亚麻老人给ng ramp up一些建议

匿名用户 发表于 2022-08-31 07:37:08
小疑问，布置的ticket不都是有deadline estimate吗？就算再划水，也不至于本该这周干完，结果下周还没开始的情况出现吧

新人的话，还真不一定有deadline, 我刚来那会，都没用sim/ticket管理过项目

我赞同楼主的观点。对于ng和intern，deliver result是很重要的metrics。

我分享几个人小技巧：
1. 加入组之后和team memeber约下1：1，了解下个个人的性格，工作态度，domain等等，遇到比较热情的可以后面找他问问题，don‘t be shy. 其实你短期内并不会和组内80%的人合作，你们的1:1的印象就是他半年内对你的印象。
2. 在ramp up的过程中，主动去完善组内文档，尤其是在你问完其他人后，把知识完善起来，给别人留下好印象，也造福后面的人。
3. 平衡好效率和询问他人的次数。很多人会一直自己扣问题，耽误了效率；有的人则一直问别人，最后被别人评价can't work independently. 我的个人建议是，一天max问3次，可以的话把问题收集到一起，约一个20mins work session 一起问，这样你和回答你的人效率都高。
4. 心怀感激。无论是你的mentor还是其他组员，多say thanks，在retro上给个kudo。我有过三个mentor和onboard buddy有中国人也有印度人，白人。关系都非常好，在离开公司后，一直保持着密切的联系。

对于senior or staff eng，try to be friendly and helpfull，尽量对新人保持耐心，毕竟我们也是慢慢学习成长过来的。但也要保持profeesial，清楚帮助的界限在哪里，点到而止。

楼主说的只能说是"最理想化"的情况下，如果ng碰到一个天天互相challenge的组或者mentor，那天王老子来了也没用了。

感谢楼主分享！ 问个不太相关的问题，升L6一般要manage人吗，还是不一定需要有人report给你

liuzongyuan999 发表于 2022-08-31 07:18:27
并没有觉得楼主的叙述有任何的stereotype，仅仅是基于身边事情的观察而已，会不会是您过于敏感呢？还是您民族自尊心太弱（or 太强）以至于别人叙述一下身边的事情就伤害了您的感情？

楼主描述的情景里的对象换成黑人白人你敢在公共场合这么说吗

请问楼主，ng入职新组，组里没有L5，只有一个50% capacity support 的 L6, 目前入职三个月，task都能完成，但是时常有drink from firehose 的感觉，要学的东西太多，但是没有足够的support，我 的onboard buddy 已经跑路，我也没有mentor，经常一block就好几天，唯一的是manager好像还不是太pushy，没有PUA，感觉还能撑下去。。 manager自己也是这个domain的新人很多不懂，我感觉因为是新组，pip的概率应该很小，因此自己想再撑一撑，了解亚麻work flow 以后再看是不是应该跳组，你觉得呢

超级感谢楼主！非常受用！

liuzongyuan999 发表于 2022-8-31 07:18
并没有觉得楼主的叙述有任何的stereotype，仅仅是基于身边事情的观察而已，会不会是您过于敏感呢？还是您 ...

没有伤害，你这是吃的亏太少，被社会教育几次就懂了

对，新人干脏活其实是earn trust的一个过程。

有点不太明白，如果新人不知道楼主的级别那当作同事对待有什么问题呢？感觉楼主的叙述有点爹味。。。而且我不知道这个case有什么必要提及ng们的国籍，为了强化刻板印象？