跟老板相处的一些经验感悟

大佬能不能在写一个如何跟TL 相处，我觉得我现在的TL 对我来说只是一个assigner， 不怎么教我东西。我做的东西他也不太了解。有一些历史遗留的bug 和task 就交给我。

真淘蛮 发表于 2020-4-7 15:33
大佬能不能在写一个如何跟TL 相处，我觉得我现在的TL 对我来说只是一个assigner， 不怎么教我东西。我做的 ...

对不住你这一声大佬🤣
有跟他反应过你想做一些新的project吗？就侧面表达一下自己的意愿？他是因为不了解你才不给你做别的东西吗你觉得？如果这样的话可不可以set up一个one-on-one之类的？

谢谢楼主分享！~~我的一个体验是，楼主提到要把做的东西记下来，是特别特别正确的，这个不仅可以帮助我们记住老板都要求什么，有的时候在记录的时候就有一些思路，可以直接写下来，不然开会讲那么一大堆东西，思路打断了就忘了···忘了还不是最难过的，最难过的是我知道我忘了，然后就特别想想起来，但是死活想不起来，这种自己折磨自己的才最闹心···然后对于问过的问题，如果不得不再问的话，可以加上一句，“我知道我之前问过，但是从邮件中一个一个找可能太久了，不如问一句效率更高，不好意思”，大概这样，就可以解释不是我忘了我问过，而是情况紧急，直接问比较有效率~~

同意楼主的观点。communication 是职场最重要的技能了，尤其对于英语不是母语的国人来说，更是需要在这方面多家思考。

作为职场新人还有一个感触就是，当老板提一个需求A出来，一定要搞明白他是要用这个来做什么的，有哪些stakeholder可能会involve进来，从而自己思考是否有必要选择性的加一些bcd进来。 做到中期的时候最好和老板确认一下，是否在 right track上，也方便即使更改。
千万不要傻傻的老板让做什么，自己按照自己的想法做，结果做出来的东西根本不是老板想要的。毕竟不仅是老板，自己的时间也是很贵的。

（希望各位小伙伴能帮忙加大米，最近在看面经可是大米不够好多看不了哇 谢谢大家啦）

感谢分享，Mark一下

很有启发，感谢分享！

jsgq 发表于 2020-4-7 10:33
我觉得需要补充点前提, 就是老板一开始对你没什么偏见, 或者组里没多少烙印. 要不然会发现拼命提高communic ...

组里除了我全是烙印，已陷入自我怀疑

还有一点就是感觉很多同事很喜欢在背后说老板这那 结果当面又各种谈笑风生 前后变得超级快 我觉得好厉害

仔细想想现实好像就是这样。。。

总结的挺全的，我觉得刚入职场的新人差不多用个把月或者半年一年把这些道理闹明白，也算是上道了，一些低级错误至少不会犯。