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[职场感言] Statistician & Manager 处理数据问题和同事关系的一点心得

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三人行必有我师,工作之后从老板和合作医生的相处中收获很多,特来分享。

1.没有标准答案
在学校的时候一个思维定式就是所有的数据问题都会对应一个模型,一个P value。工作后才发现,没有一个固定的模型,有的时候你需要将所有可能的模型都写出来,对比一下结果,看看是不是和你预先的假设一样,有没有矛盾的地方。

比如现在目前用患者的数据去看药物的治疗效果,传统的lme和MCMC做的bayesian都是可以用的,我的思路是bayesian更好,但是bayesian作为一个比较新颖的方法,医生和相关的研究人员无法接受,所以我所做的就是将所有的方法都做一遍,然后每个方法都简短的写出优缺点,最后对比结果。

可以参考Sensitive analysis,对于研究很有帮助。

2.充分交流是解决的基础
洗数据真累啊。有的时候数据可以通过data pipline获得,属于一手数据是可以直接用的。但是大部分时间经手的数据是二手的,所以这个时候再开始干活前,一定千万切记要沟通清楚每一行每一列都是什么意思!!!!不然做完了研究才发现数据不对就太迟了!!!!!(血泪的教训)

我和德国医生做临床研究,数据都是德文,就是因为一列数据的意思搞错,重做真的很麻烦。

3.微笑的妹子/汉子运气都不会太差
无论你多不开心,多愤怒,同事有多坑,老板有多变态。相信我,千万别把你的负面情绪在工作中泄露出来!除非你已经找好下家准备跳槽了。

别低估你老板的智商,能坐上管理层,要么是技术过硬,要么是情商过硬,要么是上面有人。如果你觉得你们老板傻,其实人家早就看出来小99只不过按下不提而已。

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参与人数 12大米 +66 收起 理由
玉宝宝呀 + 1 赞一个
MichiMochi + 1 很有用的信息!
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whusym + 2 欢迎分享你知道的情况,会给更多积分奖励!
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Dulala 2019-8-26 07:23:52 | 显示全部楼层
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谢谢你的分享,的确是要多尝试不同的模型,多磨练磨练
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cathedral0815 2019-8-25 16:17:28 | 显示全部楼层
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"别低估你老板的智商,能坐上管理层,要么是技术过硬,要么是情商过硬,要么是上面有人..." 赞一个!
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赞!强烈同意你对于bayesian的看法。对于不了解bayesian的人(我自己),被迫接受这个方法的确很痛苦。。。然鹅 老板没有太多耐心给解释为毛线要这么这么做... 所以 准备跳槽了唉
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受教了!!!
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负面情绪这一点。。之前老板给我个理论上非常难做出来的项目,我每天就愁眉苦脸地做,一个月后的update是,我真的做不出来别逼我了,老板决定让我放弃先。。后来我做了别的项目,整个人的状态好多了,然后每次和老板开会都说,哎呀你最近看着不错,完全不像之前那个项目时候,每天愁的呀!反正就觉得,有点好笑。。。
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老板可以智商低 但是你如果很明显的表现出你觉得老板智商低的话 你大概是家里有矿或者高估了自己的情商
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确实是血泪教训呀。看出来了,老板比你动作还快。你就会很被动。一定要忍辱负重。哈哈,有点夸张了。
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