亚麻SDM ask me anything

从论坛里学了很多，回馈社区。ask me anything.
在提问的同时，如果觉得此贴对你有帮助，还请加米！ 多谢


补充内容 (2021-09-22 12:38 +8:00):
楼主愿意尽量维护帖子帮助大家，但我发现大部分提问都是focus/pip相关的，地里应该有足够的帖子解释类似的事情，恕楼主不再回复了。management和tech 工作其实没什么区别，data/fact driven是基本的professional要求，大家没有必要把这个想象得太可怕。

我更愿意回答一些具体的能大家职业发展一些指引, which means 我会更优先回答‘怎么办’类型的提问以便能帮到更多的人。

我没啥要问麻的，就想提醒一下大家，人家LZ是来好心回答大家问题的，有对亚麻的不满可以放在别的帖子（我还挺喜欢看的😂），但别在这儿跟LZ撒气哈

匿名者 发表于 2021-9-21 19:54
谢谢！请问您现在一周大概工作时长多长时间？

我会尽可能控制自己不要超时工作同时也会尽可能让自己比较高效的完成工作。所以我一般都会在40小时左右，其中7-8成属于高效工作时间。

that being said, manager的wlb还是比dev 差很多

匿名者 发表于 2021-9-21 19:57
请问社招最快多久会被放进dev?

社招校招都一样。第一个季度不参加performance review。 HR的要求一般dev 之前至少有2-3封written email，而且要有明确的记录没有达到期待的情况。理论上最快需要4-5个月

匿名者 发表于 2021-9-21 20:07
楼主真的很好，职场小白啥都不懂真的很多想问的。 我还想问进去了以后哪些现象是提醒你这是一个坑组的red f ...

这个应该没有统一的答案。取决于你关注的点是什么：
1. dev work v.s. OE work: 一般来说，产品越处于早期，越是面向外部客户的，OE load会越重。具体的可以看看组里的代码/commit
2. manager:  根据我的经验，亚麻的好manager还是有相当比例的，不过遇到不讲理的manager也会相当难受。可以多跟几个manager聊一聊，相信自己的直觉，也可以问问组里的sde看看这个manager人怎么样再做决策。

匿名者 发表于 2021-9-21 20:15
- 会对组里的人有资源倾斜吗，有的话是基于什么因素来考量和决定的？
- 如果有人很想参与某个项目或者要升 ...

.--1. Manager 对组里的员工肯定是会有私心的。主要取决于1.工作成果 2.工作态度
2. 升职是sdm比较重要的一项工作。我会把组里的项目分成等级(e.g. SDE1, SDE1->SDE2)，然后提前约定好做到什么程度算是好。当你能handle一个难度的项目之后，我会分配你较难的项目。如果没有，我会找其他manager给你找到合适的机会。如果这个人没有准备好，对比之前预定的标准就好
3. 我不太在意visibility。个人性格原因，visibility很大程度上是项目的因素而不是sde的因素（除非是某种improvement sde主动提出的）。只要你能把本职工作认真做好，我就会给你好的rating或者promote

take_a_nap 发表于 2021-9-21 20:53
1. 加拿大亚麻的SDE1工作满两年刚升2能走L1去美国吗？

2. off-cycle加工资的流程是怎么样的？是一定要有co ...

L1的条件是：L6或者L5满1年以上，所以你可能还需要一年

off cycle 我很少听说，一般就是离职是如果是top performer可以dive and save

david_smith 发表于 2021-9-21 20:56
请确认进Dev（而不是PIP）之前也要要2-3封正式Written email吗？

dev这个词有好几个变种，我默认dev l ...

不同部门HR有不同的要求，但是我们大组在dev 之前是需要2封邮件的，即使是1:1里的note 也不算数。

focus是最新的工具，之前叫做dev list。我很少听说coaching plan的说法，应该是sdm自己的叫法。可能是非正式，也可能是正式的（focus）需要仔细分辨。

流程：
2-3封邮件 -> review with HR/skip manager 确定这个人应该进focus -> focus -> weekly email update 描述进展 -> 如果进步明显，移除focus。否则，会有一封company title的pdf告诉你进了pivot plan  -> pivot doc上会写：a. 拿钱走人 b. 接受挑战 -> 接受挑战如果成功，可以换组。失败的话，可以challenge 这个decision -> challenge 成功，可以换组。challenge失败，拿钱走人

匿名者 发表于 2021-9-21 21:12
组里SDE升了L6，几乎没有refresh，拿的甚至没有刚毕业两年招进来的L5多，你怎么看？

这个超出了manager的权限，因为manager并不负责收入，收入都是系统推荐的。而供求关系决定价格。市场的竞争导致从外部招聘人的价格很高。而retain内部员工的cost 相对较低，以盈利为目的的企业主自然会做出类似的薪酬决策。

然而，高的离职率已经引起高层的注意了，希望明年多多少少能有一些改变。但是，如果要改变收入，还是不能指望公司的普调，可以尝试外部机会，喜欢亚麻也可以拿到offer看看老板愿不愿意 dive and save

匿名者 发表于 2021-9-21 21:19
即将L5加入香蕉厂, 奔着肝6去的.
老板自己是升了6转了SDM...

其实跟其它公司没有什么区别，鉴于你已经是L5了，注意的点就是：
1. 定期和manager align expectation， 确保你做的东西是他认为重要的。及时沟通进度和你的计划
2. 看好sde role guideline，明白move in criteria。 有的manager会主动给你简历职业成长的机会，如果你的manager不是，尽早开始career conversation，让manager给你找合适的project opportunity
3. 在亚麻，对系统的改善远远重要于重复性的劳动。在做每一件事之前，尽可能的想一下怎么改善流程，减少重复劳动。

Good luck and welcome to Amazon!

shuatiqugg 发表于 2021-09-21 18:37:43
想就这个问题请教下楼主，基本看到所有的manager都在说wlb要比dev差很多，但是真有机会基本都会转manager，楼主可否透露manager比dev的好处吗？

tbh，如果让我重新选择，我可能会三思。manager确实比developer少很多，当manager也是对你能力的肯定。但是责任和压力大了很多，而且你对自己的performance控制少了很多，因为performance取决于组里的表现，这个多多少少是不可控的。

manager的好处就是上升空间会大一些，terminal 级别一般会比dev高一个级别。 还有中国人可能觉得码而优则仕，当manager说明你的能力不错。 但是性价比就见仁见智了

oicq455669 发表于 2021-09-21 18:45:27
请问真的有强制PIP的名额吗？

in short，没有。只有unregretted attrition 的指标，而且是在 >100个人的部门级别的。

如果这个人已经underperform，不管是主动离职，或者focus都会计入指标的。实际pip的很少。而且如果你的表现好的话，不用担心因为指标的原因放进focus的。实际操作中的focus基本100%都是manager 自愿而不是指标摊派的

匿名者 发表于 2021-9-21 22:49
谢谢楼主的回复。入职两年不到已经做了5个大项目了，其中3个自己design，最后两个项目里都是senior朝上。 ...

有skip skip的支持肯定是好的
L6promo 主要还是看tech assessment，final approval理论上是skip，但实际操作中是L8，所以，最重要的是：
1. work with your direct manager,让他帮你做assessment。 如果这个过了，没人能够阻拦你。
2. leadership 的支持重要，但更多的是在doc/流程层面，真正的approval其实还是assessment

匿名者 发表于 2021-9-22 02:52
请问一下，如何判断老板想不想帮你升职或者老板承诺的和实际的升职timeline一般会差几个月？老板本来打算让 ...

是我的话我承诺了Q4就会尽力办到，每个manager因人而异，这个你自己根据对老板的接触会有预判。

SDE2的OE要求并不高，你可以push一下老板让他给你一个task，或者主动找一个组里operation值得改善的点直接做，这个一般1周的时间足够了，主要还是跟老板表达自己不想错过这个Q，然后工作上补足这个data point。具体的建议：1. 诚恳的表达自己的需求，说我很想这个Q升职
2. 告诉老板你做了哪些research，你推荐完成哪些OE工作，或者已经完成了哪些，请他评估看看还有没有什么gap
Q4 promo 还有一个多月就due了，所以time is the key

请问楼主是L几的SDM? 我不太信你可以这么自信地说出不存在URA...
我自己也是亚麻的people manager，据我了解URA是按L8 org分配的. 也许你的org文化确实很好，有足够的true low performer去pip. 这一点我相信，因为我自己在的org也是这样的。
但是因为URA的存在，必然就有组会存在并不是true low performer被pip或者hire to fire的事情存在的不是吗？
当然了，楼里也有一定程度的误解，很多人把focus和pip直接画等号了。但是事实上这个并不一定。

俺嘛WLB最好的是哪个组？

麻的老板经常骗人怎么办

接了offer之后又撕会有什么后果吗？

mandmwantapig 发表于 2021-9-21 19:38
俺嘛WLB最好的是哪个组？

不按套路提问啊

匿名者 发表于 2021-9-21 19:41
麻的老板经常骗人怎么办

可否具体一点，骗人是指哪方面？有的时候为了保护员工自尊心可能会偏重鼓励多一些，但是你诚恳要feedback应该可以得到。另外有的时候manager会给一些承诺，但实际情况发生变化也会导致没法按照原计划执行。需具体分析

当然如果骗人是一个习惯，就需要仔细考量了。

匿名者 发表于 2021-9-21 19:41
接了offer之后又撕会有什么后果吗？

HR那边应该会标记，但具体的影响不清楚。我们组今年也有1个人接了又撕offer(10个offer左右）可以参考下

匿名用户 发表于 2021-09-21 16:46:21
HR那边应该会标记，但具体的影响不清楚。我们组今年也有1个人接了又撕offer(10个offer左右）可以参考下

请问你的意思是这个人撕了offer，再去面亚麻还是面过了吗？