烙印manager是一场修行

加入现在的DS team快要一年了，之前招我进门的恩人华人manager已经跳槽走了好几个月了，组织上派来了一个烙印manager，简称AA。我们manager属于人事manager，而平时的工作主要和项目挂钩。之前，因为项目和AA没有交集，很欢快地在大team的各个牛人身边当小白，学了很多东西，也有很多时间钻研。牛人们也很康概，只要肯做，该给的credit都给。
之前的项目渐渐完结, AA 想尽办法将我的项目换水成他的项目。从manager角度讲，这种做法是理所当然的，利益挂钩好掌控。无奈，AA和其他大牛差太多，特别喜欢开会，开会效率很低，很多东西基本要我给他讲，不断让惋惜我的时间成本。

每次开会我都会陷入两难境界。如果我积极参与，提供input。AA刚听说话，抢过话语权，画一个大的饼，转眼我的input成他的，然后再拍在我的脸上。如果我不积极参与，只是默默记笔记，然后提供反馈。我只要一提到任何问题，他就一脸懵逼。不但不能提供有效思路，还一直瞎扯，直到找一个新的画饼突破点，硬生生转移话题。 长此以往，我们做的东西必定漏洞百出，而且我要被迫上墙画饼。

看了地里很多帖子。我觉得我们是应该学习人家的presentation，交流，business 方面的技巧。但是这种睁眼说瞎话的做法真的让我惊呆了。明明只是修正一个数据错误，他可以说成自己挽救了整个模型；明明是一个调包人员，他可以说是core developer。我觉得一味只是内心讨厌这样的manager，恶化职场关系是没有用的。希望大家可以分享一些经验和建议，我怎么才能在这种无良的manager的影响下继续增长自己的技能，拥有自己的credit，并且完成自己的career growth？感谢！！

你可以收集证据，和skip manager 1 on 1 的时候以公司角度和帮助他的职业发展的角度，合理阐述你的观点：他不适合这个组或者这个公司，另外，还可以阐述因为他的不专业，需要开超级多的会，这时候，浪费的不只有你的时间，还有别的组员时间，导致你或者别人需要加班才能完成工作，或者delay。在做这事儿时候，请确定skip manager是不是老印，是不是和他一伙的，如果是，再考虑别的方案。

最后也是最重要的一点，建立统一战线，在信得过组员的情况下，合理的建立统一战线，多个人同一时刻分别汇报一个人的同一个问题，效果最佳！

补充内容 (2020-7-8 16:29):
在美国工作，像老黄牛只会默默耕耘的自强不息的精神从来就不是好品质；而帮公司剔除糟粕也是大家的责任。

是我的错觉吗？为啥最近地里越来越多“本来的经理好好的，后来换成了烙印经理就急转直下"的帖子。。。什么鬼啊这是。。。

但回到LZ问题，我看到的地里的经验是，观察他是不是在慢慢挪动其他地方的烙印来你现在的组：
如果是的话，我觉得无解。。。只能跳槽or转组，简单的逻辑上来讲，你顺坡下驴，他会觉得你好欺负，偷偷开始build case；你闹，他弄你更快。
如果不是的话，我觉得现在真的不好判断，先顺着他来一段时间，看他是不是有喜欢你的倾向，还是他置若罔闻你的倒贴。前者可搞，后者快跑。

有点不懂，AA不是你的manager了么？AA拿credit的时候你为啥不抱个大腿蹭上去呢？AA说自己拯救了整个model，你就说你也是一份子呀。虽然像AA那种manager对于公司而言很toxic，毕竟没啥自己的idea，靠底下的人或者东抄抄西抄抄，但他是你的manager，你跟他在credit上是没有conflict的，除非他让你背锅。他夸自己的同时也能为底下人争得到利益，因为只有他好了，他的组才好，这样以后组的budget什么的才会多。你应该提醒AA当他夸自己的时候也顺带把你带上，提醒他在你的support下他做到了什么，这样以后你好他好大家好。

但如果AA不是你的manager，那你得跟那个manage你的人说明白这种情况，确定你做的那部分你的功劳等等等

可以的话换组或者跳槽吧.

learn how to present with him, and meanwhile try to change the team or find another job. Some managers are OK but lots of them are not good to us.

AA基本这样，要么走，要么慢慢放input给他，把水龙头关小一点

yeetatbig4 发表于 2020-7-9 07:50
是我的错觉吗？为啥最近地里越来越多“本来的经理好好的，后来换成了烙印经理就急转直下"的帖子。。。什么 ...

感谢建议！

说实话，我从AA身上看到非常强烈的投机主义。特别积极主动参与SLT的任何讨论，用强大的画饼技巧获得各种重要project机会，然后想尽办法从其他人那里东抄西抄，秒变自己input。升得特别快。当然了，他的manager是他的同胞。估计也是有关系的。

再看看佛系美国大哥。我都差明说，"你比他厉害那么多，为什么要让别人掌握话语权“了。国人姐姐做事特别用功，但是经常直言劝诫，搞得每次大老板开会都不是很positive。至少这是我观察为啥这种坑人manager越来越多了。

yikehongxin 发表于 2020-7-9 07:26
你可以收集证据，和skip manager 1 on 1 的时候以公司角度和帮助他的职业发展的角度，合理阐述你的观点：他 ...

明鉴。AA原本就不是我们组的，是硬生生通过抢项目来的。

原来的manager走后，我的skip， 就是AA 的manager，也变成了一个烙印。今年刚升了AA，估计skip那条路会有风险。

我们每段时间有一个匿名survey，可以评价自己的manager。我想写一写。

Johnstown 发表于 2020-7-9 07:35
可以的话换组或者跳槽吧.

因为身份问题，至少半年内这条路是不行的。不过我会放在计划里的

jinghuayuan 发表于 2020-7-9 07:36
learn how to present with him, and meanwhile try to change the team or find another job. Some manage ...

稳中求。但是有的时候又不服气，不想要默默被赶跑。长久以来，本来好好的team就会被搞得整天只知道画饼和办公室斗争