亚麻SDM ask me anything

匿名用户 发表于 2021-09-22 15:28:03
10/21是compensation product open date，所以应该是这个之前开的org OLR决定promotion。Q4 promotion早在09/03就可以交了。

补充一下，5升6需要tech assessment，tech assessment due date是09/28，所有的promotion是在一起讨论的。所以决定升职的OLR应该是在09/28-10/21之间。

匿名者 发表于 2021-9-22 14:39
地里伤痕文学不少，也不代表亚麻都是伤痕啊 （一个几十万engineer的公司，地里datapoint 才多少）。 说了 ...

其实还是双方交流的时候出现了一些理解错位；
楼主可能是出于少透露过多org/team相关的信息，或是其他的一些考虑选择用亚麻SDM做标题，不过他能了解和讨论的肯定还是自己能接触到的范围内的；
但是地里其他进来的可能看了标题会把这个范围往公司的层面去想；尤其是实际进过dev的看见楼主对于pip的一些描述跟看法自然也比较难以认同。而这个经历往往不太好，可能情绪一下就起来了。

匿名者 发表于 2021-9-22 18:31
补充一下，5升6需要tech assessment，tech assessment due date是09/28，所有的promotion是在一起讨论的。 ...

在我们org升职不需要经过OLR/QTR的。一般manager跟skip提前给个heads up就可以了，前提是assessment是positive的。每个员工都有promo target，这个每个季度performance review的时候大家都会过一遍，只不过这个目的只是确保我们在合适的季度promo sde，和真正promo还是分开的。

sunneet 发表于 2021-9-22 17:20
我也想问楼主转组相关的问题

1. 在原组写的 design docs/products/OE improvement, 能用在转组后的 pro ...

1. 可以用的，你记录好，跟manager商量好就行，但我也能想象到有的manager会拒绝承认之前的data point，具体因人而异。
2. performance会是你过去几个季度的综合。新的manager会reach out给之前manager，问每一季度的performance

匿名者 发表于 2021-9-22 13:09
请问转组是不是之前的表现就清零了？如果1年半没升再转的话（旧老板也没提promote），新老板会参考之前的表 ...

内部的数据我印象里是转组一般会影响promo1-2Q。 建议你收集好之前的design doc，给新manager都呈现了。你如果表现好能很快获得新manager的信任，我相信是不会清零的。

匿名用户 发表于 2021-09-22 14:39:05
地里伤痕文学不少，也不代表亚麻都是伤痕啊 （一个几十万engineer的公司，地里datapoint 才多少）。 说了不同观点就是洗地，我站楼主，至少他很真诚的分享经验。就我所在的Org(一个VP 下

我也不想人身攻击，但是lz上来就说pip没有名额，却不提ura名额的事情，实在是看不下去啊。

多谢楼主解答，问一个问题：组里有两个SDE1，能力差不多，一个稍微强一点，不过都挺重要，产出都挺好。来了一个名额promote (没法调整，只有一个)，而稍微差一点的SDE1刚好有个offer。这个时候俩人都问你要promote，如何平衡？会不会出现一桃杀二士？你会先promote哪个？如何协调组内关系

匿名者 发表于 2021-9-22 21:34
多谢楼主解答，问一个问题：组里有两个SDE1，能力差不多，一个稍微强一点，不过都挺重要，产出都挺好。来了 ...

如果两个sde都满足条件，我会尽量同时promote 2个人，我印象里亚麻并没有promo quota，请问是由什么原因只能promote一个人吗？

如果只有一个指标，那只能公事公办择优promote了。manager最不想看到的就是promote了次优的人让最优秀的人不满跑路

请问亚麻DS/BIE和SDE PIP力度是一样大的吗？

匿名者 发表于 2021-9-22 06:18
manager的职能之一就是让自己手下的low performer知道自己是low performer. 这样dev就不至于是一个"惊喜". ...

请先仔细看看我在回复哪个帖子，在讨论什么问题。
你没做到这点，这是你的问题。