应该如何提高能力还是转行。

去了鱿鱼厂E5 infra，一年。估计这次psc be。
整体year 6，但是因为经历不是很好，很缺乏模糊项目从design到落地的经验。
被TL 留feedback说代码revision太多，质量不好
对metric的理解不深入，让人怀疑我的决策。
我有问题或者我想做什么，我一般和TL 谈论，因为那个方向组里懂得人 = 0. 被说没有好好drive 项目。具体没有怎么drive 我不知道。
一个模糊的项目给我，我会害怕design 有问题，虽然也疯狂啃了代码。
TL 基本上告诉我我能力有问题。有问题的地方就是以上说的。
我不知是不是应该转行，还是好好想办法提高。我也不知道TL 是不是有毒，我BE他就可以吃所有credit 。我项目毕竟都做完了metric 有明显提高。
谢谢大佬们。

都一样……本来我们组氛围很好，都是各个国家的……大家都一起吃饭，每个月都有活动一起玩，自从文化越来越差以后，大家开始抢项目了……
这个half刚开始，我打开roadmap，我发现好项目都被老人瓜分了，我和几个比较新的人，只能分到特别差的……后来才发现TL和老人有个小group，他们早就分好了……
这个破公司文化真的没办法，逼着善良的员工都要做这种事儿自保，那些老人有家庭有小孩有房贷，也是被逼无奈。

我这2年提高了很多，还不是难找工作。
我以前水平不如现在，都能找到工作。

不是你不行，是时代不行。

克不克服困难或坑，还得看这个坑是不是正常挑战，还是因为团队管理toxic、领导抢功、资源严重不足 etc 导致的系统性失败

地理暱名佣沪YDRQS 发表于 2025-07-12 07:43:08
都一样……本来我们组氛围很好，都是各个国家的……大家都一起吃饭，每个月都有活动一起玩，自从文化越来越差以后，大家开始抢项目了……
这个half刚开始，我打开ro

鱿鱼厂bottom up的文化导致了搞人际关系的能力特别重要

匿名用户 发表于 2025-07-12 08:23:44
鱿鱼厂bottom up的文化导致了搞人际关系的能力特别重要

对新人很不利啊……人家都一起工作好几年了凭什么带新人

就是不在意大部分员工 榨干就换下一批

.--有一说一 meta现在招人裁人策略颇有蕉厂遗风

地理暱名佣沪YDRQS 发表于 2025-07-12 08:29:10
对新人很不利啊……人家都一起工作好几年了凭什么带新人

鱿鱼厂的“老人”主要优势在于非常熟悉这一套规则玩法，可以立于不败之地
但一起工作好几年未必，鱿鱼厂流动性很高，好多组最老的也就在组里待了两三年，甚至有些组大部分人进组都不到一年

匿名用户 发表于 2025-07-12 09:25:28
鱿鱼厂的“老人”主要优势在于非常熟悉这一套规则玩法，可以立于不败之地
但一起工作好几年未必，鱿鱼厂流动性很高，好多组最老的也就在组里待了两三年，甚至有些组大部分

Reorg 也是在一起的，我们组的老人们都是在一个org下面的不同组，抬头不见低头见……都没换过org

地理暱名佣沪YDRQS 发表于 2025-07-12 07:43:08
都一样……本来我们组氛围很好，都是各个国家的……大家都一起吃饭，每个月都有活动一起玩，自从文化越来越差以后，大家开始抢项目了……
这个half刚开始，我打开ro

哪里都是啊！好的轮不上你！新人就是需要把困难的项目干完熬过开始的阶段！不困难轮不上你！ 对规则的理解和人际关系决定了你分饼的情况

匿名用户 发表于 2025-07-12 09:47:08
哪里都是啊！好的轮不上你！新人就是需要把困难的项目干完熬过开始的阶段！不困难轮不上你！ 对规则的理解和人际关系决定了你分饼的情况

是啊，就导致新人很难，刚毕业的还好，senior就很难过……