在裁员焦虑中苟延残喘

lz 很优秀了，啥转ic的想法其实都是焦虑下的极端想法。没必要。坚持投，肯定有em的工作面试的，找到只是时间问题。
你的选择做法啥都一点错没有。到今天，都是大势，个体无法预测左右。做出当下最好的决定就是最佳策略。

lz很喜欢分享，可以多分享写做em的具体的小故事吗？比如经典的，1. 怎么处理low performer。2. 怎么帮助sr 提高vision方面 3. 怎么处理你搞不定的其他m1 peer的占用你资源的要求？

BZH 发表于 2023-02-18 11:24:57
楼主的成长爬梯子的路线完全算是22岁到32岁这十年的里比较优秀的了，然而当大环境，经济衰退，和小环境，升职父母需要抚养孩子，这些额外的消耗你的时间和精力的同时，再延续以前的升职工作路线显然不合适，无法

和楼主team略有交集 感觉其实和你说的相反。楼主属于技术比较强 向下管理也不错 团队气氛很好，但是manage up阻力相当大。一方面是楼主技术和规划比他上级强（那些人真的完全不懂），更在乎事实和对错 而不是给上级溜须拍马，导致经常因为路线产生矛盾 久而久之被边缘化。另一方面他的整个org就是狗屎。比如最近meta flatten org，管人不够的老板要滚蛋。于是楼主的鬼才director把部分老板手下的ic shuffle了一轮 确保每个老板有足够的report。最后有人还多了几层layer…这种狗屎org光凭自己真刀真枪是不可能有建树的…只能说时也命也 楼主如果碰到一个懂行帮衬的老板 顺便提高一下manage up，估计已经是senior m了…

匿名用户 发表于 2023-02-18 14:24:48
另外，Meta 里面的经理，有 通过引诱你的内心想法，然后做实的 习惯，比如楼主这段
“然后提出了一些建设性的意见，比如说为了让我升职，建议让我帮助提出一下reorg后新的structure让我可以

是的。当m的一个技能是，不要轻易说出来有可能得罪人的话。如果老板真的有这个意思，那就让他说。当m最重要的是manage up。别的技能差不多就行

匿名用户 发表于 2023-2-18 14:38
和楼主team略有交集 感觉其实和你说的相反。楼主属于技术比较强 向下管理也不错 团队气氛很好，但是manage ...

谢谢这位兄弟姐妹，有些事情我其实也不愿意多说
写出来了总觉得要么是在吹嘘要么是在抱怨，最后这些东西我发之前也都删了

人在做天在看，我也学到了东西，我也问心无愧，这就可以了

有缘以后再继续合作吧！

匿名用户 发表于 2023-02-18 13:31:32
安慰一下楼主，我也是亚麻SDM跳到Meta M1的，你说的刚刚在Meta入职之后Boot Camp的各种美好真是太感同身受了。我是2021年初入职，形势一片大好，跟亚麻的沉闷压抑比，FB的一切都显得那

去新公司之后 wlb好了 收入也降了么？ 有可能不降收入么？

etwolf 发表于 2023-02-18 11:57:21
这个怪我自己，明知山有虎，偏向虎山行

我以为这种东西拖了这么久了也快要解决了，的确后来settle了（好像是DOL不是DOJ？），但是没想到的是settle了后改了PERM的方式（比如必须网上打

请问您为什么面试那么少是因为只投manager职位么？ 您这么多年经验即使市场不好面试也应该很多

匿名用户 发表于 2023-02-18 11:56:34
patpat, 希望楼主调整状态能顺利挺过难关

我的skip前几天 1 on 1 的时候直接指出我上个half工作不在状态（这个我承认，因为上个half给我的那个direction做起来非常的迷

为啥要升职？ 因为meta必须到l5?

匿名用户 发表于 2023-02-18 15:02:21
为啥要升职？ 因为meta必须到l5?

对。而且现在招人容易。为啥不招个别的被砍掉的组更强的人呢？

匿名用户 发表于 2023-02-18 15:01:08
请问您为什么面试那么少是因为只投manager职位么？ 您这么多年经验即使市场不好面试也应该很多

manager很久不码code，想面ic也难

匿名用户 发表于 2023-02-18 14:58:32
去新公司之后 wlb好了 收入也降了么？ 有可能不降收入么？

和meta股票低谷的时候比，估计也没降薪