Meta坐火箭升职到底是怎么做到的

匿名用户 发表于 2022-8-25 13:52
是啊，轮含金量那肯定是亚麻的sde2最高，毕竟微软的cto也只是被邀请面sde2

亚马的含金量肯定不是吹的， google的jeff dean都不一定能过亚马逊的intern bar。

匿名用户 发表于 2022-08-25 13:27:37
能入meta的是超一流档次的学生，升职比入不了meta的快是很正常的啊。就职市场上，看见是meta出来的，就知道质地好，能入meta就是质量的保证，因为meta比任何其它大厂都卡简历，成绩不顶尖的就没

相信是高级黑，否则就是智商出问题了

jwang93 发表于 2022-08-25 08:24:58
fb的平台做得好，很多infra是行业顶级，这样大家节省很多时间，更有效的做好自己的工作。在积攒经验上来说，密度比其他公司大多了。我比较了其他的公司，比如一半时间浪费在扯皮和帮其他组找bug解决其他人

Infra业界顶级？这个依据在哪里？

据说16 17年之前入职，升得快的多。。毕竟人少，proj多
19年ng入职的，我只认识一个6，感觉大部分还是4和5

匿名用户 发表于 2022-8-24 20:26
Meta一个Q做完的project，狗要做一年。Meta一周干60-80小时，狗一周干20小时还有找。
按照狗的时间维度， ...

Meta的infra，在一个Q做的就是个MVP，我之前ins要unfollow一个人，点了10次，都没unfollow成功...

匿名用户 发表于 2022-8-25 14:51
Meta的infra，在一个Q做的就是个MVP，我之前ins要unfollow一个人，点了10次，都没unfollow成功...

metrics好看、升职成功就完事了。至于这功能好不好用，重要吗？你的TC有人家三年6高吗？🐶

匿名用户 发表于 2022-8-25 14:51
Meta的infra，在一个Q做的就是个MVP，我之前ins要unfollow一个人，点了10次，都没unfollow成功...

你看 这个功能就让你点了10次，dau+1, user action*10, neg ctr / 10, impact *10，够升一个E6，两个E5了
假定用户点N次不成功就会放弃，那么通过调整N还可以提高user retention，还能够再升一个DS和一个Eng到E6
把这些打包起来，能让EM升E7

terry77228 发表于 2022-8-25 19:28
這比例資料哪裡來的，有來源嗎？

个大厂，HR都有

小路NYC 发表于 2022-08-25 12:51:36
2.5年3升5在meta算是正常速度吧 2.5年3升6 （0.5+1+1）的都有一些 这些行为在meta也就是所有追求升职人的常态 感觉描述的过于悲壮了

疫情期间入职的NG，少了一个还是两个perf cycle，这种升职速度是top performer的速度，说是正常速度也太夸张了吧。曾经3到4的29个月，4到5的33个月，这个上限挺多人是花了4年走完的。

补充内容 (2022-08-26 06:35 +08:00):
疫情期间NG入职，这个perf cycle升E5，今年才24岁。反正我29岁才senior，我真心觉得ta厉害，也超拼。

匿名用户 发表于 2022-8-25 15:29
你看 这个功能就让你点了10次，dau+1, user action*10, neg ctr / 10, impact *10，够升一个E6，两个E5了 ...

你说的真对！！
不过我已经卸载了🤣 越点越气，unfollow一个人都unfollow不掉。