亚麻老人给ng ramp up一些建议

匿名用户 发表于 2022-8-31 04:29
都知道不爱抱团，没人罩，不老实一点真的活不下去

大部分人水平其实都差不多，区别就在于有没有人愿意 ...

真的，实习时候组里每个人每天都好耐心带我做项目。全职选了另一个公司，结果组里根本没人愿意回答问题，连“点到即止”都不可能，每天自己抠问题，老板还觉得我出活慢。

匿名用户 发表于 2022-8-31 06:28
同亚麻刚入职ng，就是不太敢问导致现在入职几个月都还只能打杂，有的问题经常block好久。因为我总感觉问别 ...

虽然我不在亚麻，但我想安慰你一下不要自责。不敢问问题可能不是你的错。我现在的组，两个senior，一个根本说不上话，第一次1：1直接在语音里对我不耐烦，后来也不敢找他了。另一个负责带我，除了第一周的项目overview之后，每次问问题真是生怕我能听懂，想知道点什么比榨油还难。要不是我之前实习的公司有鲜明对比，我真的以为会是我的问题。

谢谢分享

匿名用户 发表于 2022-9-1 08:54
虽然我不在亚麻，但我想安慰你一下不要自责。不敢问问题可能不是你的错。我现在的组，两个senior，一个根 ...

亚麻特色之一： 从来不把话说明白以及问题复杂化，不管是clarify问题，还是回答你的问题，都绝对不给你一个直接的答案，就是绕来绕去，而且就喜欢把问题越饶越复杂，比如你只关心A，但是他们能把A.1.1, A.1.2 , 甚至B,C都给你扯出来，美其名曰chellenge和dive deep。 当然，也有那种直接的，碰到了真是烧高香

感谢楼主的建议，感觉自己这个暑假实习的项目也是这个套路，但是当时太年轻直接选了B，结果自己太菜加上组里服务器写的还挺复杂，还涉及到别的组的API短时间内根本不能靠自己解决问题，最后靠着疯狂抱组里tech lead大腿和砍了很多scope才勉强完成了。

想请问一下，作为新人，1. 没有domain knowledge的情况下怎么能更好的分辨A和B呢，2.如果不幸选了B做不下去，怎么能更好的跟老板说让老板不至于觉得是我太菜了做不下去呢

mark下

匿名用户 发表于 2022-8-31 12:15
多找组里的tech lead要一些他们对组内各个项目的看法，避免踩坑，没有context的情况下，不要接太独立的活 ...

楼主说了这么多，核心仅仅是是：有靠谱senior愿意带ng。
但是这个概率就是很小啊。

入职之后onboarding buddy不理不睬，我主动跟buddy schedule了个会，被她不下三次推迟，最后终于见了一面。后续slack问过她几个问题，都是多一个字都不肯说的敷衍了事，也没有主动跟我schedule任何后续的会。现在每天无比恐慌，虽然别的组员大部分很热心，然而感觉自己没人带，还没上路的那种，问问题都不知道如何问起。想知道亚麻buddy到底是volunteer工作，还是对她升职有帮助的？buddy的工作到底是什么，可以跟老板说换buddy吗？不是一定指望别人手把手教，但是只是靠自己读wiki有点太痛苦了，完全不知道从哪里开始学起。

匿名用户 发表于 2022-08-31 13:13:29
感谢楼主！我也是新入职场的小白在ramp up阶段，想请教一些问题。我有一个类似B这样的project但是前面有人已经做过的一部分，然后我需要继续把前面做过的改一改然后往后做但是好像感觉人家都不是很想

也许周围不愿回你问题的人根本没义务干这件事 让manager suggest一些人帮你 formally set一个meeting把帮你做为他们今年任务的一项 让大家align并且同意你的direction 这样大家帮你才有public credit才心甘情愿？

匿名用户 发表于 2022-08-31 12:03:35
我原来刚入职的时候也是特烦非我manager的senior给我派活,因为总感觉是在给别人无偿打工,没有能见度.后来发现是build trust的一部分,当时还是太年轻了.

补充内容 (2022-09

是的 我们组去年来了个白人小哥 一开始自己要做我相关的东西 我们组就我一个做这个方向的 我给他想了几个项目 人家meeting上反问你是在offload你的东西给我么 我之后再也没有给他”offload”过任何project idea 对他接手的项目一概不予评价不给反馈 估计其他senior遭受了同样的待遇 现在他的处境就是每周都在自己寻找新项目 每次接的项目都是肉眼可见的零碎 大项目没人带他

自己想要做大项目 肯定是需要其他人支持的 你都没有帮过别人解决过任何问题给人credit 别人为什么有义务会心甘情愿帮你解决你的问题