【经验分享】Hiring manager划重点amazon 面试中learn and be curious的重要性

我作为Hiring manager最近挂了一些candidate。其实非常的接近了，但是经过和BR的讨论最后还是没录用。几个candidate的相同点都是最后讨论了一下learn and be curious怎么样，然后觉得并不是特别强，就没有选他们。 如果learn and be curious好，这些是会被录用的。因此在此分享一下感言，也请所有同学们一定要准备并展示出最好的learn and be curious。 如果你只想准备几个LP（leadership principle），这是个必备的LP。

从hiring manager的角度来说，我们都知道很多东西面试者是不会的，特别是亚马逊、AWS，很多东西就是我们自己创造出来的功能，并不指望external hire会。并且大多数组会有3个月甚至有些组6个月最多的ramp up期（要是有同学超过6个月还没ramp好就很危险了。。。） 所以learn and be curious就很关键。在亚马逊多年，见过很多new hire在2-3年内升到Sr，也见过很多人4-5年都没有升过，其中最大的区别就是learn and be curious。 在面试中，hiring manager主要会想知道：

1. candidate是否会去主动学习新知识
2. candidate是否会去找一个领域或者知识点学到expert level
3. candidate是否会对某一个project的细节展现兴趣，并且去学习和深入了解（dive deep）
4. candidate的学习能力怎么样。使用什么methodology 去学习。

请大家务必准备以上话题，并且有意无意间在面试里展现出来。learn and be curious并不一定会是hiring manager来问，但是一定是面试官们想知道的。其实很多同学是从非CS专业转过来，对面试官们来说是很好的learn and be curious，如果你也是这样，请一定准备一个相关的好的story，说一下自己为什么对tech感兴趣，并且怎么学习的。

祝大家好运！

yyz20002008 发表于 2021-8-24 09:54
楼主能说说他们fail在哪个点了吗？ 1,2应该都是common sense 要不也不会跳槽了，主要是不是3和4 怎么 dive  ...

前两点要注意的是说了自己学到expert level就一定真的要精通，有时candidate说了自己学的很好，一问发现有好多问题。
后两点要navigate through the problem。问题的表象是什么，为什么你想要去更深入了解，是怎么一层层了解下去的，最后需要学习的点是什么。 如何学习的。 学习方法是什么。 不仅仅是说自己学了什么，也要说是怎么具体去学习的。学习之后产生的影响是什么。

受益匪浅  谢谢楼主分享

很有趣的分享 受益匪浅

讲道理AMZ对于转专业和NG给的机会还是很多的，而且面试很标准，其实是非常好的上岸机会。
多谢楼主提供信息，学到了

楼主能说说他们fail在哪个点了吗？ 1,2应该都是common sense 要不也不会跳槽了，主要是不是3和4 怎么 dive deep怎么学的 没答到点上？

体现学习能力的例子会是什么样子呢？比如新学python用了一周写出一个有用的app？

感觉很多时候都陷入现有的框架里干CRUD的活，了解内部的机制往往无从下手，想有所进步的话就是多问吗？多谢