亚麻老人给ng ramp up一些建议

楼主亚麻L6，组里最近进了一个中国ng和一个印度ng。观察了一两个月，感觉差距真的有点大，希望地里的ng看到有个借鉴。

一般新人入职都会给两种活来ramp up，要么是重要性不高的活难度也不大的A类活，但是短期做出来就产生一些impact（都是组里onboard buddy挑选的）。要么是重要性高难度大，但是短期内不urgent的B类活，可以有一些试错的空间。如果是L4和L5的新人，我推荐只选前一种，原因很简单，后一种项目的不确定性太高，再没有earn trust之前，容易把自己送进pip。但是做B类活的好处也非常明显，如果能超预期的做出成果，会很容易让组里人刮目相看。

我给中国ng 准备了一个A类项目，希望中国ng两到三个月内干干净净focus在这个项目上，把它deliver了然后顺利ramp up。但是他一开始似乎并不知道我的level（感觉概率很低），只是把我当同事并不想给我打工的感觉。平时给的各种feedback只挑自己喜欢的部分act，其他即便说过两次也看不到结果。有几次我内心都有点崩不出，我想这些项目相关的活我给你分析完后是不是应该把它们都完成了，如果你不做那有谁做呢？难不成你指望比你高level的人帮你做这些operations？很多事情答应这周要做完，结果不催他下周都没开始做，如果不打算做是不是需要早点和我沟通？等等。有些话我没法说得太直接，毕竟大家都是成年人，需要为自己的选择负责。


跟他差不多时候入职了一个印度ng，这个小哥实在太聪明了。给他安排ramp up的时候，他不太满意，直接找manager说需要更多的project options。于是跟另一个senior给他设计了4个，他琢磨了一段时间后挑了一个最容易的A类项目，和相对容易的B类项目。之后他就开始主动推进其中的A项目，有任何blocker都会找组里的senior沟通，有任何不懂的，也不闷头干，都抓着组里人使劲问。等有了初步的项目plan，就努力找组里senior build alignments。更难能可贵的是，每次交给他的脏活杂活都干得不拖泥带水，早上跟他说希望他这周有空弄一弄，结果下午就拿出来了。不仅推进了他自己的项目，还能帮senior提升了他们的工作效率，简直用得太顺手了。这种不仅自己能出活，还能提升整个组的工作效率的人简直太上道了，不禁让我回忆起自己刚入职的那段时光。

总结一下，对新人来说做什么活其实不重要，be effective才是最重要的，哪怕是做再脏再累的活，只要是对这个团队有帮助的事情，都是earn trust的一部分。

匿名用户 发表于 2022-8-31 12:08
谢谢楼主，很有帮助，正好发愁转组去新组怎么快速站稳脚跟。（同亚麻人）

请问对于L5的话，楼主有什么其 ...

多找组里的tech lead要一些他们对组内各个项目的看法，避免踩坑，没有context的情况下，不要接太独立的活，容易stuck住。刚入职，尽量先做一些有（靠谱）L6+带的活（哪怕是TL拿主要的credit），deliver比较重要，前六个月在完成自己的项目的过程中要多了解组里的各条工作线，这样6个月开始就可以开始独立做一块。

匿名用户 发表于 2022-8-31 12:08
谢谢楼主，很有帮助，正好发愁转组去新组怎么快速站稳脚跟。（同亚麻人）

请问对于L5的话，楼主有什么其 ...

除非是你擅长的领域，不然不要过早做独立design，容易产生damage。你可以让TL当design的owner（你可以跟他讨论打磨design），你干活，这样出了问题他可以罩着。

Laiw 发表于 2022-8-31 12:35
问下楼主，我刚入职aws，组里给我分了一个之前的intern project（scope比较大，所以intern没做）让我ramp u ...

找manager诚实表示这个项目不太适合自己，有A，B，C几方面还不够熟悉，为了熟悉A，B，C我是不是可以先找一些其他相关的项目学习下，我能不能跟组里的L6+大哥沟通下，找点小项目练练手。等我熟悉了A，B，C再revisit这个项目，那个时候会更有效率。

匿名用户 发表于 2022-8-31 13:22
我觉得楼主就是个random亚麻嘿。

楼主来试着回答几题焦厂人才看得懂的？

要自证亚麻员工太容易了 说几个你可能不知道的亚麻小知识
1 除了每年PSC ，L8 director 或者 比较资深的L7 manager手头都有off cycle grant 发给短期内对自己重要的人，你拿到过吗？
2. TT跳槽找工作的时候 也顺便找找内部换组的机会 可以拿新组给的dive and save offer ，只需要L8出面说服HR。
3. 很多亚麻内部的培训材料都嘲讽自己是🍌厂，比如安全手册的漫画里有人带着🍌找紧急出口，或者别人问你亚麻工作怎么样 你得说太棒了 有吃不完的🍌

匿名用户 发表于 2022-08-30 21:21:49
结论: 遇到不满意的项目千万别不好意思张嘴, 国人都太老实了, 前怕狼后怕虎, 怕得罪老组员, 怕麻烦manager, 最后吃亏的是自己.

lz说的例子和满意不满意没关系，在不考虑真实性的情况下，A明显就是摸鱼，你菜或者不懂可以问，遇到blocker可以要求support，各种拖对大家都没好处，遇到不喜欢的project如果不好意思说，那也的干活吧？

勤快的人和懒人的差别，真的要不了几天就显现出来。有的人聪明可靠一点就会；有的人你真的是手把手教TA都爱理不理，对委婉的批评和失望也不知道是真的不懂还是装傻。
新人多问问题多交流真的很重要，大部分senior的人都是很愿意教新人的，一样的弯路他们也走过，同时在你还是新人的时候也会希望保证你的delivery是可靠的。多找合适的机会和人交流，也是让人了解你喜欢你的重要途径之一。只要你态度在那里，人可靠，不要太笨说了一次就记得，越是学习能力强的话别人越是愿意教你。

我赞同楼主的观点。对于ng和intern，deliver result是很重要的metrics。

我分享几个人小技巧：
1. 加入组之后和team memeber约下1：1，了解下个个人的性格，工作态度，domain等等，遇到比较热情的可以后面找他问问题，don‘t be shy. 其实你短期内并不会和组内80%的人合作，你们的1:1的印象就是他半年内对你的印象。
2. 在ramp up的过程中，主动去完善组内文档，尤其是在你问完其他人后，把知识完善起来，给别人留下好印象，也造福后面的人。
3. 平衡好效率和询问他人的次数。很多人会一直自己扣问题，耽误了效率；有的人则一直问别人，最后被别人评价can't work independently. 我的个人建议是，一天max问3次，可以的话把问题收集到一起，约一个20mins work session 一起问，这样你和回答你的人效率都高。
4. 心怀感激。无论是你的mentor还是其他组员，多say thanks，在retro上给个kudo。我有过三个mentor和onboard buddy有中国人也有印度人，白人。关系都非常好，在离开公司后，一直保持着密切的联系。

对于senior or staff eng，try to be friendly and helpfull，尽量对新人保持耐心，毕竟我们也是慢慢学习成长过来的。但也要保持profeesial，清楚帮助的界限在哪里，点到而止。

结论: 遇到不满意的项目千万别不好意思张嘴, 国人都太老实了, 前怕狼后怕虎, 怕得罪老组员, 怕麻烦manager, 最后吃亏的是自己.

各人有各人的活法，也别依仗资格指点江山。你也说了大家都是成年人为自己的选择负责。既然这样，点到即止，不对自己口味的敬而远之。当然对同胞，起码不落进下石，如果有那天的话。不求尽如人意，但求无愧我心。说不准小年轻有其他的绝招和想法你没发现呢。

匿名用户 发表于 2022-8-31 11:51
各人有各人的活法，也别依仗资格指点江山。你也说了大家都是成年人为自己的选择负责。既然这样，点到即止， ...

如果他打算入职半年内跑路，就当我瞎操心了。

. 1point 3acres 谢谢楼主，很有帮助，正好发愁转组去新组怎么快速站稳脚跟。（同亚麻人）

请问对于L5的话，楼主有什么其他的建议吗？在做到快速干完杂活迅速熟悉业务/infra/工具的同时，快速介入design任务？但是如果太aggressive的话会不会让老组员不适...

没有context的情况下，不要接太独立的活，容易stuck住
感谢LZ，简直是血泪史

匿名用户 发表于 2022-8-31 12:21
结论: 遇到不满意的项目千万别不好意思张嘴, 国人都太老实了, 前怕狼后怕虎, 怕得罪老组员, 怕麻烦manager, ...

都知道不爱抱团，没人罩，不老实一点真的活不下去

大部分人水平其实都差不多，区别就在于有没有人愿意好好带你

问下楼主，我刚入职aws，组里给我分了一个之前的intern project（scope比较大，所以intern没做）让我ramp up。我没什么design的经验，所以现在进度有点慢，感觉有力使不上的感觉。怎么办呢？