Meta坐火箭升职到底是怎么做到的

到处都是meta坐火箭升职的故事，我自己也认识多个1.5年5，3年6，5年7，的例子。但去请教他们为什么升的这么快，好像他们也没给我什么特别有用的advise。我不在meta，同事里面找不到升的这么快的人。
请问到底如何做到升的这么快的？因为我平时遇到的6+以上都是情商和technical skills都非常成熟，而且总能给org指出好的方向。怎么样才能ng三五年就能学到这些呢？而且怎么才能convince自己的manager才promo就又让自己准备下一次升职呢？毕竟meta升的这么快肯定平均每一级不到一年，那肯定才promo就要准备下次。我promo后manager就总说你才promo不要look for getting promoted again？

meta 是赶上一个好项目做成了就能升6，但是如果在这种火箭升6 的人下面干活可能会很坑。因为他们换一个项目就不一定有6的实力，可能连5都没有，听他们的direction的结果经常就是自己干3个月瞎干了。
所以不要太迷信 level， 有机会接触一下这些火箭升职的人就知道了。大部分可能就是赶上好机会了

我想认真答一下。这个帖子不跟黑子对喷了。

我在Meta 5年半，4年半E4到E6。不算特别快。行业经验8.5年。
在Blue, IG, RL都做过。所有codebase 都碰过。经历多次re-org，相当坎坷。

Meta的蜜月期 -
1) 2022年以前，Meta员工人数年复合增长率在40%左右，保证了充足的leadership/mentorship机会供应
2) 2021年以前，Meta的年用户增长率在15%左右，营收增速在30-50%，保证了充足的impact供应，这增速在当时其他几个大厂望尘莫及的
3) 2020年以前，Meta的 earnings per employee 一直是所有上市公司中最高的，实在太有钱了，保证了充足的大包供应
4) 整个201x年代，F和G基本是最佳的求职选择，F甚至小压G一头，最好的人才都在往F聚集。

以下是culture使然
1) impact driven, 只要你给公司带来的Impact，哪怕只改了个config，只要是你推动的，也给Redefine
2) 升职比例高且文化卷，尤其是3到5，100%的track，大部分情况下只要你狠得下心逼自己，不会升不上去。升的慢多是运气不好。但一般不会升不了
3) people manager文化，manager很多不太懂技术，TL的话语权大(且累)。但是给组员growth升职是manager的重要考核目标，组里有4到5上不去，manager是要背锅的
4) 一直到现在，Meta的re-org文化"创造"了无数(尤其Product)从0到1的机会，天天洗牌，就会提升promotion/tenure year的variance，得意的新人多，失意的老人也多。

以下是错觉和偏见
1) Meta的中国人太多了，据说有30%，自然样本就大。再出来几个嘚瑟的，跑去发个“Meta 3年升6 AMA"，给你都是E6的错觉
2) Meta不写职级，确实，我知道很多人跳槽4说自己5，5说自己6，很难验证
3) Meta这个公司名声不好，具体原因不讨论了了，加上少部分人嫉妒的心，于是有不少人天天在网上黑meta员工。扭曲数据，给你"meta都是E6"的错觉。数据: 2022年，meta E6+M1 占员工人数不到10%

现在Meta逆风了，未来能不能保持快速promotion真的不好说。或者就是promote的多，pip的也多。但是headcount的供应肯定更少了，真的很卷，像我有70%的周末和晚上都要工作。工作量大，升的快，我觉得无可厚非。

没人说到点子上，Meta升级budget无上限，只要你卷出效果，半年一级; 狗家一年20%升级budget，如果没有人员流动平均五年让所有人升一级，在狗家你卷了没用还得排队。所以有精力卷又想升级的人知道该去哪里了吧。

Meta一个Q做完的project，狗要做一年。Meta一周干60-80小时，狗一周干20小时还有找。
按照狗的时间维度，这么算来就是6年5，12年6，20年7。这么一想是不是靠谱多了。

meta自己升得快不代表外面承认那些评级，很多meta e6 e5出来只能面上sde2

去SpaceX，那里都是坐火箭升职的。

你要看他们离职之后下一家的level

虽然承认false positive 有点儿多， 不过重金之下必有勇夫， 外面进来的还是有不少人才，升职上去的也一定有能胜任的。
不过话说leadership 需要很多年锤炼的， 得练成闭着眼睛说瞎话，说好听一点是肌肉记忆才行，升太快换个地方估计还是拿捏不了的。
知识储备经验积累方面也需要大量不一样的大规模项目的训练， 有些人确实获得经验开窍的快， 但不代表所有人都是。
综上所述， 肯定有不少真材实料的， 但是火箭升职的话 false positive 一定大有人在。

匿名用户 发表于 2022-8-24 20:26
Meta一个Q做完的project，狗要做一年。Meta一周干60-80小时，狗一周干20小时还有找。
按照狗的时间维度， ...

照这么说岂不是WLB最差最卷的中概公司比如TT应该升得最快。。。？

匿名用户 发表于 2022-08-24 20:26:16
Meta一个Q做完的project，狗要做一年。Meta一周干60-80小时，狗一周干20小时还有找。
按照狗的时间维度，这么算来就是6年5，12年6，20年7。这么一想是不是靠谱多了。

wlb和meta差不多差甚至更差的麻，Databricks，Snowflake升职速度也都远慢于meta，launch产品速度远高于meta，怎么回事啊