遇到micromanage的tl怎么办

context：狗家某组，入职一年多，之前带我的tl离职了

去年做的挺开心的，tl早财富自由了，彻底躺平，基本就是商量下要干啥，我写个doc，他去review或者找人approve，然后我写代码，最后credit大家都有份。今年之前的项目做完了，tl也离职了，然后我就被分进另一个项目。

新tl什么样子呢？
一句话：亲自指挥，亲自部署，亲自决策。
整个项目就是个没啥技术含量的cloud service，本来能做的事情就不多，这tl估计也是想promo，写了几个doc，然后包揽了所有service的核心逻辑，留给手下的就是docker deployment，presubmit setup，internal dashboard以及一些她之前剩下的小bug

其实就算这样也无所谓，顶多就是今年promo没戏了而已，问题是她要求大家“凡事有交代，事事有回音”，吹毛求疵，就差handhold你写code了，而且她特别喜欢在一些小细节上block你，一个小问题来来回回折腾好几次，美其名曰我们要有ownership，实际上是因为她不理解context我一直在给她上课，这个是因为以前的legacy code那个是因为xxx team没时间搞，实在是不胜其烦。

想问问怎么办，顺便也给tl们提个醒，对人集权，对事放权，管得不好的大政府比无政府更灾难

试探其他人口风 如果口风一致一起找经理说 一个人说没用

补充内容 (2023-11-10 21:56 +08:00):

还有一个可能就是TL不认可你的能力，觉得放手让你干就得跟着擦屁股

我反正是跑了。。。

我还碰到过 judge 上班不许穿牛仔裤 ，纠正你邮件写了两个Be 动词，但是真的搞业务了狗屁不懂的领导。

Tfiygoi 发表于 2023-11-10 04:12:50
试探其他人口风 如果口风一致一起找经理说 一个人说没用

补充内容 (2023-11-10 21:56 +08:00):

1. 试口风有什么技巧吗？大家确实都烦她，之前在组会上公开吵架的时候也有，但老板比较认可她，说attention to details的能力强，我心想attention to details不应该是对new grad的要求吗…
2. 不认可能力这个我也很无奈，我从来就没机会在新项目上展示过能力

document所有你认为TL micromanage的行为。 事无巨细记在 一个doc里。 有客观证据最好，没有也没关系，但是把细节记下来。

收集差不多了找manger 和 skip 1:1 谈谈你对这个TL的看法。 让他们提醒这个TL不要micromanage。

同在狗家，几乎跟lz一模一样的遭遇。 之前经验多的老狗tl跑路，新的tl自己把持所有project， 本来做分配的活也可以毕竟她是tl，但是很多问题她也不懂还各种挑刺block进度。
我很包子，一直忍着没有跟老板反应，当时组里也没别人可以取证，自己也懒得搞事情只想好好搬砖赚份工资。 结果某天被老板询问进度慢。 才发现锅盖都砸到自己头上了，干脆就说了。后面tl似乎有所改进，组里也有了更多人，她也没办法只手遮天了。

guyuan002 发表于 2023-11-10 14:05
1. 试口风有什么技巧吗？大家确实都烦她，之前在组会上公开吵架的时候也有，但老板比较认可她，说attentio ...

1的技巧就是跟老板讨论流程，不针对人，比如说他code review上block你，你就跟老板讨论怎么样能够加速unblock code review带来的停顿

或者你就表示最近有什么什么被block了，对进度有你自己的concern。这样出了问题也好丢锅。

guyuan002 发表于 2023-11-10 11:05
1. 试口风有什么技巧吗？大家确实都烦她，之前在组会上公开吵架的时候也有，但老板比较认可她，说attentio ...

看起来这人就是替老板干得罪人的脏活的，也就是看着你们的，建议换组，因为老板就这思路，根源在老板，老板chill能找个这样的管事也会稍微中和一下，不会底下人都吵架了还认可...

我草，跟楼主一样的遭遇。我他妈都想跑路了。