亚麻的经理们拉了个群讨论怎么应对pip反抗行为

匿名用户 发表于 2023-09-23 23:57:23
Mgr怎么就有罪了，这就是他工作的一部分

这位manager你好👋

匿名用户 发表于 2023-09-23 23:57:23
Mgr怎么就有罪了，这就是他工作的一部分

manager没有问题呀，反抗PIP也是我们的工作一部分

不排除奇葩经理，但是大部分应该都是背了quota不得不找人顶锅吧？如果没有quota经理一般会委婉的劝说组员转组，这样比pip快的多还省事。

当然没推掉按在自己头上的quota可能也是经理的能力问题。。。

匿名用户 发表于 2023-09-23 11:50:55
我是manager呀？manager还不都是从ic grow上来的。我想说的是，想断自己一个工作的机会，feel free告公司。总之做好准备如果告了之后有可能再也找不到工作了。如果告不赢，想好以后怎

告公司并不会让你找不到工作，你自己不去说公司不会告诉别人的。因为一旦说了会认为是retaliation，分分钟输掉官司。你都当manager了，能有点常识吗？

匿名用户 发表于 2023-09-23 09:52:21
一点利益，一点点权力，打工人就是这么被分化的

挺可笑的，其实经理更怕打工人集体造反 毕竟他们是管人的 不直接deliver results。 话说回来那是HR的活，哪个经理没事做去帮HR做这种吃力不讨好的事。

麦田HYMK 发表于 2023-9-23 23:51
或者换个说法比较合适，就是stack ranking。现在这个市场大家都知道提高stack ranking比例是为了减少开支 ...

not true
1）对，增加stack ranking是为了减少开支，但那是aggregated level。不会在finer level细究的。否则pip那就按工资ranking好了，把高工资的直接裁掉好了。级别越高的工资越高，但地里又说保护高级别，只裁低级别。究竟地里的哪个speculation是对的？还是都是错的拍脑袋胡思乱想的？
此外今年没见香蕉厂增加quote比例。还是老比例全年6%。
2）Again，你可能需要去理解下scaling，没法具体化的措施，在几十万人的大公司是没法执行的。别说几十万人的大公司了，几千人的小公司要是hr rule推错了，推出个不清晰不可执行的政策，也是能造成巨大伤害的。比如说今年丁兴趣的那个什么玩意儿。所以，还是回到我说的，不清晰的rule是不应该存在的。
3）这个贴不是说abuse的操作吗，也就只能拖3个月。再往上，半年甚至一年，那是真二八经的有健康问题，那不是abuse了呀。能不能不要整天搞对立，恶心公司mgr什么的，真二八经的有健康问题的时候，要不要先考虑下自己的健康问题。
4）如果你对front line mgr这么抵触的话，我很抱歉你的职业遭遇。front line mgr也是ic走上来的，不存在对立的情况。公司policy是CEO和椅子人定的，如果你不能意识到front line mgr也是打工人，且是ic的一线保护者的话，你的整个职业生涯会很不开心

匿名用户 发表于 2023-9-24 09:46
不排除奇葩经理，但是大部分应该都是背了quota不得不找人顶锅吧？如果没有quota经理一般会委婉的劝说组员转 ...

组员转组是要给理由的，转组多了也很影响kpi的

匿名用户222 发表于 2023-09-24 10:13:50
告公司并不会让你找不到工作，你自己不去说公司不会告诉别人的。因为一旦说了会认为是retaliation，分分钟输掉官司。你都当manager了，能有点常识吗？

和background check没关系。现在hiring manager都喜欢搞backdoor reference check。尤其是对稍微senior一点的职位。你告过公司，周围的人都会知道。而且很容易传开的。这个世界很小。等你级别稍微高点就知道了。这种告过公司的人，没人敢hire。

匿名用户 发表于 2023-09-24 10:36:40
挺可笑的，其实经理更怕打工人集体造反 毕竟他们是管人的 不直接deliver results。 话说回来那是HR的活，哪个经理没事做去帮HR做这种吃力不讨好的事。

先成立工会，再讨论集体造反的事情

pip 是公司层面的政策，经理完全没必要管你真假，那是HR的事。我猜又是三哥经理开始抖机灵了。