太有钱了，保证了充足的大包供应
4) 整个201x年代，F和G基本是最佳的求职选择，F甚至小压G一头，最好的人才都在往F聚集。

以下是culture使然
1) impact driven, 只要你给公司带来的Impact，哪怕只改了个config，只要是你推动的，也给Redefine
2) 升职比例高且文化卷，尤其是3到5，100%的track，大部分情况下只要你狠得下心逼自己，不会升不上去。升的慢多是运气不好。但一般不会升不了
3) people manager文化，manager很多不太懂技术，TL的话语权大(且累)。但是给组员growth升职是manager的重要考核目标，组里有4到5上不去，manager是要背锅的
4) 一直到现在，Meta的re-org文化"创造"了无数(尤其Product)从0到1的机会，天天洗牌，就会提升promotion/tenure year的variance，得意的新人多，失意的老人也多。

以下是错觉和偏见
1) Meta的中国人太多了，据说有30%，自然样本就大。再出来几个嘚瑟的，跑去发个“Meta 3年升6 AMA"，给你都是E6的错觉
2) Meta不写职级，确实，我知道很多人跳槽4说自己5，5说自己6，很难验证
3) Meta这个公司名声不好，具体原因不讨论了了，加上少部分人嫉妒的心，于是有不少人天天在网上黑meta员工。扭曲数据，给你"meta都是E6"的错觉。数据: 2022年，meta E6+M1 占员工人数不到10%

现在Meta逆风了，未来能不能保持快速promotion真的不好说。或者就是promote的多，pip的也多。但是headcount的供应肯定更少了，真的很卷，像我有70%的周末和晚上都要工作。工作量大，升的快，我觉得无可厚非。

天天吵这个烦不烦
觉得meta好升的，麻烦自己去meta看看是不是也可以4年升6就行了啊
做不到或者不想做的，就不要逼逼了。
一边每周工作10小时摸鱼，一边羡慕努力的人升得快在背后泼脏水质疑含金量，活的看着都累。自己的生活自己管好，不要只有柠檬。
你们认不认无所谓，你们的HR可是认的，cross company level match WIKI都有吧？
地里什么鬼歪风邪气！

匿名用户 发表于 2022-08-24 22:25:09
升5：疯狂写代码+组里项目好。但是现在做不到了，因为没几个组有好项目，不被砍就不错了
升6. 7：组里项目好+运气好+和大老板关系好，最重要的是运气和和大老板的关系

现在也不一定了因为reorg太多大老板也老换，估计很难见到以前那种升职速度了

突然想到之前课代表来宣传时候某期就是这个话题，但是。。。。

匿名用户 发表于 2022-8-25 00:04
wlb和meta差不多差甚至更差的麻，Databricks，Snowflake升职速度也都远慢于meta，launch产品速度远高于met ...

麻的wlb不一定差 也就是最初一两年不太好 一旦熟悉了业务和tech stack 在组里躺平很容易，因为总有新人会来 （quota target你懂的）

fb的平台做得好，很多infra是行业顶级，这样大家节省很多时间，更有效的做好自己的工作。在积攒经验上来说，密度比其他公司大多了。我比较了其他的公司，比如一半时间浪费在扯皮和帮其他组找bug解决其他人的bug上面。
这只是一个原因，还有其他类似的因素导致fb有利于员工的成长。
只盯着工龄看的话，可能比较片面。更多的是在相同时间，大家的经历有什么不同吧

AlanTu 发表于 2022-08-24 20:42:37
去SpaceX，那里都是坐火箭升职的。

哈哈哈哈哈哈哈哈确实如此