高等级(staff/principal+)的IC是怎么升上去的?

本人目前在一家pre-ipo startup就职, 公司里高等级的IC貌似主要是因为历史原因或年数原因升的职. 比较好奇大家公司里等级很高的IC是怎么升上去的? 例如 Google T7, FB E7, Amazon L8. 理论上来说走管理路线的话, 只要团队deliver, 项目business impact越来越大, 手下人越来越多, 迟早会被慢慢顶到Sr Manager/Director. 而作为不管人的IC不能像管理路线那样靠手下来升职, 但没有手下的情况下一个人能造成的影响力还是很有限的.
tech lead了公司核心产品5年?
刷了50+个专利?
解决了无人能解决的超级技术难题, 让公司拓张了9位数的销售额?





补充内容 (2018-8-7 14:47):
也欢迎大家分享下公司里的高等级(staff/principal+)的IC一般负责点啥, 或者他们升职前负责了点啥..

我来说说我自己的例子吧。我是2012年在G厂从 L6 升到 L7 的。当时我负责3个项目，手下 direct report 20+。但是我没有在 manager track（因为我的 VP 在几年前就明确要求我不许去 manager track）。

G厂的 TLM track 是有一点特殊的。在升职的时候既要求 T，也要求 M。必须两者都符合。所以在 G 厂，TLM Track 是最难的。

对于 T 的要求，不一定是要求直接写 code，但是一定要有 T vision，能有设计大规模系统的能力，并有带领大团队实现这样系统的能力。如果自己还写 code 就更加明确了。

对于 M 的要求，很简单，手下的人，尤其是 TL 要服气，要支持。

我自己的经验，我刚开始当 manager 的时候，完全没时间写 code。结果我的 VP 直接威胁我，要么我写 code，要么他把我的团队 size 砍掉一半。我就是被赶鸭子上架，很不情愿的情况下开始努力抽时间来写 code。那几年里，我的习惯是，跟我所有合作的人提前打招呼。周四下午，除非 emergency，我不参与开会，那是我写 code 的时间。几年下来，我非常感谢当时我的 VP 对我的要求，虽然那时我完全不理解。

带领大团队，同时自己写 code，是非常 rewarding 的一件事。这保证我永远都在技术岗位第一线，可以保证我技术判断的准确性。时间长了，优势非常明显。不写 code 的 TLM / director 在技术上会被手下糊弄。写 code 的 TLM / director 是没法糊弄的。

不知道为什么有人踩，这个问题提的挺好的 this is a very valid question to ask to your manager during regular 1:1s, and should be discussed at least once a quarter for L5+, and once a month for L4或者以下IC

大公司一般有明确的career ladder，比如在G什么样的项目可以get you to L7还是稍微明显的，但是G的要求也的确高一些

UAP的稍微容易，有gap的地方比较多，前面回答的已经很靠谱了，设计一个大型方案能被多个组用（a lot of soft skills needed here)，显著改善现有流程，帮助scale，做longer term的roadmap并且实现出来

TL和manager一般是两个不同track，不需要直接比技术能力谁高（肯定是TL高的）

跟oversee的项目人数不怎么有关系。另外很多公司L8以上，即使是TL（IC track）也是可以有direct report的，虽然不一定多。看的不是人数而是项目影响力

做开源项目不是L7/8的必要条件。但是多数L7/8在业界是需要一定影响力和知名度的。知名度可以来自做一个广为人知的开源项目(e.g. Airflow)或者发一些牛逼的paper  还可以经常到处去开会，组织会议，给讲座，

一个L7/8 TL可以oversee一个比较大的部门的整体构架

一个小公司从monolithic repo 转换成SOA的时候可以养成一批L7

infra work里面容易出高级别IC

稍微小的公司（比如UAP) 估计公司有几个L7，是谁，怎么升上去的，都是广为人知的，可以跟这些地方的人问问历史故事。里面肯定也有一定比例是不太光彩的手段上去的。但是也是途径的一种，了解一下也无妨。

其他方式包括：招进去就是L7，比如可以用比较strong的compete offer negotiate出来，绝大部分是需要事先认识公司里面说得上话的人（比如VP eng直接招去手下做大的tech lead)。如果平白的直接面 IC L7一般很难被考虑。当然一个例外是从G7去稍微小的公司。

另外是在创业公司被其他公司acquihire 有时候可以整体negotiate到高级别。

还有就是早期进入创业公司，跟着公司摸爬滚打很多年，占据高位。

IC L7还是可以做到的。也有一定数据点可以学习。但是L8/9以上就的确是更少很多了。如果真心想占据高位（for whatever reason) ，manager track会更容易些。
我的gut feeling是IC L7的比例远少于Sr Manager的比例。
理由也很简单，人数足够多了，就需要分小组，小组层数起来了，manager 肯定得升职，人多了就容易办事（相对的。。因为人多了的确事情也比较多）scope 更大，也就有机会去考虑更长远的目标，招到水平更高的人给自己提供意见，去找出对整体更有用的问题来解决

在这个级别无论IC or manager，soft skills /political skills/ social engineering skills都是必须的。

希望有帮助，也希望在职场道路上看见越来越的国人有更高的成就。

不少是startup被收购之后, title match出来的......

最后一种情况显然应该出去创业然后把产品卖回给公司吧........

zhang3x7 发表于 2018-8-5 01:51
最后一种情况显然应该出去创业然后把产品卖回给公司吧........

哈哈, 我听说过几个这样的故事, 但大部分都是出去创业后新公司没有商业traction, 最后只能半卖技术半卖人才的 回到老东家那儿. 很好奇这样的人回到原来的公司是会被尊敬还是会被嘲笑..

ykwwind 发表于 2018-8-5 02:05
不少是startup被收购之后, title match出来的......

哦? 能不能细说说startup被收购后是怎么title match的?

我感觉你不如直接去问问这些个人，这些个人也有时候会办公司内部的 career talk来分享经验。(不一定适用于大家)

另外一说等级太高的人是不会上一亩三分地的？最近出现了一个漂亮的Pinterest小姐姐，了解一下。
(哦如果你觉得E6太低当我没说)

vtiaocao 发表于 2018-8-6 14:49
我感觉你不如直接去问问这些个人，这些个人也有时候会办公司内部的 career talk来分享经验。(不一定适用于 ...

我现在的公司比较小.. lvl比我高的人只有两个 =S 有很多历史原因, 很难复制.

过几年就会慢慢多了 =) 我这个问题也主要想向大公司里工作的同学请教下, 毕竟他们能接触到/见到更多的高等级ic.

你说的是kyro?

我见到的IC都是有Cross team的tech vision才升上去的～～不仅给自己组design出project, 还要给别人组design(或者说服别人组接受)project。系统尚未成熟，发展空间大的地方容易升，比如UAP明显比FANG容易。

做新项目的tech lead就可以升了，tech lead的重要性很明显，要是做了manager细节都不懂，还得靠tl出活

edwardgtxy 发表于 2018-8-5 23:08
我现在的公司比较小.. lvl比我高的人只有两个 =S 有很多历史原因, 很难复制.

过几年就会慢慢多了 =)  ...

对啊……

历史原因不奇怪吧。而且一方面，你所在的小公司的情景不一定能复制到所有其他小公司或者FG

是我的话 我就会找我FLAG的同学吃个饭 了解一下。。