亚麻SDM ask me anything

Eric_SU 发表于 2021-9-21 22:59
请问老哥Pip了几个人，心安理得与否？
何必匿名，这么好的mgr简直是亚麻的一股清流，应该让同胞都去你的组 ...

楼主诚恳发帖ama, 帮助大家。楼主匿名自有他（她）的道理，你何必道德绑架？

匿名者 发表于 2021-9-21 22:52
你这种例子过于极端。而且olr不需要强制ura，只会给强制le也就是dev.
我是亚麻的manager，如果我手里有人 ...

你的回答我觉得部分很具有参考性。我会把我的concern列举入下：
1. 我的例子没有那么极端，组员都不错，组被分到名额，L6 manager push back不了，这三个都是很大概率的事情，或者说不小，没问题吧。
2. 你在第二段给的做法是我们作为employee非常乐意看到的，但是你已经把人放入dev,如何去捞他呢？在他的眼里，他是选择把命运交给你，好好做dev，赌你是个好manager，赌他不是URA, 希望自己能被你放出去，还是愿意离开你，去跳槽掌握自己的命运？也许你会说这是你组员自己的选择，但是你要明白在这个前提下，你的组员压根就不应该被dev然后承受那么大的找工和身份压力。

其实你后半段的回答在我听来感觉很舒服，我作为仅仅一个小小的employee，其实是认为强制URA算得上是罪魁祸首，但是在这个帖子里我确实没有看到哪位manager和我有一样或者类似的看法。

匿名用户 发表于 2021-09-21 22:27:25
URA就是unregretted attrition，也就是每年固定比例的人必须是low performance ，且必须离开公司，自愿或者被pip。所以当强制的URA指标不能完成的时候，就只能强制d

我觉得你的解释恰恰说明lz回复的很准确。

匿名者 发表于 2021-9-21 21:13
我是一名亚麻在职的SDE, 我想问如果遇到这样的一个case，请问楼主如何处理，希望楼主不要用灵活的话术来避 ...

不是楼主，但分享一下我的想法。这种情况会用组内表现相对最差的那位和另外组的最差做比较；如果还是本组的更差，或者比不出结果，会联合peer team manager和sr.manager 一起escalate。如果最差的成员表现确实很好，还是有机会说服Director的。

匿名者 发表于 2021-9-21 21:52
你这种例子过于极端。而且olr不需要强制ura，只会给强制le也就是dev.
. Waral dи,我是亚麻的manager，如果我手里有人 ...

作为一个正常人，如果我干得好好的，就进了DEV，我不会再相信我的manager。
反过来，
作为一个正常人，我的manager也不会再认为"我还相信他"。
Trust is hard to earn and easy to lose
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这还没算上 评价是否公平的情况。
都是人，你能做到尽量公平，不受任何干扰，我姑且信了。

lxy8247 发表于 2021-9-21 22:23
不是楼主，但分享一下我的想法。这种情况会用组内表现相对最差的那位和另外组的最差做比较；如果还是本组 ...

我见过，说服了Director，然后自己被pip了。 显然的原因，为了下属顶撞上级，没有帮领导解决pip名额。

再说，这种圣人，能有几个，谁家没车没房没娃要养活，凭什么要搭上自己的身家性命去帮下属？？？？
职场就是职场，别扯什么活雷锋。

lxy8247 发表于 2021-9-21 23:23
不是楼主，但分享一下我的想法。这种情况会用组内表现相对最差的那位和另外组的最差做比较；如果还是本组 ...

如果有这么一个大组A, 利润高没有名额，但是里面有10来个平时划水的，有另一个大组B, 利润低有5个名额，但是真正不努力干活的只有1，2个，这就已经造成了极大的不公平 （我这个例子不算极端吧应该）。当然了，你说的方法可以某种程度弥补一些，但是这完全不能掩盖强制ura人头的极度不合理性，对么？

crazyfishing 发表于 2021-09-21 20:13:49
请问楼主，校招已接offer，明年才能入职，地点还能改么？例如西雅图改湾区？其实offer letter并没有写西雅图，但是从包裹看是西雅图。还有没有机会改湾区呢？

ASP会比较难。你最好找到hm 跟他谈。找HR recruiter没有用。

hqfrank 发表于 2021-09-21 23:20:11
我觉得你的解释恰恰说明lz回复的很准确。

就楼主的那段回复，我没说”没有强制pip”错了，我只是认为会误导小白。小白一听没有强制pip，以为安全，然后被强制URA教做人。其实小白想问的是有没有强制比例淘汰。

请问一下，如何判断老板想不想帮你升职或者老板承诺的和实际的升职timeline一般会差几个月？老板本来打算让我今年Q4升2， 目前delivery比较多，唯一缺的是OE。但是因为组里的人事变动，Q4可能又得做项目（去年也是如此，大部分时间去做项目，不给时间做OE）。之前和老板说想做OE来升职，老板就给了一个feedback- 要多为组考虑，潜台词让我做项目。所以比较担心现在提出做OE，老板会不高兴。问一下如何破解这个问题？应该继续耗着还是开始刷题？谢谢！