Product vs Infra升职速度

如果不是outlier你也看不到，或者不会听说。没人发个帖子说花了3年终于升5了。。。看得到的不是巨牛B就是被pip

个人感觉5升6在infra team好像容易一些，至少我附近的product team确实没听说谁是6

补充内容 (2020-2-6 18:35):
来打一个自己的脸，我自己组就有人升6了lol

prod
1. visibility高。 肯定是业务需要，而且从VP级别就知道
2. 开辟新的领域或方向 （尽管很多时候都是瞎扯）
3. impact好来衡量  有用户量，访问量，revenue。
. 1point 3acres 4. 做新东西的话，没有以前的坑和锅

Infra其实技术更深，对于技术能力更好。但是很有可能技术能力不好迁移，比如开发一个只有本公司用的消息队列系统。

似乎是prod 在比较早期的时候升职快，但是infra天花板比较高吧

FB不了解，以G来说，在product team做platform和在infra team做feature机会比较大，也就是两者结合的部分，能占到两边的好处。

楼主说的product是DS-product吗

waterine 发表于 2020-1-17 08:53
FB不了解，以G来说，在product team做platform和在infra team做feature机会比较大，也就是两者结合的部分， ...

能详细讲讲吗

infra team 怎么做 feature？

Prod team可以做出比较容易看得到的feature 有直接的customer impact早期升职容易一些。Infra 的话可以更容易有larger scope, cross team impact 如果想走IC这个path 个人觉得做Infra更能说明技术的深度。

5是分界点 往上是infra容易 还有一个很重要的点 product累啊

PRODUCT和INFRA都做过，product适合早期升职，因为要做的新东西很多，比较容易获得老板信任。如果product本身设计很好的话，影响大，很容易升职。
缺点：产品线被砍，或者几个PM撕逼,你的活就被叫停,然后REORG。或者PRODUCT发布之后没什么用，也会被坑。老板很多从外面招进来的，容易外行指导内行。

Infra更engineer driven, 也就是程序员的话语权更大，一般来说，老板都是本组或者本领域技术出身，从程序员转的。ONCALL酸爽，相比产品而言，IMPACT不是很容易衡量。

就在FB的情况来说，还真不是。从work load上来说， product也有很多更苦逼的组。Infra high level IC的数量一般是最多的，IC7+特别多。 主要还是看能不能踩上风口，然后manager愿意为你背书。 在prod和infra都见过鸡犬升天的project。