亚麻老人给ng ramp up一些建议

同亚麻刚入职ng，就是不太敢问导致现在入职几个月都还只能打杂，有的问题经常block好久。因为我总感觉问别人太多可能影响对自己的评价而且会影响别人，block住以后就一直不太敢问，然后就恶心循环...

匿名用户 发表于 2022-8-30 22:46
要自证亚麻员工太容易了 说几个你可能不知道的亚麻小知识
1 除了每年PSC ，L8 director 或者 比较资深 ...

“off cycle grant 发给短期内对自己重要的人”  这个应该大部分人都不可能拿到才对吧。我见过内部有十几年老员工（也是L6）自爆的十几年来的收入，这样的老员工也从来没拿到过这种钱啊，人家自爆的是，曾经拿外部offer然后才拿到了额外的股票。那么，怎么样的人算是“重要”？自己有什么办法能够判断下自己是不是重要，或者有没有在往重要的方向走？

你说的第二点，TT内部转岗可以拿dive and save，只需要L8出面说服HR。这种至少要是L6吧，如果只是L5 TT，级别距离L8 director太远了，看起来基本不可能L8还关注的样子。

你说的内部培训资料说🍌的这个我倒是闻所未闻，我参加了很多培训，真心没遇到这样的材料啊。肯定不至于到处都是，应该跟具体部门关系很大才对，公司层面的不少培训我是针没见到过这种说法啊。

没必要强调族裔吧，虽然你可以claim你没有任何的intention，但是看下面评论就开始给群体贴标签了，senior在美国混这么多年这种事情怎么都不敏感

勤快的人和懒人的差别，真的要不了几天就显现出来。有的人聪明可靠一点就会；有的人你真的是手把手教TA都爱理不理，对委婉的批评和失望也不知道是真的不懂还是装傻。
新人多问问题多交流真的很重要，大部分senior的人都是很愿意教新人的，一样的弯路他们也走过，同时在你还是新人的时候也会希望保证你的delivery是可靠的。多找合适的机会和人交流，也是让人了解你喜欢你的重要途径之一。只要你态度在那里，人可靠，不要太笨说了一次就记得，越是学习能力强的话别人越是愿意教你。

能干活 hhh

我第一个task是buddy给的，他推进的一个项目的一些脏活。简单但要折腾业务逻辑，学不到什么还搭进一个月。我把该做的做了，就赶紧抽身去帮别的项目。

因为种种原因（包含个人原因，比如没活就自觉摆烂，不会自己整活，又或者本人技能点跟组里工作基本正交），我第一个半年做的东西，对我来说约等于，AWS 101, 前端 101, 前端测试 101，sql 101, 等等。本质都在添砖加瓦。

我真正从头到尾自己做的第一个项目，发生在第二个半年，根据主楼定义，那大概是我的ramp up task吧orz

匿名用户 发表于 2022-8-31 01:52
没必要强调族裔吧，虽然你可以claim你没有任何的intention，但是看下面评论就开始给群体贴标签了，senior在 ...

并没有觉得楼主的叙述有任何的stereotype，仅仅是基于身边事情的观察而已，会不会是您过于敏感呢？还是您民族自尊心太弱（or 太强）以至于别人叙述一下身边的事情就伤害了您的感情？

小疑问，布置的ticket不都是有deadline estimate吗？就算再划水，也不至于本该这周干完，结果下周还没开始的情况出现吧

mark住，同ng