Product vs Infra升职速度

楼主在f家做data infra 根据身边的例子 感觉1年E3->E4或者E4->E5就已经算实力很强的，升E6基本需要drive Multi-half（很可能是3+half）的大project甚至直接是某个system的founding member才有机会 卡在E5上不去这都是很正常的
但是
1. 经常听说各种关于product组升职快的说法 好像大家都是各种1个half 3升4或者4升5, 升E6也感觉并不怎么费劲即使慢点好像也都是能上去的，包括看到地里说3年3升6我简直直接黑人问号脸...
2. 我自己认识做mobile的小哥直接进组那个half（满打满算估计都不到4个月）直接就RE升4了

每次听到这些光速promote我真的都是一脸懵逼 我进组的时候还剩3个多月老板直接就明说这个half就好好onboard 我当时要是跟他说我想这个half结束就promote他估计直接就笑出来了
难道特么infra都没impact？（而且讲真我觉得infra干的活technically speaking会稍微更难一点啊当然可能是我biased大家轻喷...我也知道我司不在乎难度只看impact）

求问f家和其他大公司的小伙伴们 根据你们了解到的情况 product真的会比infra更容易拿好rating和升职吗？或者两者在职业发展上的不同 比如对业界infra的需求远远小于对product的？毕竟大公司一套infra能serve一整个公司 小公司直接用大公司现成的 但product永远都是得具体产品具体开发

如果说升职的话，可以从Ladder的要求出发去看这个问题。那狗家的要求来说，主要看三点：Impact，Complexity，Leadership。升职的每一个case都不一样，有的会在Impact上突出一点，有的会在Complexity突出一点。

我觉得单从升职的角度上，两个都差不多，做infra可能在工程上的钻研多一点，因此在Complexity上相对比较容易符合升职的要求，而做product在Impact上比较好考量，因为一般会有具体的数字。单从升职角度来说，可能更重要的是，你做的东西是不是公司或者部门的核心业务？

我觉得更多是要退一步想一下，自己更喜欢做什么，更擅长多什么，设想一下，5年甚至10年之后自己的样子，是想成为一个某一领域的技术大牛，还是想自己创业做出自己的产品？或许升职也不是自己最想要的。

似乎是prod 在比较早期的时候升职快，但是infra天花板比较高吧

FB不了解，以G来说，在product team做platform和在infra team做feature机会比较大，也就是两者结合的部分，能占到两边的好处。

在L做data infra，目测感觉product是比infra升值快一些

product 是晋升好一点.   infra从功能上重要，但我一同事开玩笑说他们组只有系统Down 了才会被注意到。

product真的会比inf‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‌‍ra更容易拿好rating和升职吗？

没错，product visibility更多，business impact更直接；Infra往往需要product组来提高visibility和impact。不过总的来说，影响最大的还是老板给你背书的能力和意愿。

infra不是背锅的么...

请问下，product=前端吗?

你说的infra是指类似于devops吗？那个真的比做product还累

看个人喜好吧，Infra是升职慢，但技术积累多，日后发展空间也大。（说不定过两年情况不好，product很多都被裁了呢，到时候还会觉得做Infra稳定。）

orzkuo 发表于 2019-8-26 09:56
你说的infra是指类似于devops吗？那个真的比做product还累

老哥头像不错

orzkuo 发表于 2019-8-26 09:56
你说的infra是指类似于devops吗？那个真的比做product还累

大家叫法可能不一样 我说的infra是指比如开发个distributed KV store这个算infra