刚转到新组和老板合不来怎么办

我的manager是我见过的最难合作的manager，刚一起共事4周，他是在我转组一周后空降来的老板（我们都是从别的组转过来的），我们之前没有相互面试过。我们具体合不来的地方在于他：
1. 沟通困难：安排活不给context，不给任何背景，也不说具体deliverable。我提出clairifying question 之后并不提供有效回答，而且在我多次clarify后他恼羞成怒开始指责我
2. 情绪不稳定：无端做出不实指责，说他要求我做的东西我从来不做。觉得没有骂爽又在3天后又特意约了个会继续骂，说没有meet expectations，但与此同时也不给出actionable plan。完全没有想解决问题，只宣泄情绪

对于我是否有做他安排的活，我大概只做了50%，原因是他给我安排的活都非常的奇怪。几个具体例子：
1. 他入职第一周的时候要求我给他做的dashboard给出建议（对我也不知道他一个director为什么进组第一周要做一个dashboard ），与此同时也不说明dashboard的audience（是sr leadership?还是product组里的组员？）。与此同时我手上还有product launch的活。我认为后者更有visibility，前者是一个没有well defined的toy project ，所以我我就prioritize 了后者。
2. 他入职第二周要求我给他写一个onboarding document（只能benefit他一个人，而且我也是新人），与此同时我有一个会议上的demo（audience大概50人）。于是我又prioritize了后者
3. 第三周他让我搜集公司里的一些analysis examples，我列好了一个计划并且开始搜集，1:1的时候我和他说了我的计划和进展，他说不想这样做。但也没给出一个guidance…甩给我一个GitHub（里面全都是他用Claude写的长篇累牍的markdown files）要我去读。我读了并且也执行了他说的几个task，并不是什么都没有做。只是因为他给的context太少了而且不同意我的方案，我完全没办法推进这个工作

因为我也是组里和新人，还没有自己的network，leadership 估计也不会立刻就站我这边。求问地里的大佬们：
1. 如何能在skip甚至更大的老板面前展示自己的能力，而不是任由manager编排我呢？
2. 目前的想法是明年年初请假3个月来躲过明年年中review，先保住rating 看能不能把他熬走，或者到时候再转组。但我不知道年初一下子请假3个月会不会让skip以及高层领导不爽，以至于年底review 一定挂掉（我还是比较喜欢我现在组做的东西，其实是想多呆一阵子多学点东西的）
3. 我很确定是这个领导的能力有问题，有没有什么技巧可以把他搞走…

同样也是新人，你次次都deprioritize老板的要求，你的胆子真是肥嘟嘟的

匿名用户 发表于 2026-11-1 14:28
他安排的所有活我都问他什么时候要，会和他align一下priority，他说这个不是很重要不是很着急，要我先做另 ...

不知道具体，但是感觉你的表达有问题有的自相矛盾。你正文里面完全没提到 你已经提前align好的事情，只是说你觉得不重要就 先不做。

然后你这里又变成是 他说 不是很重要不着急了。

但是如果是他出尔反尔的话，你肯定是得跑路的， std fmla 半年刷题面试吧？想把他熬跑的概率很低。

楼主你看着也不是刚工作的人，怎么做事一点轻重没有。你老板让你做的，你觉得不重要就不做？你要是觉得bandwidth不够想push back起码可以问问对方什么活更重要 或者告诉他什么活你做不了吧？还有就是你也知道老板是新人，你没context他肯定也没context你追着他问clarification问技术细节明明知道是一条死路，还怪他不能提供，就不能看到他可能没有足够的context改问这个项目可以跟组里谁去对接一下然后你也unblock了他也有台阶下？你老板可能是坑但是你自己的工作方式也得改一改吧？

就你一个人这么想还是其他组员也这么想，这个很关键，决定是你走，还是他走，政治斗争从来都不是一个人的游戏

地理暱名佣沪YDRQS 发表于 2026-11-01 11:56:34
就你一个人这么想还是其他组员也这么想，这个很关键，决定是你走，还是他走，政治斗争从来都不是一个人的游戏

其他人有点利益不相关的感觉，我老板手下除了我还有一个人（他手下有3个人，他也是我刚转组过来reorg之前的老板），这个人是个high flyer ，和skip关系很好，并且有一个well defined workstream，基本上他继续做他的工作就好。而我的话是被安排和我新老板一起做一个新的workstream。组里其他人略微有一些不喜欢这个新老板，但是因为他们直接合作不多，应该不会跟我一起搞他

匿名用户 发表于 2026-11-01 13:58:26
楼主你看着也不是刚工作的人，怎么做事一点轻重没有。你老板让你做的，你觉得不重要就不做？你要是觉得bandwidth不够想push back起码可以问问对方什么活

新老板刚来的前两周比较混乱于是我同时汇报给两个老板，再加上我问新老板priority的时候他说他的活不着急，以product launch为主。而且他要求的东西我做过一个draft，想先问他这是不是他想要的再proceed，他不置可否并且没有提过还想继续做，就搁置了。
我完全理解他是新人，我问的问题不是技术细节，我只是想问个big picture，想建立一个工作的框架给他看而已。而且我也是想问一下更高级的领导觉得哪些方便比较重要，sync 一下信息。
对于我们负责的工作我提了方案，他否定了，我只是想问清楚他比较想怎么approach

匿名用户 发表于 2026-11-01 13:25:55
同样也是新人，你次次都deprioritize老板的要求，你的胆子真是肥嘟嘟的

他安排的所有活我都问他什么时候要，会和他align一下priority，他说这个不是很重要不是很着急，要我先做另一个workstream…

匿名用户 发表于 2026-11-01 14:49:26
不知道具体，但是感觉你的表达有问题有的自相矛盾。你正文里面完全没提到 你已经提前align好的事情，只是说你觉得不重要就 先不做。

然后你这里又变成是 他

我写的时候忘记写了，我是align过的，所有的活我承诺了deliver的都有按时deliver，只是他大多数的活都说不着急，我问when to deliver他说没有时间限制。我多次和他align过priority 他每次都说以product launch为主。不过我在回复帖子的过程中意识到我应该书面记录下来以防以后扯皮。
我心里确实对他没有太大trust，所以字里行间不由自主地写了很多我自己的rationale

听下来让你做的事你都不积极做 是你的问题啊