亚麻老人给ng ramp up一些建议

与其说是刻板印象不如说是文化差距？Chinese确实很多东西都不表达（我自我反思，虽然我已经算话多的了

感谢楼主 感觉楼主说的对刚入职的ng都适用 很感谢这些真诚的建议

虽然还没上岸但我先Mark一下

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，我就是那个选了B的白痴

我原来刚入职的时候也是特烦非我manager的senior给我派活,因为总感觉是在给别人无偿打工,没有能见度.后来发现是build trust的一部分,当时还是太年轻了.

补充内容 (2022-09-01 03:06 +8:00):
还有一点感悟就是烙印特别会manage up,在烙印的manager和stratigic partner眼中,特别能干,又吃苦耐劳.但是如果他一旦上位,或者觉得你不再有威胁以后,会立马露出本色,开始各种pua.

楼主说了很多干货，最近换工作有感，新人最容易拿下的是重要但是没人想做的活（性价比越高越好，大概率不是自己的credit）。。。先earn trust再说，后面manager自然会让你explore其他好机会并且lead一个项目

楼主人不错，但是亚麻ng的想法真的是无奇不有自己对自己负责吧，别用传统眼光看待哈哈

感谢楼主！我也是新入职场的小白在ramp up阶段，想请教一些问题。我有一个类似B这样的project但是前面有人已经做过的一部分，然后我需要继续把前面做过的改一改然后往后做但是好像感觉人家都不是很想管我的样子。我发信息问问题都不回的，导致我不是不想做是完全没办法继续跟进。又不知道怎么跟manager说，这种情况要怎么办呢？

发生任何事都不要去楼顶

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每个人解决问题的方式都不一样，不过我的感觉就是要张嘴，尤其是新人，要利用自己的新人身份半年里尽情的问问题。

其实第一年很重要，第一年没有earn trust，建立自己的domain，后面你就是可有可无的，你想扭转别人对你的印象重新构建信任和刚进入组里积极干活哪怕问一些**问题难度不是一个量级的。