在meta的大家对away team work怎么看？

马上road map planning了，作为入组大半年的我也摩拳擦准备迎接新一年的挑战。今年4月份进组，做的project还不错，也从做的project中挖到了几个坑，准备propose在road map里面。

今天和老板1o1，老板提到可能需要我帮忙做一个隔壁组的project，因为他们缺人。。

想要问一下大家对这种事情怎么看？

我目前的理解：
1. 既然老板提了，他们leadership肯定都讨论过，我作为新人，去帮别人对本组损失也不是很大。 我分析了我组的组成，可能选我也是因为我们小组人稍微多一点。我可以保证我目前的performance至少是MA之上，所以应该不存在是我做的不行，变相让我走。

2. 我去做了，我本组的东西我不可能完全丢掉，这样我做完那边的project，本组也还有我的位置了。和老板提过这个concern，他也同意，提议我可以继续own我现在的domain。但是新的peoject可能做不了。

3. 去做的新的project是机遇也是危机。机遇是如果做的好，那在大组里面混个脸熟，都在同一个director底下，calibeation可能会好一些。危机就是 离现在组远了，以后回来我的存在价值不大。

为什么有人要踩这个楼主？他问的问题很实际啊。

一般让人去别人组干活的都不是本组老板的核心 lz你要小心了

多跟自己老板聊聊

如果自己老板支持 能credit你PSC 那不管做啥项目都可以
如果自己老板不是很情愿 并且你在原先roadmap上的工作会收到很大影响 那最好别去 跟自己老板align好让他拒绝

如果自己感兴趣也不关心老板的想法 那follow your heart do whatever you want

不太确定啊 这种是loan吧 不叫away team?
away team指的是你在别人系统里面改代码 为了辅助自己系统的功能

铁打的营盘流水的兵，为啥要回现在组？

先关注这个老板的嫡系有多少人曾支援外组

隔壁组的project跟本组有关联不？如果有的话，以后有同时需要两个组的expertise的project，你就是最fit的人了，未尝不是好事

关于离现在组远的concern，老板都说让你继续own了，所以你只要actively make contribution (through consulting or mentoring) 那也还能保持你在本组的expertise?

我觉得是好事，两边都做做然后看自己更喜欢哪一边，Meta的内部流动还是很大的，没必要死盯着一个老板

有可能会很被动 你的feedback由隔壁老板提供 隔壁老板你信任吗？

匿名用户 发表于 2022-12-3 09:11
一般让人去别人组干活的都不是本组老板的核心 lz你要小心了

我自己经历过，出国前，有半年就是借给别人team干活的，不过老板早就知道我要走了的，所以只是给我找个不依赖别人，别人也不依赖我的活。

这几年也经历过team借人，借了基本都没还，最后皆大欢喜

同意层主说的，自己想好半年后怎么办就行了，尤其是考虑自己明年一整年的PSC，以及马上就要发生的第一次1年的psc。