高等级(staff/principal+)的IC是怎么升上去的?

小K 发表于 2018-8-10 14:22
product升staff是怎么个搞法？

基本也是靠写了很多相关的infra组件或者framework才上去的，full stack product IC到后面基本都是做相应的framework，单纯的business logic都是entry level干的，靠CRUD毕竟升不到6啊。。。

edwardgtxy 发表于 2018-8-12 23:37
很好奇果厂一般ICT6负责多大的项目? 例如一个ios 会有几个ICT6?

这个可能他们组的人都不一定知道有几个ICT6，反正就是很少见很少见，可以参考google的distinguished engineer……

比如一个人搞出了3D Touch，比如一个人搞定了portrait mode，etc（打个比方，没说这些东西真的是一个ICT6搞定的）

提供一个DP，认识的principle小哥去年升了Senior principle，VP发的email这么写的：
His contribution to this business and XXX is huge.  From XXX, to XXX, to XXX, XXX, etc (都是大组的名字)… to the development of many of our senior engineers.  XXX is always available to hash out a technical solution with. His finger prints are everywhere.

大概就是称霸整个org无敌手的体验吧。。

starcroce 发表于 2018-8-13 15:02
IC升level是公司内部manager评的，又不是网站用户投票，visibility更看内部影响力
infra的东西所有IC都 ...

Infra没visibility的东西也很多的，像profiling, debugging那些tool，还有很多活对用户透明，干好了没人知道干不好被骂死～～

我来说说我自己的例子吧。我是2012年在G厂从 L6 升到 L7 的。当时我负责3个项目，手下 direct report 20+。但是我没有在 manager track（因为我的 VP 在几年前就明确要求我不许去 manager track）。

G厂的 TLM track 是有一点特殊的。在升职的时候既要求 T，也要求 M。必须两者都符合。所以在 G 厂，TLM Track 是最难的。

对于 T 的要求，不一定是要求直接写 code，但是一定要有 T vision，能有设计大规模系统的能力，并有带领大团队实现这样系统的能力。如果自己还写 code 就更加明确了。

对于 M 的要求，很简单，手下的人，尤其是 TL 要服气，要支持。

我自己的经验，我刚开始当 manager 的时候，完全没时间写 code。结果我的 VP 直接威胁我，要么我写 code，要么他把我的团队 size 砍掉一半。我就是被赶鸭子上架，很不情愿的情况下开始努力抽时间来写 code。那几年里，我的习惯是，跟我所有合作的人提前打招呼。周四下午，除非 emergency，我不参与开会，那是我写 code 的时间。几年下来，我非常感谢当时我的 VP 对我的要求，虽然那时我完全不理解。

带领大团队，同时自己写 code，是非常 rewarding 的一件事。这保证我永远都在技术岗位第一线，可以保证我技术判断的准确性。时间长了，优势非常明显。不写 code 的 TLM / director 在技术上会被手下糊弄。写 code 的 TLM / director 是没法糊弄的。

meow6589 发表于 2018-8-15 05:36
提供一个DP，认识的principle小哥去年升了Senior principle，VP发的email这么写的：
His contribution to  ...

多谢.. 看样子做了很多架构方面的东西

yunkai 发表于 2018-8-17 12:17
我来说说我自己的例子吧。我是2012年在G厂从 L6 升到 L7 的。当时我负责3个项目，手下 direct report 20+。 ...

厉害. 不知能不能分享下G家6到7的bar一般是什么样子的.

你觉得TLM相对manager是不是也很依赖手下人的数量来升职? 带领手下出活?
还是更偏向于IC那种解决最难的技术问题, 刷专利, 或者给不同的组做架构的指导?

小K 发表于 2018-8-10 14:21
这个要看公司发展
high growth的地方这种机会就比较多，3年5升7/8还是比较有希望的

=0 3年从5(senior)升到7(senior principal)?

starcroce 发表于 2018-8-13 15:08
基本也是靠写了很多相关的infra组件或者framework才上去的，full stack product IC到后面基本都是做相应 ...

有意思. 看来写个infra组件或者framework后就能从用这些组件的人那里吸取功劳值了.. 倒也是提升leverage的一种

edwardgtxy 发表于 2018-8-18 13:33
厉害. 不知能不能分享下G家6到7的bar一般是什么样子的.

你觉得TLM相对manager是不是也很依赖手下人的 ...

带领手下人出活是关键。手下人多少并不是关键。

级别越高，Leadership 的考量比重越大，具体技术上的贡献千差万别，但说到底是 Impact + Leadership。TLM 的 Impact + Leadership 体现在带领团队解决大规模的问题。