升职和take initiative

banfu1987 发表于 2021-5-4 07:12
我觉得这个也是easier said than done。

首先不是每个组都有很多low hanging fruit。对于一些很成熟的组 ...

我思考的也不是四升五的问题。只想四升五就出去面个试好了。

我是考虑长期发展，想好好找一个组，长期呆，把组里东西，或者这个领域的东西弄熟了，未来有机会更容易升到更高的级别。

我上一个贴是考虑跳槽。跳个槽，升个五，大概也没那么困难。看见大家热火朝天地刷题跳槽，跳脸，跳startup.

但是跳槽之后，怎么就可以保证可以继续升？跳到脸家，人人就都能迅速升到七八Ｄ了？

除了个别不世出的奇才，真正的好idea来自于踏实的工作、深入了解自己的产品和用户，然后看出其中的问题和机会，再对应的想解决方法。

scuba 发表于 2021-5-4 07:53
我思考的也不是四升五的问题。只想四升五就出去面个试好了。

我是考虑长期发展，想好好找一个组，长期 ...

在4就在考虑如何升7，8的问题了吗 大部分人一辈子升不到的 这就是事实

backtouzhaogong 发表于 2021-05-03 13:23:14
和学术界还是有一点区别。工作上更多的是发现老板的兴趣，想点子解决老板的问题。

老板或者市场吧 ab test有用的话老板能说啥…没有用老板也难硬吹啊

wanquagent 发表于 2021-05-03 17:11:43
在4就在考虑如何升7，8的问题了吗 大部分人一辈子升不到的 这就是事实

讲真,升到6也是时间问题。不用想太多。

大部分人升不到七,这确实是事实。但是如果想也不去想,不做长期规划,那就更升不到了阿。

上次说我家族里自己卷。家里就是有七的。

对于我来讲,这不是什么想都不会去想的事。

scuba 发表于 2021-5-4 07:53
我思考的也不是四升五的问题。只想四升五就出去面个试好了。

我是考虑长期发展，想好好找一个组，长期 ...

后面要往上升有和深耕领域同样甚至更重要的东西，我个人观察是一些大局观/视野和规划上面的东西。领域也分卷的程度，感兴趣也不等于就能有好的idea/initiative，在热门领域一般人很难出头，我做DB的，我知道自己可能10年甚至20年都没办法达到L7的底蕴，这不是积极学习或者多看论文能弥补的，不过把领域里的方法论和整套流程学会终究没错就是了。

scuba 发表于 2021-05-03 17:32:37
讲真,升到6也是时间问题。不用想太多。

大部分人升不到七,这确实是事实。但是如果想也不去想,不做长期规划,那就更升不到了阿。

升职也不是自己规划了就一定可以的。很多时候看你机遇和时代发展。还有运气和上边的赏识

wanquagent 发表于 2021-05-03 17:42:06
升职也不是自己规划了就一定可以的。很多时候看你机遇和时代发展。还有运气和上边的赏识

这也是实话。
但没有规划更不能升。

选择组,和组里人和上层搞好关系,也是规划的一部分。

佛系,不是不努力,而是努力后仍然看淡结果,不后悔。

你跳去pre ipo等发财了,那很好。

我思考的是不管在哪里,怎么有更长期的职业规划,这和选择在哪家公司上班不矛盾。

scuba 发表于 2021-05-03 17:32:37
讲真,升到6也是时间问题。不用想太多。

. check 1point3acres for more.大部分人升不到七,这确实是事实。但是如果想也不去想,不做长期规划,那就更升不到了阿。

可能我太悲观了 组里一堆十多年的5 不认为升6只是时间问题 唉

就像楼上某位说的，用战略指导战术，鸡汤学里叫寻找核心价值，营销里叫贴人设。比如我的目标/价值/人设是关心他人，那么别人找我吐苦水我就认真的倾听，因为这就是关心他人的一部分。

至于initiation也有自我引导的方法，就是不断问自己“what's next”，what's next for the product, what's next for the team。做project的时候时不时拿出1/10的时间想，日积月累结果很不一样。