高等级(staff/principal+)的IC是怎么升上去的?

Amazon L8 IC 应该是

补充内容 (2018-8-7 14:13):
Sr PE，这都是可以数出来的人，来地里问也没人能真正回你。这就跟问小学生怎么上清华北大一样

Euler57721 发表于 2018-8-6 15:50
我见到的IC都是有Cross team的tech vision才升上去的～～不仅给自己组design出project, 还要给别人组design ...

interesting.. 能举个例子吗? tech vision一般指的是tech stack? 系统架构? 设计理念?

lovelybai 发表于 2018-8-6 16:05
做新项目的tech lead就可以升了，tech lead的重要性很明显，要是做了manager细节都不懂，还得靠tl出活

谢谢分享. 你所知道的一般tech lead多大的project? 20人? 50人? 100人?

vtiaocao 发表于 2018-8-7 02:56
对啊……

历史原因不奇怪吧。而且一方面，你所在的小公司的情景不一定能复制到所有其他小公司或者FG

嗯嗯, 正有这个打算.

韩梅梅 发表于 2018-8-7 14:10
Amazon L8 IC 应该是

补充内容 (2018-8-7 14:13):

我问题确实提的不是很好, 我其实主要想了解的是 高等级(staff/principal+)的IC一般负责点啥, 或者他们升职前负责了点啥.. 我倒不是指望有人回复如何升职, 而只是想了解下大公司高等级ic的故事, 看看能不能学到点东西.

补充内容 (2018-8-7 14:48):
如果你有啥l7的故事也非常欢迎分享.

edwardgtxy 发表于 2018-8-7 14:32
interesting.. 能举个例子吗? tech vision一般指的是tech stack? 系统架构? 设计理念?

Architecture更多吧～～如果你能告诉整个Org 2年后系统会遇到什么问题，需要怎么解决，并且大家buy your story，你就离Staff Engineer不远了。

You need to be driving bigger business impact while still maintaining tech superiority.

我也好奇这个问题，更觉得奇怪的是，我问过的一个大公司的tech lead，他说，如果想升到比较高的级别，要多在github上的主流项目contribute。
github并没有专业的评审团，凭什么要用github来评价能力呢？况且，完全可以买一堆僵尸粉之类的，去刷评分。

不知道为什么有人踩，这个问题提的挺好的 this is a very valid question to ask to your manager during regular 1:1s, and should be discussed at least once a quarter for L5+, and once a month for L4或者以下IC
.1point3acres
大公司一般有明确的career ladder，比如在G什么样的项目可以get you to L7还是稍微明显的，但是G的要求也的确高一些

UAP的稍微容易，有gap的地方比较多，前面回答的已经很靠谱了，设计一个大型方案能被多个组用（a lot of soft skills needed here)，显著改善现有流程，帮助scale，做longer term的roadmap并且实现出来

. .иTL和manager一般是两个不同track，不需要直接比技术能力谁高（肯定是TL高的）

跟oversee的项目人数不怎么有关系。另外很多公司L8以上，即使是TL（IC track）也是可以有direct report的，虽然不一定多。看的不是人数而是项目影响力

做开源项目不是L7/8的必要条件。但是多数L7/8在业界是需要一定影响力和知名度的。知名度可以来自做一个广为人知的开源项目(e.g. Airflow)或者发一些牛逼的paper  还可以经常到处去开会，组织会议，给讲座，

一个L7/8 TL可以oversee一个比较大的部门的整体构架

一个小公司从monolithic repo 转换成SOA的时候可以养成一批L7

infra work里面容易出高级别IC

稍微小的公司（比如UAP) 估计公司有几个L7，是谁，怎么升上去的，都是广为人知的，可以跟这些地方的人问问历史故事。里面肯定也有一定比例是不太光彩的手段上去的。但是也是途径的一种，了解一下也无妨。

其他方式包括：招进去就是L7，比如可以用比较strong的compete offer negotiate出来，绝大部分是需要事先认识公司里面说得上话的人（比如VP eng直接招去手下做大的tech lead)。如果平白的直接面 IC L7一般很难被考虑。当然一个例外是从G7去稍微小的公司。

另外是在创业公司被其他公司acquihire 有时候可以整体negotiate到高级别。

还有就是早期进入创业公司，跟着公司摸爬滚打很多年，占据高位。

IC L7还是可以做到的。也有一定数据点可以学习。但是L8/9以上就的确是更少很多了。如果真心想占据高位（for whatever reason) ，manager track会更容易些。
我的gut feeling是IC L7的比例远少于Sr Manager的比例。
理由也很简单，人数足够多了，就需要分小组，小组层数起来了，manager 肯定得升职，人多了就容易办事（相对的。。因为人多了的确事情也比较多）scope 更大，也就有机会去考虑更长远的目标，招到水平更高的人给自己提供意见，去找出对整体更有用的问题来解决

在这个级别无论IC or manager，soft skills /political skills/ social engineering skills都是必须的。

希望有帮助，也希望在职场道路上看见越来越的国人有更高的成就。

edwardgtxy 发表于 2018-8-6 14:40
哦? 能不能细说说startup被收购后是怎么title match的?

FYI： LinkedIn的一个头头 被M$收购后成了软软的CTO。