高等级(staff/principal+)的IC是怎么升上去的?

edwardgtxy 发表于 2018-8-9 15:58
多谢k姐的回复和支持. 光你这个帖子里的信息 绝对能让地里5年后多好几个principal+ =)

地里现在entry/ ...

it's definitely trial and error and wont be one size fit all
but there are general patterns at least for L5 L6, maybe even L7,
if you look at a handful of top companies, and many tens of people at these levels.
it's not that much of a mystery

I'll try to write more when I have time

漫漫人生路 发表于 2018-8-9 01:55
我也好奇这个问题，更觉得奇怪的是，我问过的一个大公司的tech lead，他说，如果想升到比较高的级别，要多 ...

github还是很说明问题的，而且刷评分这个很奇怪吧，比如一个人是spark或者tensorflow的主要contributor这种，当然是很能拿得出手的。

skills in social engineering (or politics, whatever you may say) is a must
regardless whether you are on IC or manager track
If you get to L7 and beyond, without any decent skills in SE... either you are lucky to have a FANTASTIC BOSS (which I have seen before), or you are so super technically strong that people can't ignore you.
For the rest of us, rather than "despising" those who seem to break the rules, why not study the rules too and beat them at their own game? A reasonably decent toolkit of social engineering, plus solid technical or management skills can get you really far. You can then leverage this to achieve your goals.
After all, if you are good enough to be tech solid, you are certainly smart enough to pick up SE skills, as long as you are willing to give it a shot.

很多不是很大的公司，即使对于manager track，director及以上的level基本也是一个萝卜一个坑，既然做了director，手下怎么也要有几十号人，对于一个几百人的公司，除非reorg或者有人走，不然也没法凭空加上一个eng director
我厂的staff IC以前很长时间都是infra和platform出身，按照rubric升6的话要有company wide impact是必要条件，这个做infra是先天优势，最近一年多才开始慢慢的早期ML和product员工变成了staff

edwardgtxy 发表于 2018-8-5 22:40
哈哈, 我听说过几个这样的故事, 但大部分都是出去创业后新公司没有商业traction, 最后只能半卖技术半卖人 ...

哦忘记说了
在外面公司转一圈，回FAANG老东家升一级的例子，那真的颇不少
7>8, 8>9 都有过
也被认为是突破天花板的捷径之一

不过我看见的例子绝大部分是management track 比较高的级别

starcroce 发表于 2018-8-9 21:50
很多不是很大的公司，即使对于manager track，director及以上的level基本也是一个萝卜一个坑，既然做了dire ...

这个要看公司发展
high growth的地方这种机会就比较多，3年5升7/8还是比较有希望的

starcroce 发表于 2018-8-9 21:50
很多不是很大的公司，即使对于manager track，director及以上的level基本也是一个萝卜一个坑，既然做了dire ...

product升staff是怎么个搞法？

Jon.W 发表于 2018-8-10 11:27
github还是很说明问题的，而且刷评分这个很奇怪吧，比如一个人是spark或者tensorflow的主要contributor这 ...

如果评分真的可以跟升职加薪挂钩的话，刷个评分花不了太多钱又是合法的，当然可以用这种捷径了。同理，也没有专业机构评审主流项目，光靠数人头的话，刷主流项目也不是什么难事。
所以，花钱刷名声完全行得通啊。

Jon.W 发表于 2018-8-10 11:27
github还是很说明问题的，而且刷评分这个很奇怪吧，比如一个人是spark或者tensorflow的主要contributor这 ...

想要contribution去Databricks呀，认真工作2～3年就成为Committer了～～

漫漫人生路 发表于 2018-8-11 00:53
如果评分真的可以跟升职加薪挂钩的话，刷个评分花不了太多钱又是合法的，当然可以用这种捷径了。同理，也 ...

我觉得是有一个高impact repo的话会加分，但肯定不是linearly correlated to 升职加薪，但至少是之前他们提到的高impact工作的一种体现。