Meta坐火箭升职到底是怎么做到的

匿名用户 发表于 2022-8-24 20:47
meta 是赶上一个好项目做成了就能升6，但是如果在这种火箭升6 的人下面干活可能会很坑。因为他们换一个项目 ...

那他们去别的项目不会被pip吗？

我见过两年5升6，一年半6升7的,
关键是6升7的一年半里还换了个组
5升6用了两年也只是因为赶上疫情不给升职，应该1年半可以升了。
但这哥们真的是well deserved

gudugudu 发表于 2022-8-25 15:53
我见过两年5升6，一年半6升7的,
关键是6升7的一年半里还换了个组
5升6用了两年也只是因为赶上疫情不给升 ...

展开说说 正本清源一下
黑meta太多的我觉得是只看到升职快，没看到具体做了什么项目和事情让升职变快的
比如有人搞出GPT3，有人搞出react，直接3升8都没人有意见

Fake/Random 发表于 2022-8-25 15:40
我好友就是2.5年E3到E5，我是看着ta怎么做到的。工作强度大到经常一整天忘记吃饭；因为年纪小但受重用，不 ...

4年3-6算啥神人，这在meta还算挺常见吧。。。见过比较快的2年new grad phd 4-6的

靠的啥？无非是 熬，磨，卷

因为Meta各个级别的要求很清晰   例如E4就是自己own两三个end to end的project 证明你有这个独立lead and finsih project的能力就好了
有些大佬入职前 （例如那些拿GE的intern）已经可以做到这一步了   那他们入职了其实就可以算是4  只是需要等一个half升职而已
那他们入职就可以向着5努力   自然可能2年左右就升到5了
Meta升职快是因为他不需要论资排辈也不需要排队    每个level的要求就摆在那里   你行  你有足够的能力和impact 你就能上
不像其他公司和你的公司说的 “你刚升职  不要在想着半年/一年之后继续升职了”  
至于你所说的   我所在的组E3都可以参与到整个组下半年的roadmap中  听取并提出自己相应的建议   project idea也可以自下往上提（只要真的好就行） 而不是上面派发project给你    你也可以主动和mgr要求去senior的会议里旁听   只要你想多学东西想升职 没人会拦着你   学的多了  自然就知道该怎么做了   
只是这样的结果就是你不仅要做好自己level的事情  还要额外的花时间来学习   这就是自己要上进（也就是地里说的卷吧）

匿名用户 发表于 2022-08-25 19:32:22
因为Meta各个级别的要求很清晰   例如E4就是自己own两三个end to end的project 证明你有这个独立lead and finsih project的能力就好了
有些大佬入职前 （

所以公司之间的level不能直接对应。Meta大部分级别和其他大厂比都太水。

匿名用户 发表于 2022-08-25 16:09:19
展开说说 正本清源一下
黑meta太多的我觉得是只看到升职快，没看到具体做了什么项目和事情让升职变快的
比如有人搞出GPT3，有人搞出react，直接3升8都没人有意见

GPT3不是Meta做的，你说的那些东西在产品组基本完全不沾边。Meta产品组的东西比其他大厂好很多吗？

匿名用户 发表于 2022-08-25 16:15:36
4年3-6算啥神人，这在meta还算挺常见吧。。。见过比较快的2年new grad phd 4-6的

本科毕业4年3-6，为什么不算，就是很厉害。

Fake/Random 发表于 2022-8-25 23:23
本科毕业4年3-6，为什么不算，就是很厉害。

首先meta升职和你是bs/ms/之前有几年工作经验没关系，其次4年3-6肯定是算快的，但你要称这个为神人，那meta神人可是一抓一大把的，你显然对meta升职速度没有了解