在老板对你不爽之后，如何改善纠正老板对你的看法

sweeter0306 发表于 2020/04/13 15:35:29

遇到仗着技术好，就直接怼领导的下属，领导也是很无奈，普通人被别人指出错误也会心里不舒服，何况领导。你的领导真的是非常...

我觉得楼主老板还是没有做到don’t take it persoally。如果楼主和领导都能明白four sides of communication的话就不会有这个过节了

tangxukai 发表于 2020-4-12 22:14
太菜了，只能偶尔晚上来个code review来展示一下自己的努力。🐶

我才注意到你的id，我俩好像是本科校友和Linkedin好友。

我个人的经历是你如果晚上发code review，同事们吃饭时会讨论你的（e.g.，xxx怎么那么拼），然后你晚上发cr也会给组里其他人很大的peer pressure。
其实你可以把写好的代码留着，第二天早上10点左右发出去，我觉得那样比晚上发好。

我个人经验是老板喜欢那种能让他在他老板和他skip面前长脸的员工

谢谢楼主，很受用

painting 发表于 2020-4-14 02:08
我觉得楼主的领导还是不够成熟、大度。能用沟通解决的事情非要让楼主走。领导领那么高工资白领了。这种自己 ...

他也是第一次当老板，能力还是有的。

刚刚跟老板1 on 1结束，全程很舒适，相互吹捧。两个Q1被疫情耽误的project也顺利launch，他接下来叫我呆呆新人，然后接下来api rearchitecture也让我lead。总体来说，他现在对我也是很认可。

刚开始如果和老板出现问题，有可能是两个人沟通不行（这次就属于这种情况），有可能是老板不好对付，主要问题出现在员工身上的还是少数。（毕竟真的没有几个人不会干活或者懒着不干活）。

hardtogetaname 发表于 2020-4-13 13:25
这倒是 老板好不好 看做的不看说的  peer这点确实可以借鉴 尤其组里tech lead 能说的上话的人啥的 应该多 ...

组里面的peer很重要，比如把，关系好的，帮你看个code review有些时候也不会唧唧歪歪，很顺利地东西都能deliver，然后老板看过去，你的productivity很高哈哈哈。

peer还能帮你了解你不知道的公司信息。

多lead一些，doc一些，让合作的peer把工作做快，人家也会感谢你。所谓礼尚往来。

painting 发表于 2020-4-14 02:12
我觉得楼主老板还是没有做到don’t take it persoally。如果楼主和领导都能明白four sides of communicati ...

你这个4 sides的概念很新哈哈哈，我也是第一次听说，学习了。

tangxukai 发表于 2020/04/15 06:33:21
你这个4 sides的概念很新哈哈哈，我也是第一次听说，学习了。

嗯，我也是一毕业就遇到了很正规很规范化很专业化的研究机构和组长以及老板。老板最近已经当上教授了。这个4sides沟通好像是我们前研究机构提供的foundation of communication培训课里的内容。前研究机构的西班牙好朋友跟我在一起不是八卦德国帅哥，就是互相分享有什么好的培训课程。她说她参加过的一个培训是教人通过提问/设问对方几个问题来一步步引导对方同意自己的观点的。有些人比较倔，只能靠自己说服自己才行，别人的建议都听不进去。所以通过提问几个问题，可以达到间接说服别人的目的。楼主你有空偷偷学，上网找找相关资料，拿你这个萌新老板练练手^_^。别忘了回地里分享心得效果哈

tangxukai 发表于 2020/04/15 06:33:21
你这个4 sides的概念很新哈哈哈，我也是第一次听说，学习了。

可能沟通之类的管理相关的也是有理论支撑和理论模型的吧。刚离开研究所然后去了一个十人小公司（老板还天天让老婆来公司吃午饭撒狗粮），我当时看那些同事，就能一眼看出他们从来没有接受过系统化的专业化的培训、或者老板从来不舍得花钱给他们培训。感觉他们做事及沟通处于一种原始状态

很有用的信息！