亚麻的经理们拉了个群讨论怎么应对pip反抗行为

大家注意了，很多亚麻的经理也上一亩三分地和blind，他们拉了个群正在讨论怎么保住他们自己的工作，对于请假拖时间这件事也在积极寻找证据试图证明假是被乱用的，还有何时和HR投诉是不是要改改公司政策，比如统一pip的时间让其更规范化等，还有怎么能让大家心里接受pip这件事并且减少不必要的投诉，怎么表现的nice可以让人减少对他们的反感。总而言之大家和经理们说话小心一点别被抓到把柄了，要知道亚麻大部分的经理底线都比较低的。如果经理们唉声叹气表示对你的不舍和理解千万别上钩，套出你的话他们可以拿来公事公办，要知道公司虽然有pip的政策但是选人一般是经理亲自选的，就是觉得你好欺负觉得少了你对他影响最小，没有哪个经理是完全无辜的。

补充内容 (2023-09-23 13:05 +08:00):

S1：经理邮件严厉严格，但是1 on 1时很温和还安慰我问我是否需要帮助


你以为   是不是自己敏感想多了，其实经理人还不错，自己其实也有不对的地方，自己需要提高
实际上   邮件是写给大家看的证据。但是当你面必须稳住你，毕竟把你逼急了反咬一口就不好了，至于帮助嘛，作为经理我必须帮助组员，培训里就是这么教的，我也不想当面和你争论的太厉害影响我下一个会的心情。例行公事终于和你开完会了真够烦人的，你为什么不能自己辞职呢。




S2: 经理当着组里夸我表扬我，某个task做的好给我赞，给我发周年庆的邮件预祝我在亚麻开心愉快


你以为  经理还是赏罚分明的，经理对我其实是认可的，可能某些小地方做的不够好惹他不愉快了，我要努力提高
实际上  让你走人的时候你居然敢举报，好吧就算他们来调查整个组都能证明我表扬你对你没有偏见，绝对没有不公平没有歧视，我还能拿出表扬你的证据还有祝贺你周年庆的邮件，所以你的举报我一早化解了。




S3: 经理仗义执言告诉我快去请假绝对出不来，上面有名额我也没办法，都是上面的意思


你以为  遇上个好经理告诉我实情，我非常感激，比兄弟组的经理好多了，我还是自己走人吧不要怨天尤人了。
实际上  人人都上一亩三分地和blind，与其你自己看到那些信息还不如我直接告诉你做个顺水人情，你都欠我人情了以后总不好意思投诉举报我吧。让你进focus就是我选你的因为你是最容易的那个，让你出focus我得浪费时间写文档还得和我的老板保证还得和别的经理争，非亲非故我何必呢，所以必须以最小代价把你劝走，这样也算是双赢吧，大家和气生财我还当了回好人。




S4: 经理忽冷忽热搞不清他在想什么，到底让不让我出来


你以为   经理是不是也在犹豫，总是感觉有希望的，我再努力一点试试
实际上   稳住你稳住你，也不可能给太多希望不然失望太大闹起来怎么办，但是项目必须做啊我得证明我帮助过你了给你机会了，我夸你夸你再夸你，你就麻痹了使劲干活吧，不然我没东西写啊。现在就等上面的意思了反正我不会因为你得罪其他人，反正等最后一刻一切就绪了我会告诉你做的好但是仍旧不达标，至于夸你经理鼓励员工还有错了？夸你和让你走不冲突啊

呼吁其他公司拒绝录用亚麻的经理

现在工作环境就是逼得人把办公室政治斗争放在首位，把认认真真干活放在末位。

话说pip 这种事情如果到了员工头上，说不定是个好事。
毕竟在亚麻呆着也是折寿。

卧槽哈哈哈哈哈哈哈哈 是不是看见那个怎么小作文怼老板的帖子慌了 23333 请假/病假 如果质疑的话都不一定合法 让他们讨论去吧 （狗头） 看看怎么让自己更作死自取其辱 让狗经理们自己YY去吧 希望好经理好人一生平安

都是打工人，上面一句话让下面所有人相互分裂搞内斗自相残杀，决策者什么也不需要承担

人与人斗，都不事生产。。

建议直接截图举报给HR，HR不管直接举报给劳工部。

哈哈，万一在群里的manager也被上面director给PIP了，他们能咋办？还不是得加入反制PIP的阵营。

你咋知道

这下真是与人斗，其乐无穷

ourgit 发表于 2023-9-23 11:09
现在工作环境就是逼得人把办公室政治斗争放在首位，把认认真真干活放在末位。

True, 鼓励开会，鼓励行政，鼓励撕逼甩锅，鼓励造轮子写屎山，鼓励挖坑埋雷，鼓励系统越来越复杂，就是不鼓励踏踏实实的做产品。