求问各级别小伙伴对scope和vision的理解

感觉scope和vision这个东西一直很重要但是很难能找到渠道可以理解，大部分都是从自己的工作经验出发来了解的。楼主一直搞不清楚scope/vision的定义，所以想请各级别小伙伴发一下自己对vision/scope的理解，格式可以如下，希望这个帖子能让大家互相帮助开拓一下思路～

级别/YOE —— 例: IC3/1YOE
职位 —— 例: PM
理解 —— 例： XXX
公司/项目例子(optional)

谢谢大家啦，最近准备找工作，好心人路过加点米吧～🙌

不确定不同公司和职位对scope的定义是否不同，但是我的理解是scope是在project management里的jargon
Scope Statement是在project立项之初要确定好的关于project的一切内容，比较重要的项目有objective, deliverables, milestones, specifications, limits, exclusions。

* Objective：就是项目的目标，包括产品的特性、服务的对象、预期的成果等等
* Justification：为什么要做项目，要解决什么问题，面对怎样的机遇
* Deliverables：要做出什么样的产品和怎样的measure outcome
* Milestones: Natural, important control points in the project
* Technical requirements：技术上的指标，比如API latency不超过多少毫秒一类的
* Limits and exclusions：明确不做的东西和受限的内容，比如我们有storage capacity的limit，而且oncall duty不是我们组的负责内容

这些内容合起来就是一个项目的scope了，其中大部分内容都是可以量化的，数字是非常简单衡量scope大小的因素

Vision在project management里的定义是一个大项目组所有成员对项目最终结果、合作方式、满足客户的共识。这里面很重要的就是要align with organizational strategy。Strategy都是senior leadership定下来的，所以好的项目vision就是能朝着strategic goal努力的项目，而不是做一些自己觉得很cool很有影响力的内容。

每一季的planning kickoff, project kickoff, all hands这些会议上，各级leader一定会一遍遍重复整个org的strategic goal是什么，那么下面的各个functional unit就要在自己的范围内找些能做的工作，实在找不到的话也要编要抢，不然做出来的东西很难提高价值。

以上内容在project management和managerial accounting都有详细叙述，我这里就简单写了点定义上的内容，有兴趣的话建议自行多了解一下。

补充内容 (2023-11-11 09:46 +08:00):

微软L64 Sr SDE TL

- L3 (麻4): Manage well-defined component + Cross Functional Work.
- L4 (麻5): Team influence + Cross Functional work + Tech Lead
. ----- L5 (麻6): Cross Team influence + Tech/Team Lead.

Scope是静态的，强调广度，就是当下你能够看到或者接触到公司哪些层面哪些产品或者决策
Vision强调未来发展，你对某个项目或者产品的愿景

自己顶一下

MarteeZZZ 发表于 2023-11-10 17:38:09
不确定不同公司和职位对scope的定义是否不同，但是我的理解是scope是在project management里的jargon
Scope Statement是在project立项之初要确定好的关

谢谢大佬，请问一下如果从5升6，是要把握住scope大的项目吗？比如impact大？有什么建议吗？

匿名用户 发表于 2023-11-10 14:08:33
- L3 (麻4): Manage well-defined component + Cross Functional Work.
- L4 (麻5): Team influence + Cross

L6,L7,L8呢，谢谢