大厂的同学如何解决scope过小的问题 (拧螺丝问题)

楼主在msft，本科毕业一年半，现在是level 60。前几天和一位认识的phd学长聊了聊。

这位学长2年前毕业，毕业后加入了某个最近半年刚上市的独角兽公司，最近马上升职到senior并开始转manager。我和他聊起毕业后都做过什么项目，发现他毕业后已经做过qps上千的重要service，非常厉害。

反观我这一年半，前一年做的更多的是一些中小型的implementation，时不时有一些小design。我第二年开始才开始参与一些整个api的design和真正整块的implement一个service的APIs。但这个service大概就十几个api，各种逻辑虽然复杂但qps不算大 (~1 qps)。

就这样我已经感觉学到了很多了。比如如何通过api design (e.g. 用filter/pagination/partial response/asynchronous operations) 减少api的latency。 设计API时候怎么考虑api的idempotence & safety, 如何做api的auth/rate limiting/versioning等等。我们组的senior和manage对我的评价已经是非常满意，on good track to next level了。至少对比和我同时间入大厂的同学，我对我做的东西深度还是比较自信的。

和这位学长聊完后，我的心情其实是有点慌的，或者说很FOMO。独角兽公司对毕业一两年的scope要求这么高么？虽然我们组做的东西经过各种design review算是很精细，但是我还是很FOMO，怕和去中小厂的同学拉开差距过大。

而且这个scope问题我是没法控制的。在升到senior之前，在微软是不太可能去做上千qps的复杂service的。而中小厂真的是两三个人的活给一个人做，SDE2做接近senior的东西。

所以我的问题是，如何不通过换公司去解决大厂员工拧螺丝问题。

有一些方案：
(1) 做side project - 做的qps上千估计已经能融资并且融到好几轮了？
(2) 参与open source - open source我之前参与过一些ml infra的东西。感觉open source里面infra居多。很少是做产品而不是做infra的open source，并且很少有上prod的经验，更别提能有上千qps。

我曾是某家startup的acting ceo，到狗家还不是个4

(1) startup的title很水的
(2) scope和qps也没多大关系，和你能带多少人有关系

要是scope是按qps算的话，做过qps过百万的service的我现在应该是svp的位置了

首先msft的60就是纯螺丝钉，scope稍微大一点估计至少得到65以上，但这个过程需要花费很多时间，大部分人可能坚持不到那个时候就跳槽走了，毕竟有几年经验去faang或者其他hot startup可以薪资翻倍了。所以我的建议是不用想太多这种问题，搞定身份积攒一些工作经验就可以往出跳一下看看

StanleyGY 发表于 2021-05-01 08:52:25
首先msft的60就是纯螺丝钉，scope稍微大一点估计至少得到65以上，但这个过程需要花费很多时间，大部分人可能坚持不到那个时候就跳槽走了，毕竟有几年经验去faang或者其他hot startup可

身份搞不定啊，万恶的h1b两年都抽不中，现在温哥华流放中。

补充内容 (2021-05-02 00:04 +08:00):
而且快回redmond了，正在办手续

补充内容 (2021-05-02 00:05 +08:00):
要是h1b再连续几年抽不中，就需要在微软呆到绿卡了。

Qps 上千的重要service。。。给笑了。大厂一般的项目哪个qps只是千级的。。。internal tool另说。

换个角度想，从startup的manager或director跳到大厂还可以保持title吗？

是上千还是上千万😂

QPS跟scope沒有必然關係，QPS跟熱門程度和target population比較有關。Bloomberg的專業級服務只有幾十萬人在用，但你不會覺得他scope很小吧？隨便一個熱門的縮網址的服務qps都是幾萬起跳，但你不會覺得他scope很大吧

“发现他毕业后已经做过qps上千的重要service，非常厉害。” 666

同苦恼。
我的感受更明显。之前在一家小公司做到manager，跳到msft变seinor，scope急剧缩小。以前的scope大概要做到现在的skip level才能达到（67/68）。