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[被PIP] 讲讲Google非常规PIP经历顺便求大米

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大家好我来开个小号分享一下狗家非常规的PIP经历,给大家一个参考顺便也欢迎建议和探讨。可能内容非常长,因为写着写着就因为委屈而话唠了起来,提前谢过耐心看完的朋友了。


众所周知狗家比较养老,不太容易被P,被P一般都是非常非常slack,或者一种老板想要逼你离开的方式。
狗家也曾经有过一个helicopter rescue program,用来拯救这些被NI后,不仅无法transfer同时又下个cycle快要被P的员工,因为有的employee确实有救,或者只是被老板bully;
但是blind也有传闻,当时这个program让一个大佬非常生气,因为这个program拯救了不少他们部分想要逼走、开除的员工,所以和HR head Eileen 抱怨了,导致这个项目被取缔了。
开除一个人需要被NI 1-2个cycle,然后第二个cycle的NI会被上PIP,不通过PIP后再被开除,如果员工自己头铁并且没有特别出格违规的事情(比如泄露内部资料)不走,一共前前后后在狗家需要一年的时间才能通过被P开除。

背景:
1. 非SWE,是Analyst,不在tech ladder;
2. 做的东西偏数据分析;
3. G家做数据并且招聘analyst的,除了product analyst/DS在tech ladder,剩下都基本在一个地方。
而这个部门位于GBOP下,所以个人观点是,可以说从ladder来看在ops,其实就有点不太靠谱。


PIP经历的关键事件和数据点:
关键事件1. 【去年年底拿到了Needs Improvement】:
背景:
我们是有不同地区分布的几个regional组,主要架构就是一个小组20+人,分布于四五个国家,. check 1point3acres for more.
所以我们组大概有4个regional heads(都是L4),是作为当地的people manager,主管perf和promo和生活;
也有5个tech lead(都是L4),是组里的几个sub team的TL,管不同function;
. From 1point 3acres bbs然后一个L6 manager管所有的8-9个heads和TL,regional的TL可以不用report给regional的head,直接report给L6 manager;
这个架构听起来一看十分复杂, 但是在我们这个组里形成了微妙的平衡,就是TL不用report给同级别的people manager;
我们组当时没有任何L5,全是L4的regional heads/TL,加上我们一波L3.
对我来说,我人在A地,要report给A地的L4 manager,但是我的workflow和tech function又属于B地的一个L4 TL;
B地的L4 TL同时因为能力很强也是B地的L4 regional heads(所以和A地的regional heads又有一定的竞争关系,希望更多地promote B地的reports吧)。

对我来说的尴尬之处有如下几点:
1. 我的people manager是个新上任的L4,但是他并不是很喜欢我;因为招人的时候他没给我Strong Hire,倾向于别人;但是另一个workflow的TL interview我的时候给了我strong hire,
我的people manager当时还不是people manager,所以无法strongly push back,所以我的package和四个feedback是过了HC进了组的,但是我一定不是他最想要的人。
后来他做了manager后就一直不太喜欢我。(这是另外一个interviewer后来成为朋友和我聊天的时候谈到的)
2. 我workflow和OKR是和B地区的TL接洽,但是B的TL不关心我的promo,因为我不是他的report;甚至会希望我们地区给他的report升职让空间;有利益冲突。
3. 我要重复两边汇报1:1,时区也不同;manager会进来指手画脚管理我的TL给我的task,我有时夹在中间,两人意见不同时十分尴尬,也非常浪费时间,影响进度;
4. A地当时只有三个人,两个是L4(一个是我manager,一个是另一个workflow的TL),只有我一个L3在做project,剩下人全在管理+把活扔给我;
5. 我非常exhausted,完成了所有OKRs(全部100% deliver),甚至多做了好多XFN的project,帮助两位L4在接手别的组的合作要求的时候出数据、分析,做了很多很多事情,可以说是唯一hands on的人。

以上根据OKR完成度和impact和project的难度和广度,我expect我自己【去年年底拿到EE】,再差也是【higher range of CME】,结果拿到了NI。十分不理解。

关键事件2. 【perf出来前老板没有提醒我,导致我一直觉得自己perf会不错,拿到NI后我去问老板原因】
其实有趣的是,11.1是perf会auto release的时间,他拖到了最后一天10.31下午才和我说我NI,前面整整两三周可以提早给perf结果,他都一直拖着不给我。
给的那天一早给我release了,让我自己看了之后准备一下再和他对话,我看到NI就shock了

我说我全部完成了okr,还做了extra的12345,impact metrics的某几点是全组20个人global里面最高,为什么连起码的cme都没有?
老板的理由是:
1. 我performance不consistent,前半个月没okr deliver的进度出来,后半个月又全部complete了。尽管complete了okr,不meet CME里面的C这个词【consistent】. check 1point3acres for more.
(内心题外话:我不需要前半个月set up+explore+走弯路的么?而且我都积极汇报进度了以及我发现什么情况不对,不能这么做。这也能算?)
2. 我上班时间没有在9:30am到,他9点就到了。后来接近年底招了一个新的teammate,8点就到,他觉得我10:30到办公室非常不googley(我一般晚上9点才走),对于team network有很大的负面影响;
还和我称,别的组有人10:30前来问我去哪儿了,却找不到我,非常失望,他认为我带给别的组的人一种我们组不好的形象。。。(googler flexible working hour这个我就不吐槽这个理由多站不住脚+和perf多么无关了,我甚至doubt会有googler这么做吗?跑来座位找我找不到后非常失望?我认为大多数人都直接hangouts ping我并且可以迅速得到我的回复和帮助,不存在这种现象。并且我们floor 11:30前几乎空的,除了我老板)
3. 觉得我请假不够规范。他的请假sick leave和wfh标准是要做到五点1.team calendar 更新;2.设置自动回复邮件 3.workday系统里申请保证他收到请假邮件;4.发邮件给全组告知大家自己请假 5.decline所有的meeting 6.自己的calendar也要更新,并且和team的用不同颜色mark出来 7.单独发邮件给他报备一下以防止他看不到系统邮件。以上七点我漏做了任意一点,他都觉得我没规范请假,非常不遵守norm,需要提高我的communication skill,觉得我没有team player精神。至此,我十分羡慕那些早起群里说一声under the weather就可以请假的人,okfine,但是既然是老板要求那我努力做;
4. 觉得我浪费他的administration时间,比如我们一起去B地出差,他说我的expense最高。【因为我们出差所有人住一个airbnb house,我为全体定了airbnb,我报销了所有人的hotel费一共6k,全在我的expense report里面】
以及他不准我租车逼我必须打uber,除非写清楚理由。我写了个邮件说清楚当地租车更方便,两周多少钱,uber更贵,他反驳我为什么不用google shuttle bus?为什么一定要租车?【意思就是除了上下班别出门了不然uber肯定超过budget】最后我自己花钱租车了,一分没用公司的expense,uber也没打

当然这些全部和perf还有project无关,全部被他用来做我perf不好的理由,在peer feedback十分positive的情况下给了我NI,我无言以对。解释了也没用,木已成舟,无法挽回我的NI。
他还给我了一个step up plan让我follow。
我十分震惊+失望,并且迅速地决定了放弃这个组,开始寻找transfer的机会。但是同时也认真做step up plan 完成了所有。

关键事件3. 【我十分迅速地开始面试,找transfer和relocation的机会,找到了Youtube的组,面试了很多轮,match到了一个好的组,也愿意给我offer,到了final stage;老板把我offer搞黄了】
接下来的两个月,我迅速调整,开始找新的职位,当时我想去youtube,就找到了一个新的position,面试了差不多十轮,match了一个组,他们愿意给我offer,催我赶紧inform manager,走个过场就可以,交接完就给我offer,让我transfer去新的组。
这个时候,我是过了所有面试,告知了hiring manager我有NI的rating,并且拿到了口头offer。
所以我告诉了自己的manager,他说【非常支持开心你找到了想要去的组,我会全力支持】,然后和对方组meeting;. 1point3acres
meeting结束后对方组hiring manager不回复我邮件,过了一周后让HR告知我【我的offer被撤回了,因为无法disclose的原因,他们决定不move forward了】,于是我到手的verbal offer在final stage之后就凉了。
我去问老板说了什么会导致这个outcome,老板说【你应该去问对面组的hiring manager,他是做decision的人,我只是honestly地回答了他的所有问题】。

关键事件4. 【看来transfer是没希望了,迅速进入了2020,迎来了疫情和第二个perf,他告知我step up plan failed】
到了2020,我又被告知我认真完成的step up plan fail,我完全不同意。他说【你不同意也没用,你必须得同意】
理由是
1. step up的deadline是Q4结尾,意思是12.31,你的CL是1.7号才push到prod。
我说:【因为年底12.16开始就没人了,我12.11交的cl,大家怕出问题,基本十二月的所有东西都因为code freeze后就放着没批改,1月假期回来后马上全部过了交进去了,我的implementation都12月初搞定了。1.7就push完毕】
他反驳:那你为什么不更早点交呢?反正你就是miss ddl,属于fail. From 1point 3acres bbs
(我的内心:那你咋不2010年的时候做2020年的strategic plan呢亲?)
2. expense的印象依旧在,继续说我waste 他的admin 时间,虽然我啥都没做
3. communication:这次我请假都按照规则了,结果他12.16就放假走了,我年底一开始没计划出去玩就没请假,12。20的时候决定12.25回国一下,就按规则请假了,他自己不在线已经放假了所以没看,回来才看到
和我说【非常非常surprise,让他十分生气,为啥我会突然请假呢,out of his expectation】
(我在您放假后两个月内不能按照正规程序改变我的自己的计划了吗???)

总之以上三点,他坚持我fail step up,所以威胁我说,2020.2月的perf,你不努力会被再次NI+PIP

关键事件5.
【2月份的perf,我努力又提前做完了Q1 OKR,找了7个peer认同我写peer review吹彩虹屁,范围之广涵盖了很多product area和eng team,大家都给我非常positive feedback+给了我一些peer bonus+spot bonus,他依旧坚持威胁我说我在NI和CME borderline,要给我PIP】
这个时候我警觉了,觉得他真的是在针对我,开始了录音和收集证据。我所有的1:1都开始录音,开始记录这些言论和指控


关键事件6.
【2月底perf的最后一天,大家早上都请假要wfh,我也同样请假wfh,晚上我还在写perf内容,过了12点他给我发了一封单独的email,里面用红色的加粗字体问我为什么wfh不提前和他请示,直接群里说了。和我说this is the last time i remind you blabla非常夸张的语气骂我。
问题是早上他在群里还同意了所有人的wfh请求啊,凭什么针对我专门给我发红色加粗的字体的邮件喷我?】
我当时非常生气,直接转发了这个邮件给step manager,说他discrimintate和针对我,并给了一些截图证据。
我已经并不care是否burn the bridge,因为从我的角度看,他真的一直在欺凌我。
但是step manager也没有什么大的反应,都找我1:1,打圆场,说是communication的问题之类的。
可以理解,我对他们来说并不如一个senior 一点的manager来说更有value,这是我自己不够强导致的,只是个L3,step manager来保护我并不cost effective。所以我可以expect这样的结果,无所谓了。

关键事件7.
【3月初google因为疫情取消了所有人的perf】但是同时也hiring slow down + 半freeze,我的internal transfer计划不太可能了,不过起码因为perf取消感觉不会拿NI/PIP。
我的计划是Google这里已经没有任何呆下去的意义了,我没有跳槽去别的公司的原因是,打算再工作一个quarter苟到暑假前直接辞职,给自己一个break,然后暑假后去读书【11月底有那个NI后同时也申请了mba/master之类的,给自己一个备选option,拿到了不错offer】。


关键事件8.
【3月份我们region有个确认的covid case,google发了internal 邮件给大家,我截图转发给了googler的微信群提醒大家注意】
这个邮件说了internal only,我以为我share的google 微信群是internal的,不知道里面有ex googler没有退群,所以其实我属于意外泄露了internal email。
虽然email里面没有任何有效内容,只写了我们地区确认了有个googler的确证了covid case,我们公司正在尽全力清洁+保护员工blabla,没有涉及任何隐私,甚至news都报道了。

群里有个中国googler说我违规了,然后私信我,我积极配合,告知了我不知道有exgoogler,于是群里的googler和我一起self report了我发截图的事情,我收到了global investigation组的investigation,他们问我为什么发去微信等等;最后结论是,没什么问题,让我重新做privacy training。
我又去legal组self report了,问有没有legal问题,legal组回复说没问题。
global investigation告诉我【不要告诉任何同事和老板以免造成恐慌】,所以我【听任了指令】没有告诉我manager。
一个月后,他们【却在我不知情的情况下forward了整个事情的email给我manager】,然后我的manager得知后说【非常震惊十分失望upset,给我set up了一个和HRBP的meeting】. 1point3acres
但是这个事情确实是technically我leak info,我有错在先所以我认。我一直在解释我的investigation过程,和没有告诉他的理由。
他却不停解释,说meeting再discuss,结果我进了meeting后,直接收到了他和hrbp给我的warning letter,逼我签字。
我认为上面的内容是恶意指控,上面写着1我故意发给别人2知道有external的人还发3使用external platform 4严重违规info leak,所以要给我一次警告,再犯就可以开除。
我完全不同意这个指控,所以拒绝签字,还让investigation officer帮我解释了解情况,后来了解了一圈得知,【没有任何人和party recommend manager给我warning,大家只是阐述事情经过】,
我的manager可以选择【own discretion给我一个处理结果】,他选择了大做文章联合HRBP给我直接发warning letter,并且恶意抹黑我夸大事实。
然后warning letter还写了最后一行【如果你不同意签字,HRBP也可以代为签字,只要确认deliver了warning就可以】
我才明白那个meeting是故意两个人来一起开互相作证,可以证明deliver给我了warning letter,我拒绝了也没用了。
在一些纠缠下,他们最后决定修改措辞,我无力驳回warning letter,最后在他们修改到一个比较符合事实的版本后,我还是虚心接受并且签字了。因为我确实疏忽了也有错在先,我得认。. 1point3acres

关键事件9.
【五月下旬,manager说,虽然perf review取消了,我们还是应该进行perf conversation,对你的职业规划有好处。】
我欣然同意,结果在conversation里,他说他决定给我PIP,两周后执行。
理由是在过去的一年里你不consistent,不CME,fail step up plan,communication有问题,expense有问题,浪费我时间,我已经尽力帮助你,却没有进步,我要给你PIP了,你应该知道不过pip的结果是如何的吧?
然后继续威胁我:不过pip之后可以被fire,我想你不希望被google fire把,这样可能你在google的大门就被永远地关上了,以后都进不来了哦。你认为你能过pip么?pip比step up plan还要harsh,如果你觉得不行的话,你可以考虑other options。等等言论,明目张胆逼我辞职+跳槽。
此时我还没有告诉他我的申请和我打算读书的计划,因为疫情可能下个学期无法正常开学要remote study,我本来打算特殊日期里,能再待多久待多久,好好干活,反正有限的未来里要辞职,也不追求progression了,只是不想麻烦最后半年还要为之跳个槽。反正也不用天天见到老板,我本来以为可以拖一拖到年底或者年中,没想到他突然五月底jump in, out of nowhere给了我PIP,逼我走。
还和我说【我们还是朋友,周五coffee chat一下吧,我可以帮你分析分析什么是other options】


关键事件10.【六月第一周,离收到PIP还有一周,我开始面试。同时sundar发邮件说每个员工有1k usd可以买家具,我挑了大家的list上面的标准wfh家具推荐买】
我买了三个东西:一个realforce keyboard,一个gv gear category里推荐的camera,一个bose降噪耳机,加起来差不多1k。都是list里面推荐的标准可以买的东西。非常符合wfh的要求
老板开始找茬,找了两小时20页聊天记录,问我为啥买abc,为啥不用自带的电脑相机,不用自带的keyboard,你的busienss justification是啥blablabla,说说你用的场景,你为什么觉得可以增加工作效率等等。
和我扯了20页,为了拒绝我报销这些【已经付款的explicitly allow的东西】,尤其是1k budget是google给所有人的,from CEO level的,不是team budget啊,我真的醉了。除了针对我,我想不出其他理由。
那个聊天记录,我给别人看,别人差不多看一页就看不下去,夸我太能忍了。

关键事件11.【这周给几个大老板的presentation,最后时间不够,他打断了两个人。我的另外一个旁观同事后来私聊我,说觉得他打断我和打断别人的态度完全不同,对我非常冷漠+无理】



现在状况就是,我积极在这个时候紧急找工作,打算为后半年不能正常入学做打算,希望自己可以尽快辞职。然后下周PIP文件就要来了。
我可以寻求的帮助和appeal channel
1. HRBP没用,warning letter的时候已经被manager联合;我们地方小,一个人只有这个固定hrbp;
2. step manager不管事,大事化小,假装不知道,说这是communication问题;
3. workflow TL不怎么帮我,我不是他regional report
4. transfer去别的组被拦截,现在covid之下也没用quota

我认为我的出路只能是尽快辞职,现在对这个组没有任何感情和passion,不想多待一天了。pip我也是这种烂理由,我这次都没有argue,就说好好好知道了。

希望大家看完了所有碎碎念和我认为我的委屈点后可以评论一下或者给点建议~
如果真的有我做得不对的地方,或者因为本科毕业进入职场太年轻不懂的地方/人际相处不好的地方,让我造成了这样尴尬的局面,
或者我真的是自我认知有问题确实performance在旁观者看来有问题/会造成误解,都欢迎大家指正!
我非常想搞明白发生了什么,希望不是自己的错误,导致了这样的糟糕又无法挽回的局面。

另外我收集了2020年来的所有证据,录音了所有1:1。但是还没有appeal channel和用上得地方,如果大家有建议,也可以和我说。. check 1point3acres for more.

十分感谢了!今天真的回忆起来有点委屈,写得也很乱,希望大家担待吧。
【与题目可能无关:老板来自某个东南亚小国】
. From 1point 3acres bbs









补充内容 (2020-6-7 02:45):. check 1point3acres for more.
谢谢大家的回复,我把我的更新和回复写在了这里:https://www.1point3acres.com/bbs/thread-642355-1-1.html

补充内容 (2020-6-8 15:54):
能想到的得罪/让老板不爽的地方只有:
1.老板phd毕业进来GBOP的tech是L3,我本科毕业有一点点工作经验进来也是L3;剩下的fresh grad进来是L2。
2.身份,我比较容易就解决了;老板呆了10+年了,有老婆小孩了也没

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如果是我,我会在第一次NI的时候就escalate,而且会和skip manager以及所有report line上面参与我perf的管理层讨论这件事。NI不是你manager一个人可以给的,如果你完成了所有的OKR却被毫无警告的NI了,你这条线上不止一个manager有问题。你现在fight back也没问题,只要你在公司内部求助,有很多人和resource可以帮助你,而且我觉得不可能比你现在的结果更坏。当然这个过程会很折腾,我作为旁观者也是站着说话不腰疼,但我个人认为如果你和你manager直接撕,最坏的结果也无非就是走人+ 以后不来alphabet,实际上就和你现在直接走人的结果一样。而好的情况下你manager会走人,你会留下来。

补充内容 (2020-6-5 12:21):
另外我完全不觉得楼主需要反省自己,因为所有人在工作上都会有需要改进的地方,如果有人说自己十全十美,那才是真的有问题。但没有任何人应该被这么对待。不要从自己身上找问题,越是这样别人越是变本加厉的欺负你。

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幻影奇袭 2020-6-6 05:11:53 | 显示全部楼层
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楼主联系labor lawyer了嘛?如果没有,尽快找个好的律师,在律师的指导下收集证据和fight back.

爬了楼发现只有一层建议楼主找律师,怕没有引起楼主的注意。在目前的情况下,找律师是最妥当的做法,可以最大化保护楼主的权益。

至于要不要把case升级到skip manager, director, 乃至劈柴,都是有可能需要的。但是目的不是解气,图一时爽。目的是make the case against your employer,保护楼主不被harass和discriminate. 论坛里大部分人也没法给专业建议,律师最能帮助你做到这点

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solv6868 2020-6-6 02:50:57 | 显示全部楼层
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会好起来的。可以找个律师聊聊
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狂暴CNM地 2020-6-6 02:54:41 | 显示全部楼层
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在狗家遇到这种manager真是运气不佳啊
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szhhan 2020-6-6 02:56:32 | 显示全部楼层
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看的真的气得发抖。。

如果楼主论述没有太主观的话怎么会有这种人。。google也有这么明目张胆的职场霸凌嘛
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不知道是不是performance的问题,当然,如果一开始你manager不想让你进来(觉得你interview表现不好咋的)加上你的确ramp up花了一点时间,他们想manage you out,是能理解的。好多时候大家干活,都会觉得自己都干到9点了,肯定做了很多,但是对于manager而言,他们看到的是更大的picture。所以要讨论自己在组里价值,大多数不是用deliver了多少来衡量,而是用你是不是组里的go to person 来衡量。所以自我感动真的没啥用。至于跟老板关系这个问题吧,我最近学到一个东西就是看眼缘,有些老板就是喜欢你多一些,有些就是看你不顺眼啊,有些老板就是喜欢那一套软的,管你能不能干,有些老板非得觉得能干的才留,也有可能你老板跟workflow TL两人看不顺眼,你刚好给workflow TL干了活忽略了你老板,所以就拿你出气呗。我还知道有老板因为自己没法再往上升,为了保住自己的位置,非要升一个没有能力的minority来显示自己的achievement。这些真的已经说不上对错,只有利益了
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楼主加油!这个故事太让人震惊
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waer34634 2020-6-6 03:05:18 | 显示全部楼层
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震惊!狗家竟然也会PIP……加个米安慰下==
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听楼主陈述的故事,的确很多都是碰到这个小老板在吹毛求疵吧,而且也不懂它为什么这么锲而不舍的找刺。很有可能是你不是他最想要或者一开始表现就留了个不太好的印象,然后就像滚雪球一样了。不过提醒楼主一下,美国工作就是需要非常遵守规则,包括ddl和所提及的internal email的问题。至于那些什么报销不报销的小破手,这种天天跟你杠这些的L4,相信我,他们自己的天花板就在那里。换个窝,留好记录,保护自己的权益,至少不能被污蔑。另外技术变强才是硬道理,那时候没人care你是不是9点到看着好看的问题。
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楼主有点惨 摸摸
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