升职和take initiative

wanquagent 发表于 2021-05-03 18:05:23
可能我太悲观了 组里一堆十多年的5 不认为升6只是时间问题 唉

所以我讲选组也很重要。

最近发现好几个认识的人变成6了,ic,不同PA,没有管人。

以前我认为5升6最快的升法就是变经理管人,看来不一定。

很多层主谈到的问题，就是兴趣不重要，有兴趣也不一定有好idea,要忘我，踏踏实实，心中为了组为了产品，从产品和用户考虑。我觉得说得很好。

可能我现在最大的问题就是不踏实，不忘我。心里毛毛躁躁。现在组里做的东西，impact还是很大的，但是非常非常小众，所以我总有一种，如果我自己的品牌（不是都讲把自己打个品牌来打造么）和这个鬼东西捆绑在一起，这辈子就完了的感觉。
. Χ
我觉得如果做不到自己感兴趣的，至少做一个不那么小众的，心里可能会好受一点。太小众，job opening就少，不管在狗家还是在外面，那陷死在这里更难升职。

如果skillset大众化，在哪里都能用，那真真是去一个组就好好为产品奋斗努力了。

感觉看了一些其他高ic的帖子，感觉上是5到6比6到7还要难，5到6是观念和执行上的差别，6到7反而又是突破后顺利成章的scale了

另外我为什么老是提兴趣。哎。主要还不是因为我老公，天天在家里卷，不管是在哪个厂（faang快走遍了）。在家里卷到晚上睡觉，周末继续卷一卷。一问，他还挺开心的，因为是在做自己喜欢的东西。

我很羡慕他。

lz赶快换一个公司吧，实现自我价值，这是最优解，在谷歌浪费生命

scuba 发表于 2021-5-4 09:15
所以我讲选组也很重要。

最近发现好几个认识的人变成6了,ic,不同PA,没有管人。

4升5不一定要特别牛的组，尤其在现在这种组内决定的promote的情况下，重要的是对所在组是否有足够的贡献。我多年前加入一个非常边缘的组，那个组有多边缘呢，那时有7、8个人，老板是5，几年过去了，那个组现在还剩4个人，老板还是5。在这种边缘组，我用了1年从4到5（那时是旧的promote制度，和目前L6+的流程是一样的），因为找到了个好idea解决了组里的大问题。

5之后，有很多不同的路到6，看个人兴趣和强项。比如我比较technical，到5后就transfer到一个技术上很牛的组，花了2、3年的时间积累，然后找机会顺利到6。

scuba 发表于 2021-05-03 17:32:37
讲真,升到6也是时间问题。不用想太多。

大部分人升不到七,这确实是事实。但是如果想也不去想,不做长期规划,那就更升不到了阿。

讲真 升到7也只是时间问题。现在有不少华人大哥大姐都到7了

brtt13 发表于 2021-5-5 00:31
讲真 升到7也只是时间问题。现在有不少华人大哥大姐都到7了

确实。这次升职好多6到7。前几年上的一波6不少都到7了。