你们觉得pip quota这个东西有没有必要公式？

理论上来说，review怎么写，注重什么，应该都和被考核的人说清楚，更好一点，每个cycle要deliver什么，也要和你提前说好，然后再考核，你不能不规定kpi然后一个cycle之后考核，这样对被考核和考核的人都不好。
然后pip quota这个东西就很有意思了，一方面，它被广泛应用，另一方面，严格意义来说它不属于“个人绩效”，而属于“管理要求”，然后受impact最重的确又是个人。


LZ觉得，公司可以提pip quota，但是必须提前提（至少提前个一个cycle吧），然后和员工说清楚多少percent。这样公开透明，有些人觉得自己受不了自己也会走，也符合“at will”。公司不要明明在搞quota，然后也不承认，然后经理m1很痛苦的选人被名额，被选的人么也莫名其妙（有可能kpi还不错），搞得很toxic。也不要什么一个cycle之后突然要增加quota，然后莫名其妙多了一堆meet all的人被开除。


. check 1point3acres for more.任何时候，公司透明一点，早规划一点，都没错。大家觉得呢？卷王是不是喜欢突然死亡，然后时时刻刻在被开除的恐惧中和享受别人被开除的优越感中切换？很刺激？哈哈

沒有必要quota，直接給一個level的標準，達不到就滾，都是at will
這樣既透明又簡單，可以參考Netflix : No Rule Rules

匿名用户 发表于 2023-08-01 12:23:01
亚麻不能偷偷放人进focus吧，这个需要HRBP approval

亚麻经常偷偷放人进focus 太常见了

亚麻首当其冲，pip比例居高不下还不承认，大家的performance朝令夕改，manager偷偷放人进去focus，继而哄骗大家完成项目，一气呵成堪称完美。下次哪些公司有pip的引进亚麻的manager就好，都是pip的熟手。

匿名用户 发表于 2023-07-31 21:10:18
亚麻首当其冲，pip比例居高不下还不承认，大家的performance朝令夕改，manager偷偷放人进去focus，继而哄骗大家完成项目，一气呵成堪称完美。下次哪些公司有pip的引进亚麻的manag

亚麻不能偷偷放人进focus吧，这个需要HRBP approval

匿名用户 发表于 2023-07-31 21:10:18
亚麻首当其冲，pip比例居高不下还不承认，大家的performance朝令夕改，manager偷偷放人进去focus，继而哄骗大家完成项目，一气呵成堪称完美。下次哪些公司有pip的引进亚麻的manag

踩亚麻也不带这么踩的， 亚麻大概是承认有quota少有的几个公司吧. 只不过org不一样quota不一样而已. stack ranking， 末位淘汰都是放在桌面上说的

不会公示的 正所谓刑不可知 则威不可测

匿名用户 发表于 2023-8-1 12:23
亚麻不能偷偷放人进focus吧，这个需要HRBP approval

多少人被偷偷放入focus你自己不懂吧

匿名用户 发表于 2023-08-01 21:57:01
多少人被偷偷放入focus你自己不懂吧

我放过啊，必须HR approve. 否则没法生效

匿名用户 发表于 2023-8-1 21:58
我放过啊，必须HR approve. 否则没法生效

我是被通知出了focus才知道自己进过