高等级(staff/principal+)的IC是怎么升上去的?

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这个得看公司，扁平的公司大多数人都挤在senior，只有极少数人才能升到所谓的staff。比如果厂就是典型的例子。（当然还有netflix那种全公司就senior一个级别的极端例子）

说说果厂吧，大多数人升到ICT4就永远都升不上去了，导致这个band很大。具体对应可以参考levels.fyi

要升ICT5，需要做高visibility的项目，要出成绩，要得到广泛的认可，属于那种周围的人讲到你做的这个方面的东西，都会说“哦你想要了解更多的话一定得去和Edward聊聊”。然后Director级别的boss喜欢你就不用说了，VP那里也得熟悉你的功劳，知道你厉害

至于ICT6，真的就是随缘了。整个果厂的ICT6屈指可数，需要得是行业顶级大牛、或者一己之力做出了巨大影响力的产品/feature，SVP、CEO都赞不绝口的。

我见过本来是manager因为个人原因转成ic的，level不变

paladinjack 发表于 2018-8-9 00:23
You need to be driving bigger business impact while still maintaining tech superiority.

good point. 但很多时候大的business impact的project 不是一个ic能说的算, 得大老板拍板 pm点头, 很多人一起弄. 到时候分功劳, 落到ic手里的也已经没多少了吧.

漫漫人生路 发表于 2018-8-9 01:55
我也好奇这个问题，更觉得奇怪的是，我问过的一个大公司的tech lead，他说，如果想升到比较高的级别，要多 ...

Orz 这个好hardcore, 得从码农圈里混出的名声哈..

zorrowei 发表于 2018-8-9 02:31
FYI： LinkedIn的一个头头 被M$收购后成了软软的CTO。

多谢分享, 我很好奇linkedin被ms收购后, level是怎么match的? linkedin的principal 直接变成 微软 senior principal?

补充内容 (2018-8-10 07:49):
sorry linkedin senior principal 变成微软principal?

小K 发表于 2018-8-9 02:21
不知道为什么有人踩，这个问题提的挺好的 this is a very valid question to ask to your manager during r ...

多谢k姐的回复和支持. 光你这个帖子里的信息 绝对能让地里5年后多好几个principal+ =)

地里现在entry/senior lvl的人很多, 所以有很多那些lvl的升职攻略, 但久而久之 国人想在tech圈混出点名堂, 肯定也离不开高等级的升职攻略. 从某些程度上来说, 只要够努力无论走哪条路都能升到senior或principal. 但更上面的lvl 则是走错一条路浪费10年功, 努力的方向不对的话, 这辈子就只能止步于此了.

楼主的贴，好长见识

edwardgtxy 发表于 2018-8-10 07:47
Orz 这个好hardcore, 得从码农圈里混出的名声哈..

码农圈也没有什么专业的名声评价机构，一般而言，盛名之下其实难副的情况也不见得就少，所以感觉不如以发paper的数量以及引用次数之类来的实在。

edwardgtxy 发表于 2018-8-10 07:46
good point. 但很多时候大的business impact的project 不是一个ic能说的算, 得大老板拍板 pm点头, 很多人 ...

对啊，大老板的心腹自然就优先拿到各种资源support，lead各种容易出彩的项目，很容易就build 名声了。然而，我见过的心腹不乏毫无背景全靠同事，只是忠心耿耿任劳任怨擅长溜须拍马的。

补充内容 (2018-8-10 09:18):
当然，慢慢的心腹就会成长起来，他不懂就说是别人的bug，还得给他解释清楚，同事也不敢不教，慢慢就会有一点背景，就是对这种现象有些恶心罢了。