升职和take initiative

我是之前发那个贴问30+狗家女码工刚休完产假并且刚升4要不要跳槽那个楼主。

今天早上放榜了，就是升完级的人的级别在系统内部级别更新了。一大早我起床，我就查查查。

大部分人也就按步就班，但是有一个小伙伴特别猛。五年3升6。（也许和脸家3年3升6无法比，但是想想狗家的两年半三年4升5）

我之前在的一个PA，一般来讲，给人感觉升职就是特别慢，因为积压了太多3/4，大部份小伙伴还在4。但是这位小伙伴却升得很快。我觉得他的特点就是点子特别多，可以帮助经理制订整个组的发展方向。

我现在的skip,也是一个牛人，升特别快，在领域特别有名的那种，他给我的评语就是希望多take initiative,多想点新idea.

想起之前某个贴的某个层主的话，去卷，就是战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。scope不够应该自己去开发。

我个人的感觉是，工作，如果能像发paper那样有新的idea,而不是就实现别人分配给你的任务，才可以升得快，升得高。

但是怎么才能有新idea,哎。个人觉得还是要找一个自己感兴趣的领域。自己感兴趣，不说钱不钱，升不升了，每天手上做的工作也是开心的阿。

我在国内念研究生的时候也曾经体验过一把帮老板制订方向的快乐，因为对那个方向感兴趣，研究深刻，被大老板抓住申请国家的科研基金，中了2个。老板特别开心。大概就是那个感觉吧。

楼主我准备先在内部换个组，去做自己更感兴趣的方向。要是换不了再说。

兴趣都是次要的，人生那么短，哪能有时间探索自己的兴趣，倒不如干一个领域成功一个领域。战术上当然是卷，但是战略上并不是为了想新点子而想新点子，也不是为了升职对照升职表做事情。战略上实际上应该达到一个忘我的境界，所有做的事情都是为了整个组的发展。为什么要想新的点子，是为了提高产品迭代效率。为什么要在早会的时候多说自己的情况，是为了让组员间配合更好。为什么要给老板说自己的工作情况项目进展，是为了帮助老板做决策。等等。。。

当达到一定战略高度，战术上的困难就会迎刃而解。比如在会上问问题不好意思怎么办？问问题不是为了自己问问题，而且为了让自己了解更多信息，提升了自己所在组会更强大。同事有些地方做的不好是不是该提啊， 会不会伤了同事自尊心。给同事提意见对和个人没啥关系，培养同事是做这个组做贡献。
把过多的精力放在自己身上，你会发现根本施展不开拳脚，很容易玻璃心。古人说的成家立业，先成家立业的几率就更大。因为成了家你不在只关注你自己，在职场中的迭代挫折都可以忍受。

除了个别不世出的奇才，真正的好idea来自于踏实的工作、深入了解自己的产品和用户，然后看出其中的问题和机会，再对应的想解决方法。

就像楼上某位说的，用战略指导战术，鸡汤学里叫寻找核心价值，营销里叫贴人设。比如我的目标/价值/人设是关心他人，那么别人找我吐苦水我就认真的倾听，因为这就是关心他人的一部分。

至于initiation也有自我引导的方法，就是不断问自己“what's next”，what's next for the product, what's next for the team。做project的时候时不时拿出1/10的时间想，日积月累结果很不一样。

同问 感觉默默的干活回报不高

和学术界还是有一点区别。工作上更多的是发现老板的兴趣，想点子解决老板的问题。

完全不想升职怎么破

我写过一篇如何在美企爬升的贴，虽然不是讲的IT企业，但手法都是类似的
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-640387-1-1.html
以及具体到presentation技能
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-647657-1-1.html
希望对你有用。

wangbo1987 发表于 2021-05-03 15:03:18
兴趣都是次要的，人生那么短，哪能有时间探索自己的兴趣，倒不如干一个领域成功一个领域。战术上当然是卷，但是战略上并不是为了想新点子而想新点子，也不是为了升职对照升职表做事情。战略上实际上应该达到一个忘我

你说得也有道理。主要是我知道自己对什么感兴趣,还想往那个方向奔一奔。
如果没有指望,大概就会培养自己"忘我"了。

升的快一般都有自己牛逼的地方，你可以约一个meeting，对就是要take ownership，多deliver

我觉得这个也是easier said than done。

首先不是每个组都有很多low hanging fruit。对于一些很成熟的组而言，6甚至7都很难有一些革命性的点子。
其次对于小4而言，平时分配给的那些team priority job， client support，operational task等基本上就已经足够keep you busy，除非下班之后继续卷否则也很难有cycle来思考。不过嘛take initiative也不是4到5的必要条件，把上面给的一两个high profile task做好交差基本上就没啥问题，剩下的就看老板帮顶的程度了。

在狗家 尤其是一些infra组 确实有一种博士生活all over again的感觉。那样的话，想idea,搞design 就很重要了。